单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Page Copyright ? 2009 By Bonze Management Consultants Ltd. 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管控边界设计 管控边界设计总部(财务管理)项目部(财务管理)财务体系 拟订财务管理体系基本管理制度并执行和监督 拟订财务管理流

单击此处编辑母版标题样式房地产计划运营体系建设的探讨与建议房地产企划部二〇〇九年四月二十日目录一向龙湖学习——龙湖的计划管理体系介绍二计划管理体系的分析和总结三中南地产计划管理体系建设的建议向龙湖学习——龙湖的整体运营管理体系本报告集中探讨龙湖的项目进度计划管理体系并引入阶段性成果的内容向龙湖学习——计划分类编号分级相关阐述1关键节点计划 层面能各项目的管控计划每个项目共有17个关

这个制度我参考了我以前的制度也搜索了很多网上的其中也体现了我自己对从角度进行房地产项目成本管理的一些想法我想表达的更多是对房地产成本管理应该具备的一些要求和职责但这些职责或职能到底是由财务部门还是由成本部门或者由其他部门来履行这个需要在组织架构和部门职能设置的时候确定对于一些交叉的容易模糊的职责需要其他制度办法工作流程图和控制要点来描述和界定广东世纪城有限成本管理制度

项 目智 能 化 系 统 工 程内 部 招 标 文 件 招 标 单 位：房地产()股份有限日 期：2010年10月08日项目智能化系统工程内部招标任务书招标单位： 房地产()股份有限 单位地址： 一工程概述1项目工程情况说明：项目位于： 安徽省市站前区 小区总体(主要经济指标)：建筑用地面积： 99703平方米 总建筑面

重庆某某某地产()有限2009年度财务分析报告财务部2010年3月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an evaluat

房地产商业管理中心编制及职责划分(一)组织架构原则：设立商业管理中心商业(包括办公)面积在10万平米及以上的项目设置专门的商业团队其余项目由营销管理中心负责商业管理中心进行协助商业管理中心：项目商业：(商业面积在20万以上的项目设商业副总或总监)商业总监1策划经理1策划主管1策划专员1招商经理1招商主管1招商专员1营运经理1营运主管1(三)职责划分事项商业管理中心职责项目商业职责策划

永泰房地产(北京)经营计划管理制度(讨论稿)2006年１２月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords目 录 TOC o 1-3 h z u  H

年度经营计划编制作业指引(暂行)编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords年度经营计划编制作

人力资源管理体系XX房地产有限二OO六年十二月目 录人力资源编制管理制度 …………………………………………………………… 1人才招聘录用管理办法 …………………………………………………………… 4背景核查管理办法 ……………………………………………………………… 12劳动合同管理办法 ……………………………………………………………… 15人力资源信息统计管理办法 …………

广西xx房地产有限2010年终总结表彰大会暨2011年迎春团拜会工作方案一活动目的：1总结一年来各项工作的开展情况表彰先进2继往开来展示美好未来激励员工团结奋斗争创更大佳绩二活动时间地点：2011年1月20日(暂定)15：30—21：30时xx汇招商中心湘桂国际大酒店三楼龙凤厅(滨湖长湖路交汇处) 三参加人员及大会程序详见会议《通知》四会场布置方案：1背景突出喜庆气氛两会会标

单击此处编辑母版标题样式保密文件版权所有第页组织构架与管控模式报告管控模式与组织构架设计目录总部及下属的定位核心业务管控模式非核心业务管控模式组织结构设计部门职责定岗定编关键管理流程我们建议：管控模式的确定应基于战略三阶段予以调整强调投资及财务控制能力时间第一阶段：在稳步推进房地产项目的同时完善管理体系积极寻找新项目第二阶段：加强地产核心竞争力考虑进入房地产相关行业如物业管

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产管控讲师介绍江跃宗管理博士赛普管理咨询 董事长清华大学房地产总裁班特聘讲师北京大学房地产总裁班特聘讲师浙江大学房地产总裁班特聘讲师中山大学房地产总裁班特聘讲师经验：16年管理咨询经验项目：战略与组织管控流程管理咨询的典型客户：60多家房地产管理咨询经验某标杆企业金地指定管理咨询顾问万科地产(总部深圳北京上海沈阳天津成

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PageXX投资有限企业发展战略规划0目 录第一部分 XX发展战略规划的现状基础§1.1 企业所处发展环境§1.2 规划期与分阶段战略目标§1.3 本规划实施的前提条件第二部分 XX产业发展方向定位§2.1 目前涉足的业务领域基本分析(Ⅰ)A市房地产业鸟瞰 ⅰ) 行业总览 ⅱ) 产品供需

Cliquez pour modifier le style du titre du masquePremier niveauDeuxième niveauTroisième niveauxxx业务流程体系 xxx的核心业务流程经过梳理形成以下二级流程架构共22个流程A.3项目策划流程B.3规划设计管理流程B.4施工图设计与会审流程B.1规划需求制定流程C.1总控计划制定流程销售管理C.10竣工验

单击此处编辑母版标题样式房地产计划运营体系建设的探讨与建议房地产企划部二〇〇九年四月二十日目录一向龙湖学习——龙湖的计划管理体系介绍二计划管理体系的分析和总结三中南地产计划管理体系建设的建议向龙湖学习——龙湖的整体运营管理体系本报告集中探讨龙湖的项目进度计划管理体系并引入阶段性成果的内容向龙湖学习——计划分类编号分级相关阐述1关键节点计划 层面能各项目的管控计划每个项目共有17个关