第 PAGE 5页 共5页(更多：)知识点——横向分工【横向分工—— M型】优点 ：①便于企业的持续成长②因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻③职权被分派到总部下面的每个事业部并在每个事业部内部进行再次分派④能够通过诸如资本回报率等方法 对事业部的绩效进行财务评估和比较缺

第 PAGE 9页 共9页买新网课:知识点——横向分工【横向分工——国际化经营企业的组织结构 1】 l 国际战略——国际部结构实质：事业部制(按区域产品或区域与产品的混合划分)企业多把产品开发的职能留在母国而在东道国建立制造和营销职能【横向分工——国际化经营企业的组织结构 2】 l 多国本土化——全球区域分部结构实质：事业部(区域事业部)或战略业务单位特征：下属如

2019年二级建造师考试网上辅导 建设工程施工管理 提供精准面授精华视频精准押题：一建二建咨询监理造价环评经济师安全房估消防等 QQ:2069910086　　　　　 第 PAGE 1页2Z101020　施工管理的组织一单项选择题1建设工程项目作为系统具有的特性是(　)A一次性?B重复性?C相关性

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 01 讲组织结构的构成要素纵横向分工组织结构考情分析与主要变化本章属于次重点章历年考试中所占分值比例相对较小预计 2021 年的分值在 8-12 分左右近 8 年本章高频考点：横向分工结构平衡计分卡组织的战略类型企业文化的类型战略的稳定性与文化的适应性第五小节原信息技术在战略管理中的作用全部改写

2019年二级建造师考试网上辅导 建设工程施工管理 提供精准面授精华视频精准押题：一建二建咨询监理造价环评经济师安全房估消防等 QQ:2069910086　　　　　 第 PAGE 1页2Z101020　施工管理的组织　　　　本节主要考点：重要考点一般考点第二节施工管理的组织(重要)(1)项目结构

第 PAGE 11页 共18页买新课X：第四章战略实施本章考点框架本章属于次重点章题型题量分析本章考试的题型一般为客观题和简答题但对本章一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提 近 3年平均分值为 11分左右 2021 年需要重点以下内容可能会考主观题：横向分工结构的基本类型(职能制组织结构事业部制组织结构和矩阵制组织结构)战略失效的原因数字化技术对战略的影

战略与风险管理(2021)考试辅导不易买新课X：第 PAGE 1页第四章战略实施比较稳定的章节今年个别重要知识点改动较大如信息技术在战略管理中的作用改为战略与数字化技术 地位比第二章低一点近 3 年平均 11. 08 分近年来地位有所上升各节自成体系相关性不强但每一节的内部逻辑较为密切重点较容易把握很多知识点较为抽象不容易理解主要客观题部分内容

第 PAGE 1页 共4页三企业战略与组织结构(★★★)组织结构与战略的关系组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段通过组织结构企业的目标和战略转化成一定的体系或制度融进企业的日常生产经营活动中发挥指导和协调的作用以保证企业战略的完成钱德勒( Chandler)在其经典著作《战略和结构》中首次提出组织结构服从战略的理论钱德勒的组织结构服从战略理论可以从两个方面展开：①战略的前导性

第 PAGE 1页 共5页(更多：)【考点三】企业战略与组织结构(★★)(一) 组织结构与战略的关系组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段钱德勒在其经典著作《战略和结构》中 首次提出组织结构服从战略的理论 即钱德勒的两大命题钱德勒命题阐释启发战略的前导性与结构的滞后性战略前导 性指企业战略的变化快于组织结构的变化在经济发展时企业不可错过时机

第 PAGE 1页 共5页(更多：)三企业战略与组织结构(★★★)(一)组织结构与战略的关系( 1)组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段通过组织结构企业的目标和战略转化成一定的体系或制度融进企业的日常生产经营活动中发挥指导和协调的作用以保证企业战略的完成( 2)钱德勒( Chandler)在其经典著作《战略和结构》中首次提出组织结构服从战略的理论

第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新：)第四章 战略实施本章考点框架题型题量分析本章属于次重点章本章考试的题型一般为客观题和简答题但对本章一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提近 3年平均分值为 11分左右 2021 年需要重点以下内容可能会考主观题：横向分工结构的基本类型(职能制组织结构事业部制组织结构和矩阵制组织结构)战略失效的原因信息技术在战略管理中的

第 PAGE 1页 共6页(更多：)二纵横向分工结构(二)横向分工结构(★★★)横向分工结构的基本类型1. 创业型组织结构2. 职能制组织结构3. 事业部制组织结构 型企业组织结构5. 战略业务单位组织结构6. 矩阵制组织结构 型结构8. 国际化经营企业的组织结构创业型组织结构特点：( 1)是多数 小型企业 的标准组织结构模式结构简单从一定意义上说几乎

第 PAGE 10页 共10页(更多：)【考点二】纵横向分工结构(★★)( 6)矩阵制组织结构含义优点缺点适用范围既包含职能专业化又包①由于从各职能部门含产品或项目专业化的抽调来的人员有信任二元组织结构 矩阵制感荣誉感使他们组织结构是为了改进职增加了责任感激发能制组织结构横向联系了工作热情 促进①由于项目组成员差缺乏弹性的缺点而了目标的实现来自各个职能部形成的一

第 PAGE 1页 共7页(更多：)二纵横向分工结构(二)横向分工结构(★★★)矩阵制组织结构( 1)矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用(行政与技术地区与产品)( 2)矩阵制组织结构将个人或单元横向归类为小组并由小组处理正在进行的战略事务从而实现这一目标( 3)这一混合制结构在保持职能制结构和

第 PAGE 1页 共8页第四章 战略实施本章考情分析总论l 地位比第二章低一点近 3年平均 11. 08分近年来地位有所上升l 各节自成体系相关性不强但每一节的内部逻辑较为密切重点较容易把握l 很多知识点较为抽象不容易理解重点与难点l 横向分工结构的基本类型和协调机制★★★ l 组织的战略类型及企业文化的类型★★★l 战略稳定性与文化适应性★★ l 平衡计分卡★★l 企业利益相关者的利益矛

第 PAGE 10页 共12页买新课X：【知识点：生产运营战略】【单选】甲是一家高科技环保企业其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场立即受到消费者欢迎产品供不应求企业一直处于满负荷生产状态为满足持续增长的订单要求决定增加一条生产流水线甲所实施的产能计划属于( )( 2016年)A. 滞后策略B. 匹配策略C. 维持策略D. 领先策略【答案】 A【解析】滞后

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X：第 02 讲矩阵制组织结构和 H 型结构(六)矩阵制组织结构矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用这样员工就拥有了两个 直接上级其中一名上级负责产品或服务而另一名负责职能活动VI. Matrix organization structure

肖迪-零基础抢学班战略与风险管理(2022)考试辅导不易买新课X：第 PAGE 1页专题五横向分工结构的主要类型学习方向通过本专题的学习我们可以了解到企业横向分工结构都有哪些主要类型每种类型适合什么样的企业分别有哪些特点关键概念(1)创业型组织结构(2)职能制组织结构(3)事业部制组织结构(4)M 型企业组织结构(5)战略业务单位组织结构(SBU)(6

第 PAGE 10页 共10页【考点一】纵横向分工结构(★★)(二)横向分工结构( 6)矩阵制组织结构含义优点缺点适用范围既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结构 矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构形式该结构 由纵横两套管理系统叠加在一起组成一个矩阵 其中纵向系统一般是按照职能划分的指挥系统横向系统一般是按产品项目或服务组成的管理系

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X :第 02 讲横向分工组织结构战略与企业文化【例题·单选题】甲是经营移动通讯业务的跨国企业企业专业性较强同时服务遍布全世界 50 多个国家和地区其内部组织一方面按国家和地区设立分部统筹协调对区域用户的服务另一方面是按业务专业化设立三个业务支持中心围绕顾客价值至上的原则建立经营目标与考核制度其采取