注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 2 页买新课X :第 01 讲纵向分工结构横向分工结构的基本类型本章主要知识点结构图【典型例题】【例题 1·多选题】(2020 年)创维是一家拥有 3000 多名员工的高科技企业该的组织结构从上至下分为总经理部门经理一线管理人员和基层员工 4 个层次根据组织纵向分工结构理论创维采用的组织结构通常具有的特征有

战略与风险管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT6页第三节　战略控制知识点——战略控制的过程【战略失效与战略控制】战略实施为了防止战略失效那么与经营中的预算控制有何区别战略控制预算控制期间较长几年到十几年通常为一年以下定性和定量的方法定量的

注册会计师 - 战略与风险管理第 07 讲纵向一体化横向一体化战略纵向一体化战略【优点】企业采用纵向一体化战略有利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本控制稀缺资源保证关键投入的质量或者获得新客户【缺点】会增加企业的内部管理成本【风险】(1)不熟悉新业务领域所带来的风险(2)纵向一体化尤其是后向一体化一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强增加了企业在该产业的退出成本前向一体化战略【

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 5 页买新课X：第 01 讲战略与战略管理 HYPERLINK _ >>点击查看大图第一节战略的基本概念【知识点】的使命与目标(★★案例分析选

第 PAGE 4页 共4页买新课X :第一章战略与战略管理章节内容导图第一节战略的基本概念知识点——战略的定义知识点——的使命知识点——的目标知识点——战略的层次第二节战略管理知识点——战略管理的内涵特征知识点——战略管理过程知识点——战略创新管理【战略创新部分的框架(新增)】

第 PAGE 7页 共7页买新网课:第二节 战略与组织结构本节内容框架知识点——企业文化的类型权力导向文化核心：掌权人试图对下属保持绝对控制优点：决策迅速质量取决于经理人员能力缺点：忽视人的价值福利一般中层人员的低士气和高流失率 企业类型：小业主企业的典型模式企业组织结构往往是传统框架举例：家族式企业和刚开创企业角色导向文化核心：企业尽可能追求理性和秩序优点：具有

第 PAGE 5页 共5页购买最新网课：第五节  战略与数字化技术本节内容框架知识点—— 数字化技术【数字化技术发展历程】【数字化技术应用领域】数字化技术：( 1)大数据：大量性多样性高速性价值性( 2)人工智能：以人类智能的方式做出决策的机器( 3)移动互联网：移动通信和互联网的结合( 4)云计算：分布式的计算(云端分布的计算资源)( 5)物联网：链接网络世界

战略与风险管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT8页知识点——密集型战略【密集型战略的模型及战略】产品现有产品新产品市场现有市场市场渗透：在单一市场依靠单一产品目的在于大幅度增加市场占有率产品开发：在现有市场推出新产品延长产品生命周期新市场市场

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 2 页买新课X :第 05 讲零散产业差异化战略新兴产业【例题 22·简答题】(2020 年)2003 年从国内名牌大学毕业的李轩开始以眼镜肉店老板的身份在 X 市农贸市场卖猪肉成为备受的最有文化的猪肉佬多年的教育背景让李轩把卖猪肉这个生意做到了很高的水准他从来不卖注水肉品质不好的肉坚决不进货也从不缺斤少两慢慢地积

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页买新课X :第 04 讲竞争战略战略钟零散产业【例题 18·简答题】2004 年 YN 白药开始尝试进军日化市场此时的中国日化市场本土企业正面临着强大的外资企业的残酷挤压国际巨头们运用其规模经济资金品牌技术渠道和服务等竞争优势 在中国日化行业高端市场占据了大片市场树立起绝对的优势地位而本土的日化企业由于普遍存在产

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 20 讲头脑风暴法德尔菲法 第四节风险管理技术与方法本节主要知识点：●头脑风暴法●德尔菲法●失效模式影响和危害度分析法●流程图分析法●马尔科夫分析法●风险评估系图法●情景分析法●敏感性分析法●事件树分析法●决策树法●统计推论法『考试频率』★★★『重要程度』重要『考试题型』选择题『复习建议』理解熟

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 11 讲数字化技术第五节战略与数字化技术【知识点】战略与数字化技术概述数字化技术就是利用信息技术以实现信息离散化的集成技术【知识点】数字化技术发展历程数字化是信息化的高阶阶段而智能化是信息化数字化的最终目标比较项目信息化数字化智能化描述反映性功能(记录传输存储显示)执行性功能(计算分析综

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 01 讲组织结构的构成要素和纵向分工结构15161718192021第四章战略实施3.58211.5613.58第一节 战略与组织结构一组织结构的构成要素1二纵横向分工结构2多单单多单 2单多单多★三企业战略与组织结构1单单单★第二节 战略与企业文化一企业文化的概念1二企业文化的类型

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 03 讲战略的层次【知识点】战略的层次★ 一般将 战略分为三个层次：●总体战略●业务单位战略或竞争战略●职能战略(一)总体战略总体战略又称 层战略总体战略是企业 最高层次的战略它需要根据企业的 目标选择企业可以竞争的 经营领域合理配置企业经营所必需的 资源使各项经营业务 相互支持

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1页第 02 讲职能制事业部制M 型SBU矩阵制H 型结构(2)职能制组织结构基本含义按职能进行专业化分工因此总经理可以从日常业务中解脱出来更加职能 协调企业环境和发展战略问题适用情况单一业务企业(3)事业部制组织结构基本含义按照产品服务市场或地区定义出不同的事业部事业部的权力更大企业总部 负责计划协调和安排资源事业部则承担运营和职能

第  PAGE 1页与风险管注册会计师-战略理第 01 讲总体战略的类型一体化战略本章基本框架预习阶段需要熟悉的基础知识第一节总体战略(层战略)【知识点】总体战略的主要类型与风险管注册会计师-战略理【考点】发展战略1.一体化战略纵向一体化【优点】企业采用纵向一体化战略有利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易 成本控制稀缺资源保证关键投入的质量或者获得新客户【缺点】会

2021 年注册会计师《战略与风险管理》前言第  PAGE 1 页(最快一手课程更新：)序言一新教材框架今年教材是近年来变动比较大的但核心重点不变本书包括两大部分：模块主要内容战略管理流程战略管理——定义使命目标和创新(第一章) 战略分析——外部和内部环境(第二章)战略选择——(第三章) 战略实施——(第四章) 治理——(第五章)风险管理风险与风险管理——

第 PAGE 1页 共4页(一手最快更新：)【知识点 1】的使命第一节 战略的基本概念考情分析知识点内容较少易于理解和掌握适宜全题型考查最近五年考频较高侧重考查使命内涵 相关内容整体题目难度不大最近五年( 2016— 2020)考查情况：年份单选多选简答综合2020宗旨2019宗旨2018宗旨一使命的内涵一般包括三个方面：☆ 学习提示使

第三讲(一手最快更新第V PAGE 1X：页)第一章战略与战略管理本章考情分析总论(1)全书的理论基础虽不是特别重点章节近三年仅平均考到 分但其中的基本概念和理念贯穿全书(2)预计本章内容无实质性变化考试时会考查得细一些偏一些有点像食之无味弃之可惜的鸡肋重点与难点(1)战略的定义(来源传统现代及汤姆森)★(2)使命的三重含义★★(3)的目标(与使命的关系含

第 PAGE 1页 共4页(一手最快更新:)第一章 战略与战略管理本章考情分析总论全书的理论基础虽不是特别重点章节近三年仅平均考到 分 但其中的基本概念和理念贯穿全书今年本章内容变化较大考试时考查会 细一些偏一些 要变化部分出题(尤其是主观题)的可能性重点与难点l 战略的定义(来源传统现代及汤姆森)★ l 使命的三重含义★★l 的目标(与使命的关系