单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页 ???????????????????????????????????????????????????????????????????战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告阳光100战略性人力资源项目是一个系统性工作需要以存在问题为导向以管控体系为前提并涉及绩效体系薪酬
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性人力资源管理和艺术浙江工商大学工商管理学院吕福新案例:中小企业成长的天花板(1)美国的中小企业约有68在第一个五年内倒闭19的企业可生存6-10年13的企业寿命超过十年中国的中小企业平均寿命只有2.9年宁波民营企业的平均寿命是5年一家化工企业5年前就突破了8000万元可是去年的销售收入还不过是1.2亿元而浙江环球轻纺
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级变革之道成功之道洪 生 教授战略性人力资源管理绩效管理洪 生 教授清华大学特聘教授北京大学客座教授中山大学兼职教授2007年度中国十大培训师60多家企业首席咨询顾问被美誉为中国KPI第一人13年职业顾问师经验曾任职世界顶级咨询机构曾帮助4家企业通过全面改造后一举成为国内行业第1名部分咨询客户:广东移动联想电脑富士康
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2006年3月5日保密文件版权所有第页 ???????????????????????????????????????????????????????????????????江苏远东控股有限远东控股有限战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计报告2006年3月5日(原新华信管理咨询)机 密本报告
第一章人力资源规划(学习要求说明:★表示明确※表示掌握◇表示理解)第一节企业人力资源战略规划※战略性人力资 源管理一战略:是指导战争合局的计划或规划是事关全局发展的大政方针是策略的上位概念 策略:指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式二战略性人力资源内涵:1代表了现在企业一种全新的管理理念2是对人力资源战略进行系统化管理的过程3是现代人力资源管理发展的更高阶段4对企业专职