战略战略规划背景作为一家为大学生创业提供信息服务的网络迎合国家对大学生创业的政策支持拥有由兼职到创业的可操作的项目优势作为首个业务市场的南昌市主营大学生创业服务的寥寥无几行业竞争在南昌范围出现真空这是我们在南昌成长起来的良机作为一个新兴行业在经验借鉴乏力的情况下我们需要一个切合实际的战略作为的行动指导使命和定位定位:立足校园放眼社会寻寻觅觅网络主要以帮助大学
二多元化战略 1.采用多元化战略的原因 (1)在现有产品或市场中维持经营并不能达到目标 (2)企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金(3)与现有产品或市场中的扩张相比多元化战略意味着更高的利润 2.多元化战略取得成功的原因3. 在实施多元化战略时应注意哪些问题三五力模型讨价还价的能力讨价还价的能力替代品的威胁潜在进入者的威
#
课程名称战略教材信息教材名称(一)战略管理(此版标注教材页码请见红色字体页码)出版社南开大学出版社王迎军柳茂平版次2003年12月第1版教材名称(二)战略管理(此版标注教材页码请见蓝色字体页码)出版社南开大学出版社王迎军柳茂平版次2013年6月第2版注:如学员使用其他版本教材请参考相关知识点一客观部分:(一)选择部分1为了进一步扩大彩电的生产规模海尔整体收购合肥黄山电子
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 公 司 战 略 吉林大学商学院 本专题学习内容产品-市场战略多元化战略归核化经营战略一体化战略企业购并战略战略联盟OEM稳定型战略紧缩型战略 产品 市场 现有产品新产品现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化 产品-市场战略2×
Click 本章要点出口股权投资非股权安排6内部化理论——巴克利和卡森1976年英国雷丁大学教授邓宁综合整合上述理论提出折中理论形成了目前对国际企业和对外直接投资的影响最大的理论框架企业只有同时具备垄断优势(所有权优势)内部化优势和区位优势才完全具备了对外直接投资的条件16发展中国家企业国家化经营动因业务层国际化战略需求条件国际化经营的动因业务层国际化战略层国际化战略国际市场进入模式低31本章
中远层战略五种力量模型五种力量模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的对企业战略制定产生了全球性的深远影响用于竞争战略的分析可以有效地分析客户的竞争环境 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中以此分析一个行业的基本竞争态势五种力量模型确定了竞争的五种主要来源即:供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力行业内竞
天一十一发展战略与措施做生意的实质就是买低卖高一定要盈利否则无法吸引更好的人才没有人才就失去竞争力没有竞争力只剩下关门一条路故事:卖菜卖7-8种菜(总出货量有限品种过多无法保证新鲜)——实际上是我们团队的能力有限其中肯定有2-3种是赔本的但是不能没有如果没有这个顾客会觉得不方便光顾你的机会减少——顾客导向的服务链条只有2-3种是赚钱的——要有价值实现点一发展战略整合资源十一科技的
成长战略——聚集资源优势的举措【本讲重点】资源是利润的基础资源的三个构成聚集优势资源的目标聚集优势资源的五个战略方向资源是利润的基础 每个企业都希望能够持续地获得赢利获得超过平均利润率的利润那么企业怎样才能获得持续的赢利呢有人说靠产品可是好产品的基础是什么呢【管理名言】激水之疾至于漂石者势也——《孙子·势篇》 有人说靠策略出奇制胜可是拿什么来实现策略呢 有人说靠顾客忠诚的顾客可
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报