表C-2-001 总承包供应商考察评估标准序号考核项目考评内容考评规则分值填写须知信息获取渠道设立指标的目的1企业的实力(5)资质特级资质(注册资金3亿以上)5按照相应资质打分提供复印件考察总整体实力一级资质(注册资金5千万以上)4二级资质(注册资金2千万以上)2三级资质(注册资金6百万以上)02企业对项目部的管理(10)组织架构设置企业生产监督部门对项目部经常检查(每月一次)5通

供应商业绩考核管理办法 ( 试 行 ) 受控状态： 受控号： 持有者： 目的对供应商进行动态管理为质量提升供货稳定新产品开发迅速充分和配套体系优化提供基础和依据特制订本办法范围适用于所有已在进行产品开发和批量供货的零部件供应商3定义和术语3．1

附录1:机械设备租赁供应商业绩评价表评价单位： 评价时间： 机械设备租赁供应商(全称)资质起重设备安装工程专业承包叁级法人代表联系人供应商地址传真供应机械设备塔吊数量2台租赁企业及机械设备的符合性情况符合得分20机械设备价格及付款方式的合理性一般得分10机械设备性能与运行状态一般得分15机械设备现场服务情况良好得分2

以下问题用英文问答：1. 作为一个SQE你能简单介绍一下你的工作职责吗2. 针对供应商质量问题在实际工作中你是如何解决的举12个例子说明3. 如何综合全面的管理和评估供应商的质量你有社么方式和方法4. 如何持续的改善供应商的质量你运用社么样的方法来实现5. 针对新的供应商你是如何导入的简单的质量知识：1. 你了解FMEA吗说明OSD RPN是何解释举例说明FMEA2. SPC 有那些控制工具

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LFO4320221供应商评估及管理LFO4320222供应商评估及管理内容概述供应商评估和管理目的与流程供应商信息来源供应伙伴开发和认可程序伙伴供应商开发供应链管理下的供应商管理持续改进案例：GM供应商选择与评估程序质量管理供应商质量体系评估关键供应商的质量要求供应商过程质量评估八大质量工具的运用供应商质量成本交货要求对供应

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院如何使采购为赢利(二)讲师：何静波本课程详细讲述供应商管理如何获取采购产品资讯企业如何对供应商进行调查供应商的评价因素供应商的开发流程供应商的评估项目和控制要点评估后的必要措施供应商的监控方法供应商的供应关系供应商的测量工具与供应商的合作程度通过学习以上课程内容能够帮助企

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级采购职位说明书职责描述： 1负责生产所需物资的采购 2负责确保采购物资符合要求以及供货的及时率 3应根据财务状况合理使用资金主要职责： 1依据申请人提出的采购需求计划完成当日采购计划 2优化各类物品库存结构降低采购成本提高存货周转率 3负责选择与评估供应商签订采购合同并建立供应商档案维护良好的客户关系 4负责采购执行

零部件进货检验规范1. 目的对进货检验过程实施控制确保采购产品的质量符合规定的要求2. 适用范围本规程适用于本采购的进货检验3. 定义：无4. 职责4.1采购部门负责进货产品的送检工作4.1.1采购人员负责下达《原材料请验单》(以下简称《请验单》)4.1.2质检部检验员根据《请验单》负责进货产品的检验和试验4.1.3采购部根据各部门反应的信息对供应商进行考评4.2仓储部门负责进货产品进行

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LFO4520221供应商评估及管理LFO4520222供应商评估及管理内容概述供应商评估和管理目的与流程供应商信息来源供应伙伴开发和认可程序伙伴供应商开发供应链管理下的供应商管理持续改进案例：GM供应商选择与评估程序质量管理供应商质量体系评估关键供应商的质量要求供应商过程质量评估八大质量工具的运用供应商质量成本交货要求对供应

绩效考核的步骤(供应商绩效考核)概念：授予合同后对供应商的评估用于测量供应商为采购组织提供货品机件物料和服务时的绩效步骤1：计划① 需要尽早地参与到交易和规划流程中来这样双方才能够提前认识系统和他们各自所需要的投入② 需要采用何种类型的供应商等级评定以及要使用何种工具③ 谁将参加他们的角色定位是什么因为这需要承诺相应资源的投入所以可能需要内部的咨询和协商来解决④ 对于信息流的要求是什么样的是

按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式第一部分：供应商评估和选择Supplier Assessment and Selection供应商评估和选择对于采购管理的重要性供应商评估和选择是供应商和采购管理中的重要内容供应商评估是供应商开发规范化操作程序之一供应商评估通过一系列分值所决定因此怎样确定分值的定义权重和范围等是供应商评估的管理基础供应商选择是通过既定的评估分值进行评

谈判阶段：准备：确定重要问题和目标在准备中应考察：(个人实践)1各种资源利益及需求的范围--财务分析SWOT分析2对方的目的3对方的名誉和谈判风格4对方的BATANA5对方的权力6战术的选择理论准备：收集供应商信息：供应需求时间成本计算预算准备情况生产能力账目管理结构评估供应商的谈判地位·谈判者的势力和权力 ·供应商组织相对于采购组织的规模大小 ·采购方的财务实力对供应商的吸引力

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应商选择评估与管理 如何制定产品与供应商战略8095100ABCABC分析法采购量比重投资额比重产品细分高高低产品采购政策细分高高低产品采购政策细分供应风险成本和价值杠杆作用最大化杠杆型一般型精简内部流程降低风险瓶颈型供应商伙伴战略型高高低产品采购政策方向供应风险成本和价值杠杆型一般型瓶颈型战略型高高低技术价格标准化(基础性

潜在供应商提交清单 ——材料安装类1. 供应商保证能力调查供应商基本情况登记表()供应商主要联系人通讯录()供应商主要产品一览表()供应商生产设备一览表()供应商检测设备一览表()产品主要原材料一览表()供应商主要客户一览表()供应商以往工程案例表()2. 供应商注册及证实性材料营业执照影印件()税务登记证影印件()组织机构代码证影印件()增值税一般纳税人资格证书影印

1目的：建立一个物料供应商质量审计评估和批准程序使供应商的评估选择有依据确保物料从合格供应商处购进保证物料供应质量2范围：所有生产用物料的供应商3责任：1对供应商进行评估是质量部和物资部生产部的责任2 对供应商审计并审核批准物料供应商并发放清单是质量部的责任3与物料供应商签订质量协议是质量部的责任4对物料供应商日常审计和定期质量审计做年度质量回顾分析是质量部的责任4内容4.1物料供应商的分类

采购部门危害分析记录表分析人员： 分析时间： 序号作业活动危险有害因素后果措施备注1供方选择考察厂家企业生产的产品没有生产许可证危险化学品生产或经营企业没有危险品生产或经营许可证特种劳护用品生产经营企业无生产或经销手续等)易选择不合格供应商供方因事故或

??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??管理资源吧(.glzy8)海量管理免费下载第四章 知识点回顾一供应商评估与选择(一)供应商产品的竞争优势(二)供应商内部竞争优势(三)与供应商长期合作的可兼容性(四)供

新供应商评估表 供应商名称： 主要供货产品： 评估日期： 供应商代码(评估合格后填写)： 一供应商填写名称联系地址传真联系人E-mail工厂名称联系工厂地址传真联系人手

有限供应商评估报告评估报告编号N0.:____________ 评估日期:_______________供应商资讯供应商名称:_______________地址:______________________:_______________________生产产品:_________________主要客户:____________

供应商定期评估工作规范1.目的为有效地管理供应商全面掌握供应商结构状况确保双方良好的合作关系而制定工作规范2.适用范围适用于同有业务往来的供应商3.工作规范3.1? 文件概要3.1.1各采购小组每季度对本组供应商销售业绩促销记录及投诉记录进行统计汇总根据统计结果对供应商评级实行分级管理包括统计评估审批及实施等工作内容3.1.2? 分级原则：A类为第一类供应商业绩占销售额的80左右占供应商