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一企业绩效管理包含哪五个具体阶段每个阶段的工作内容和实施要点 答：企业绩效管理总流程的设计可包括五个阶段即准备阶段实施阶段考评阶段总结阶段和应用开发阶段 1准备阶段本阶段是绩效管理活动的前提和基础需要解决以下四个基本问题： ①明确绩效管理对象以及各个管理层级的关系正确地回答谁来考评考评谁 ②根据绩效考评的对象正确的选择考评方法回答采用什么样的方法组织企业绩效管理活动对

房地产企业会计工作具体流程关于会计岗位工作流程本岗位涉及以下工作：一关于房地产账务处理方面：(一)审核从出纳转过来的各种现金收款现金付款银行收款现金付款凭证进行审核(1)凭证是否编号编号是否正确 (2)经济业务摘要是否正确地反映了经济业务的基本内容 (3)会计科目的使用是否正确会计科目是账户的名称正确使用会计科目是进行账务处理的基础环节 总账科目和明细科目是否填列齐全 (4)记账凭证所列金额

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注册一·具体程序:企业名称预核准(工商局)--验资(会计师事务所)--办理相应的前置审批手续--申请营业执照(工商局) 要注册一个首先想好经营什么怎样经营好再来注册要不注册了也没有用注册了是需要很多成本的不是一件好玩的事情前期可行性分析调查建议你自己认真的考虑一下接下来谈谈如何注册需要哪些手续怎样操作 1 选择的形式： 普通的有限责任最低注册资金3万元需要2个(或以上

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