湖南机油泵股份有限K3项目项目实施管理制度二零零七年陆月ERP培训实施使用维护考核办法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行保证各项数据真实客观的形成以及传递提高的管理水平以及效率特制定ERP培训实施使用维护考核办法1适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位包括数据的提供收集传递处理分析等各环节同时包括对该信息系统的维护和管理2定义ERP(Enterprise?Resource?Pla

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东莞金兆顺五金工业有限 东莞金美利工艺品有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东莞金兆顺五金工业有限 东莞金美利工艺品有限202245东莞金兆顺五金工业有限 东莞金美利工艺品

ERP项目实施过程中的风险控制　　ERP即企业资源规划它通过信息化手段和工具将的计划生产销售和营销等业务流程乃至人力资源整合成一个管理系统力求企业资源的最优配置实现信息流现金流和物流的三流合一以获得企业利益最大化　　目前越来越多的企业已经开始ERP并期望通过ERP项目实施来优化资源配置提升企业核心竞争力但在实际工作中只有20的企业实施ERP项目成功甚至有的企业还因ERP项目的实施而破

版 本修改事项摘要生效日期A-0新版发行2007年10月10日制 定：日 期：审 核：日 期：核 准：日 期：此文件盖有红色文件发行章的印章表示该文件为合法之版本任何员工不得自行影印__________________________________________正本印章文件发行印章目　　录 TOC o 1-4 h z  HYPERLINK

ERP项目实施关键点序号实施内容关键点完成标志实施准备1实施组织确定项目小组组长权威性有专门沟通协调人员组长核心成员各部门系统维护人员系统操作人员基础信息初始化录入校对人员财务仓库盘点人员《实施组织成员名单》2物料编码与基础信息确定１基础数据准备以物料和BOM表最为复杂也最为重要２物料编码如能够直接导入最好若不能导入则选择录入(将EXCEL导入数据库文本的编码方案)３由各部门负责组织

ERP项目实施风险及如何规避ERP项目的实施可以给企业引进一套先进的管理方法并规范企业业务运作流程实现企业物流资金流信息流的高效管理从而提高企业的运作效率和经济效益提升企业核心竞争力众所周知ERP项目实施是一个复杂的系统工程需要企业和服务供应商紧密配合严格遵循规范的项目管理规范周密细致地进行项目实施才能保障项目成功根据神州数码多年ERP实施经验下表列出了企业ERP实施过程中最为常见的十大阻碍

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ERP项目实施计划 ——总体实施计划及各阶段的实施计划实施目的：企业信息化规范优化企业的业务流程物流资金流信息流三流整合筹划时间：2006年7月21日——预计于2006年11月31日开始实施时间：预计2006年12月——待选型后按实施范围的大小而定实施范围：销售部采购部财务部生产部实施内容：销售采购生产制造需求

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级20年管理软件开发实施和项目管理工作经历其中近10余年主要从事中大型企业MRPIIERP项目实施咨询顾问经历出版<ERP123><总经理与ERP><ERP项目选型与招标>三本专著.组织实施国内数大中型企业的ERP项目为百余家大中型企业提供信息化总体解决方案崔晓阳工学硕士教授ERP应用专家本科时学习机械制造专业87年毕业于北京航空航天大学获管理学

ERP项目实施奖惩制度目的为了保证ERP项目系统持续有效地实施和运行保证各项数据真实客观的形成以及提高的管理水平和效率特制定ERP实施考核办法适用范围该办法适用于所有参加ERP项目实施的有关人员(以项目组织为准)包括数据的提供收集传递处理分析整改等各环节同时包括对该信息系统的维护和管理适用时间从项目启动至项目成功完成?用语定义ERP：Enterprise?Resource?Plannin

实施过程分为6个阶段有的ERP分为5个阶段但大同小异 　　项目启动　　项目调研　　数据准备　　系统培训　　系统切换　　系统维护ERP顾问初次拜访客户前必须了解的情况：　　A从销售人员处首先了解客户企业的目前运营状况以及信息化建设的现状　　B从销售人员处了解企业中高层对该ERP项目的认识及其对启动该ERP项目的真正目的　　C从销售人员处了解该企业对该项目支持的情况：　　如：哪些人支持该

编写项目计划前必须考虑以下几个方面： 1项目许可证和项目章程即项目由谁决定由谁批准(合法性问题) 2拟采用的项目管理方法包括由谁负责管理以及如何管理这里需要细分为： 范围计划 费用计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划 沟通计划 采购计划 风险计划 下面的内容将是对这些的详细说明 3项目范围说明包括项目目标和主要可交付的成果 4项目工作分解将项目分解为可以控制的几个部份(得出报

用友论实施方法指南北京用友软件股份有限咨询服务部撰写人:朱良生王成岩陈晓琦李昭朱祥栋撰写日期:2003-04-07最后更改日期:文控编号:版本:V3.0审核人：前言1手册使用说明ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用 = 有准备的企业 合适的软件 成功实施三个条件缺一不可对于用友来说客户企业的自身条件属于外部因素用友无法控制只能通过合同和建议书来约束双

ERP项目实施关键点一览表?序号实施内容关键点完成标志?实施准备?1实施组织确定1．?项目小组组长权威性2．?有专门沟通协调人员3．?组长核心成员各部门系统维护人员系统操作人员基础信息初始化录入校对人员财务仓库盘点人员《实施组织成员名单》2物料编码与基础信息确定１基础数据准备以物料和BOM表最为复杂也最为重要２物料编码如能够直接导入最好若不能导入则选择录入(将EXCEL导入数据库文本