曾仕强教授专家特色：中国式管理　　著名的管理学专家台湾交通大学教授国际管理基础会董事美国东西方大学管理学教授成功杂志的首席顾问是中华管理论坛发起人之一　　主要著作论文有:中国管理哲学中国的经权管理人力自动化老板魅力学中国的经营理念现代化的中国式管理二十一世纪易经管理法掌握中国人性的管理法圆通的人际关系管理法沟通的艺术管理哲学通论儒家管理哲学传统中国文化中的价值观及其现代诠释道与高阶管理易经三

窗体顶端学习课程：中国式管理系列课程--管理VS单选题1.在中国企业组织划分的三个阶层中层重视( ) ?? 回答：正确 A? 制度 B? 技术 C? 人性面 D? 合作 2.不易指的是( ) ?? 回答：正确 A? 不变 B? 变得比较慢 C? 变得比较快 D? 不变则已变就大变 3.缺乏会导致( ) ?? 回答：错误 A? 管理混乱 B? 没有弹性 C? 缺乏制度 D? 以上都

如何实现中国式管理与人性化管理第一讲?究竟有没有中国式管理一到底有没有中国式管理有三种说法　　1有人认为没有--管理就是管理没有中国式美国式日本式的区别只有有效和无效的区别所以说没有中国式管理　　2有人认为有--管理离不开文化各国的文化背景不同管理当然就不同所以说有中国式管理　　3有人认为：有也对没有也对--管理的工具是一样的只因使用的人不一样所以有的有效有的无效罢了 二不必过分强调中国式管

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国式管理管理因文化而异管理无所谓中式美式欧式日式的区分各国应该应用相同的管理科学譬如战略工具生产管理营销方法等 但因文化的差异各国管理哲学有很大的差别中国式管理的倡导者：曾仕强曾仕强英国莱斯特大学管理哲学博士美国杜鲁门大学行政管理硕士华夏智业管理学院院长台湾智慧大学校长台湾交通大学教授 中国式管理讲座内容提要中国式管理的缘起

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国式管理 总裁学曾仕强中国式管理一中国式管理的含意二首先要有共同的认识三把自己的岗位做好四培养敏锐的第六感五先孕育出合用制度六在团队中完成自我七把能干团队带出来八维持合理的不公平九让干部去从事管理十把人安顿好最要紧十一凡事务求善始善终十二无为才能够无不为一中国式管理的含义美国式管理:紧张忙碌.日本式管理:集体主义.

1单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人际关系演讲:曾仕强 整理:左世文人际关系1中国人为什么一切靠关系2怎样建立成功的关系3为什么中国人没有西方人那样的人际关系4人伦关系有哪几个阶段5人伦关系有哪些经和权6为什么人伦关系要讲究艺术7现场问答人际关系--中国人为什么一切靠关系成果结果效果是从关系来的管理就是搞关系关系并不是人跟人的关系世界上很少能维持现状凡是喜

《从管理走向》听课笔记讲师：曾仕强(中国式管理之父)引言我们缺少宗教的高度具有信仰危机人都是自作自受人生目的：求得好死死得其所电视都是神经破坏器现在是一个信息泛滥的时代清明节：只有死人才清明活着的人都不清明人生要过关不要过节(了结)你的命运掌握在心中心在哪里结果就在哪里：心想事成最高境界：如有神助时也命也——孔子西方人认为两点之间距离最近但是中国人认为 曲线最合理以曲(渠道)求全周公是中

曾仕强--总裁学01中国式管理的含义安股东安员工(坏人永远是最后一个走的斗的最厉害的肯定是合作过的彼此了解的人)安顾客(顾客是最无情的企业都是老顾客在支撑)安社会大众凡是不安的就把不安的理由找出来让它安为止应该你管的你才去管不应该你管的你千万不要去管中国人到底变了没有如果变了那中国式的管理还管用吗中国人看起来一路在变实际上什么都没有变变到好像没有变一样当下属握着重拳用来对抗老板老板应该怎

　　第一讲：中国式管理：御人术之方圆用权术　　主讲人：邓小异　　时　间：2010年8月5日11：00－1:46　　地　点：贵州人力资源经理群同时转播贵州人力资源交流①②③群和贵州HR群英汇培训发展群　　课程讲义：(课后整理)　　今天我要与大家共同学习分享的课题是：　　中国式管理：御人术之方圆用权术　　御本意为驾御车马现引申为上级对下级的管理与支配所谓御人之术即为理人之法管人之技大多表现者

邓小异-桂金润(599126858) 13:01:27今天下午与大家分享的题目是：中国式管理：御人术之讲信术选贤与能讲信修睦 __《札记礼运》自古皆有死民无信不立 __孔子讲信术是一种管理者自我讲求信用坚守信用并对被管理者采取信任依靠并委之重任的方法通常来讲讲信主要有双层含义：一是管理者对被管理者要诚实忠诚不欺骗以信待人不胡乱猜忌相信依靠别人这是对人方面二是管理者自己要

第三讲：中国式管理：御人术之分类术　　主讲人：邓小异　　时　间：2010年8月19日13：00－13:30　　地　点：贵州人力资源经理群同时转播贵州人力资源交流①②③④群课程讲义：(课后整理)　　各位：中午好又到咱们在一起分享有关管理理论话题的时刻了今天分享的题目：中国式管理：御人术之分类术物以类聚人以群分　　　　　　　　　　　　　　__《周易》要做好管理工作首先就应了解管理对象之间的差异　

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国式管理 总裁学曾仕强中国式管理一中国式管理的含意二首先要有共同的认识三把自己的岗位做好四培养敏锐的第六感五先孕育出合用制度六在团队中完成自我七把能干团队带出来八维持合理的不公平九让干部去从事管理十把人安顿好最要紧十一凡事务求善始善终十二无为才能够无不为一中国式管理的含义美国式管理:紧张忙碌.日本式管理:集体主义.

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国式管理人和英才网 曾仕强 编者按 管理是一门高度智慧的艺术是一门极为深奥的科学台湾著名经济学家著名企管专家曾仁强教授把握中国人的特质走出一条中国式管理的路子这些管理新理念定会使您在现代商战中如虎添翼稳操胜券 第一讲 究竟有没有中国式管理 第二讲 中美日的管理哲学有何不同 第三讲 中美日管理各有什么特性

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级传统文化与中国式管理中共中央党校哲学部刘余莉君之视臣如手足则臣视君如腹心君之视臣如犬马则臣视君如国人君之视臣如土芥则臣视君如寇仇 《孟子》西门豹治邺：不敢欺子产治郑： 不能欺子贱治单： 不忍欺 《史记》君： 垂拱而治亲：父母 君仁臣忠师：师范 正己

如何实践中国式管理与人性化管理曾仕强 著管理是一门高度智慧的艺术是一门极为深奥的科学台湾著名经济学家著名企管专家曾仕强教授把握中国人的特质走出一条中国式管理的路子目 录 TOC o 1-2 h z  HYPERLINK l _Toc94076169 第一讲 究竟有没有中国式管理 PAGEREF _Toc94076169 h 2 HYPERLINK l _Toc940

窗体顶端学习课程：中国式管理系列课程--管理VS单选题1.在中国企业组织划分的三个阶层中层重视( ) ?? 回答：正确 A? 制度 B? 技术 C? 人性面 D? 合作 2.不易指的是( ) ?? 回答：正确 A? 不变 B? 变得比较慢 C? 变得比较快 D? 不变则已变就大变 3.楚王为什么只增加了连理的薪俸不升他的官职( ) ?? 回答：正确 A? 表示他对连理的赞赏 B? 楚

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级——知识来源：李泽尧系列著作知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1管理的真相2著作及成果——已经出版： 《中国式制度管理》 广东经济出版社

《总裁学》观后感观看完《总裁学》之后我对管理学学深有感触中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性以达成更为良好的管理效果中国式管理其实就是合理化管理它强调管理就是修己安人的历程中国式管理以安人为最终目的因而更具有包容性以易经为理论基础合理地因应同中有异异中有同的人事现象主张从个人的修身做起然后才有资格来从事管理而事业只是修身齐

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国式管理曾仕强中国式管理一中国式管理的含意二首先要有共同的认识三把自己的岗位做好四培养敏锐的第六感五先孕育出合用制度六在团队中完成自我七把能干团队带出来八维持合理的不公平九让干部去从事管理十把人安顿好最要紧十一凡事务求善始善终十二无为才能够无不为一中国式管理的含义美国式管理:紧张忙碌.日本式管理:集体主义.全世界最好面子的是

曾仕强中国式管理精彩片段看到各位就看到我们中国光明灿烂的未来按照历史的统计我们中国人每七百年兴盛一次所以只要是一世纪七世纪十四世纪还有二十一世纪大家可以说是生逢其时而占尽了地利一句话中国已经大到全世界的人都必须要注意到她我们现在所需要的只有两个字叫做人和只要天时地理人和三个都具备各位可以一路地走下去所以我们必须要讲究中国式管理那么请问各位什么叫中国式管理他一共需要六个字就讲完了不需要讲太多我