新QC七大手法1. 关联图法--TQM推行 方针管理 品质管制改善 生产方式 生产管理改善 2.KJ法--开发 TQM推行 QCC推行 品质改善 3. 系统图法--开发 品质保证 品质改善 4.矩阵图法--开发 品质改善 品质保证 5.矩阵开数据解析法--企划 开发 工程解析 6. PDPC法--企划 品质保证 安全管理 试作评价 生产量管理 改善 设备管理改善 7. 箭法图解法--品质设计

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC 七工具介紹培训师：1层别法特性要因图柏拉图检查表散布图直方图控制图QC 七工具2一层别法 1.定义：层别法又称分层法归类法或分组法层别法是QC工具中最基本的概念方法质量问题往往是多种因素的综合结果为了使原因分析清楚问题判断准确最有效的办法就是将数据分层─把数据按各种影响质量的因素分别整理层层分析从而使分析准确无误这种分别

东风德纳车桥有限质量部QC工具学习东风德纳车桥有限质量部二零零六年六月41120221QC旧七种工具序旧工具名称其它称呼主要作用1检查表检核表调查表收集整理和数据2排列图帕累托图柏拉多图确定主导因素3散布图分散图展示变量之间的线性关系4因果图特性要因图鱼骨图寻找引发结果的原因5分层法层别法(图)从不同角度层面发现问题6直方图无展示过程的分布情况7控制图管制图识别波动的来源QC七种工

品质工艺部QC小组活动培训教材(第一版) ——QC七大手法(一)QC工具简介 QC统计工具的分类 七大手法的用途及注意事项(二)如何运用QC七大手法 QC老七种工具 QC老新七种工具(三)其他简易工具(四)思考练习答案目录：(一)QC工具简介 QC统计工具的分类老七种工具新七种工具调查表关联图排列图亲亲和图(KJ法A型图解)因果图系统图(树图)散布图矩阵图分层法网

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ETBEST Consultingpany单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ETBEST Consultingpany单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC七种工具QC 7tools1课程大纲一QC七种工具概要二特性要因图三检查表四柏拉

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量控制(QC)的七大工具概述§1 检查表 P 7§2 分层法 P12§3 因果图 P21§4 排列图 P27§5

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC工具及数理统计方法 培训目的:1.将合理的数理统计学方法运用于QC课题中使QC成果更有说服力独具匠新2.在日常工作和生活中运用数理统计的思想和方法解决实际问题一常用方法工具的分类二统计方法中的特征数和术语 正态分布二项分布泊松分布定义：用来系统地收集和积累数据确认 事实并对数据进行粗略整理和分析的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC 7大手法恒基镀膜有限QC 7大手法介绍新旧七种工具都是由日本人总结出来的日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后1979年又提出新七种工具? 旧七种工具 QC旧七大手法指的是：检查表层别法柏拉图因果图散布图直方图管制图? 新七种工具 QC新七大手法指的是：关系图法KJ法系统图法矩阵图法矩阵数据分析法PDPC法网络图法

LOGO概述在QC课题中经常会使用到帕累托图用以找出主要影响因素本PPT将详细介绍如何利用Excel制作帕累托图形并辅以动画展示步骤1——插入柱形图在Excel中选中所需数据依次选择插入柱形图二维柱形图第一个图形具体操作演示参见PPT动画演示完成上述操作后便得到右图在右图的基础上进行进一步操作1322选中红色柱形图然后右击在下拉菜单中选择设置数据系列格式后便出现右图在右图中进一步选择次坐标轴便得到

マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベルＱＣ工具的解説 检证假说 　旧ＱＣ七道具 能够活用手法 评　　价 收集消息 分　　析 追查原因 设定假说 　对策措施立案 ◎〇◎〇◎〇〇〇〇〇◎◎◎◎◎ 〇〇７．散布图１．帕累托图(柏拉图)２．特性要因图(因果图)３．检查表４．直方图５．图表(管制图)６．层别法 　新ＱＣ七道具 １

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品管七大手法　　　　推行品管始于教育终于教育．讲 授 内 容：第一章 數據與圖表第二章 查檢表第三章 层别法第四章 柏拉图法第五章 特性要因图法第六章 散布图第七章 直方图第八章 管制图 原 因 现 象例一：有人经过塑胶部摔倒主管立即感到现场发现地上有油请这属于什么例二：部门主管向你反应近期工作忙希望能够增加