如何使用六西格玛来解决问题项目管理的方法是多种多样的6-sigma的精髓就是DMAIC的过程管理在实际应用中当然不需要什么项目都需要完整应用这样的方法但是DMAIC是一个宏观的体系基本囊括了专案执行中遇到的各阶段问题并向我们提供了解决问题的思路和方法它把零散的方法和工具体系化了各大家呈现出比较清晰的脉络所以希望大家在了解后能灵活选择并应用成功专业知识系统思维而这个系统思维可以由六西格玛来提供
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第一章6 Sigma管理模式的实施方法提高质量的方法 六西格玛是基于统计的质量项目.它是一套改善过程控制的严格的方法体系. 什么是六西格玛什么是六西格玛 显著的收入增长 更简洁
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级分析阶段概述中兴康讯六西格玛推进办目 录1. 分析概述2. 统计推断3. 误差的来源4. 置信区间充分的分析才是达到6σ水准的可靠途径分析是DMAIC的第三阶段? 分析阶段是根据测量阶段找出变量(Xs)的优先顺序搜集来的数据运用统计工具进行分析确认.清楚哪些Xs对Y有显著性影响定义(Define)分析(Analyze) 改善
-- [附录] 6SIGMA DMAIC 阶段别使用术语说明[Define]Hidden Factory: 所有活动无缺点顺利进行时消失的业务即 产生再作业过大在库移动废弃错误契约待机时间等工程叫Hidden FactorY.SWOT分析: SWOT是 Strength(强点) Weakness(弱点) Opportunity(机会) Threat(危险)的合成语利用 SWOT通过市场 行情
概述-北京扬智嘉信管理技术有限版权所有概述(Overview)六西格玛的发展19906SigmaSSRI 设立海里1988摩托罗拉马尔科姆.波多里奇授予品质经营奖1987关于6Sigma本质的书籍海里19846Sigma Concept史密斯1994DMAIC 战略海里1995韦尔奇 6Sigma 导入到GE 海里和 思特劳2000都彭创出价值为中心的 6Sigma海里和 林塞曼1994爱立信
评估结果 --控制(Control)阶段评估结果Define Measure Analyze Improve Control Step 13-树立控制计划Step 14-实施控制计划 Step 15-文件化共享流程改善方法论 - DMAIC SPC长期流程能力评估改善效果目标了解要检查什么以及如何检查它根据检查的结果熟悉各种方法控制流程质量控制和过程变化管理标准化和归档的有效方法对正在进行的项目建
标准化 --控制(Control)阶段标准化Define Measure Analyze Improve Control Step 13-树立控制计划Step 14-实施控制计划 Step 15-文件化共享流程改善方法论 - DMAIC对改善结果的危险性评价防错法(失误防止)标准化控制计划目标了解标准及标准化的概念了解标准化的必要性了解企业的标准化了解如何建立和实施标准化了解标准的维持管理管理计划
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層邁向品質六標準差計畫長期計畫中期二三年計畫短期三年計畫品質系統DMADV品質技術DMAIC六標準差品質意識建立與提升單點品質改善個案品質改善專案專案專案專案改善6σ行銷業務研發設計生產製造創新6σ製造單位製造單位製造單位6σ推動委員會製程管制制度建立啟蒙行動DFSS核心元素創新設計之概念訂出目標值及規格界限專案章程之定義試行並修正參數
文件化和共享 --控制(Control)阶段文件化和共享Define Measure Analyze Improve Control Step 13-树立控制计划Step 14-实施控制计划 Step 15-文件化共享流程改善方法论 - DMAIC年度效果预算成果移交经验共享定义及推进步骤定义计算Project预想成果 Project结果文件化 以该Project为例在可以适用的事业部共享学到的知
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1太阳能人均效率提升一倍D M A I C六西格玛黑带(BB)项目2Project名太阳能人均效率提升一倍项目责任人TEAM成员基准确定区间涉及型号和故障(型号编码-型号描叙和故障码-
Control Plan --控制(Control)阶段控制计划( Control Plan )Define Measure Analyze Improve Control Step 13-树立控制计划Step 14-实施控制计划 Step 15-文件化共享流程改善方法论 - DMAIC对改善结果的危险性评价防错法(失误防止)标准化控制计划控制计划一个好的控制计划至少应该包括下列内容:由客户决定的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流程分析流程分析技术是一种非常流行的分析过程状况及能力的方法 是六西格玛管理法用来认识过程进而对其进行改善的有力工具在DMAIC突破模式的各个阶段流程分析的作用如下图所示:流程分析的三个阶段从上图可以看出流程分析在定义测量阶段帮助我们创建了一份描绘过程当前工作状况的地图通过对这份地图的分析我们可以发现无附加值的不合理的错误
项目承认 --项目承认DefineAnalyzeImproveControlStep 1- 项目选定Step 2- 项目定义Step 3- 项目承认Measure路径位置建立团队章程项目审批登记注册团队章程Charter的内容及 DMAIC ROAD MAP的作用 (6SIGMA里 Charter的意义)制作Charter正确的方法Charter制作的 Key pointPROJECT