单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 公 司 战 略 吉林大学商学院 本专题学习内容产品-市场战略多元化战略归核化经营战略一体化战略企业购并战略战略联盟OEM稳定型战略紧缩型战略 产品 市场 现有产品新产品现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化 产品-市场战略2×
Click 本章要点出口股权投资非股权安排6内部化理论——巴克利和卡森1976年英国雷丁大学教授邓宁综合整合上述理论提出折中理论形成了目前对国际企业和对外直接投资的影响最大的理论框架企业只有同时具备垄断优势(所有权优势)内部化优势和区位优势才完全具备了对外直接投资的条件16发展中国家企业国家化经营动因业务层国际化战略需求条件国际化经营的动因业务层国际化战略层国际化战略国际市场进入模式低31本章
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelSCM010727BJ-strategic plan(GB)Footnote来源:SourcesUnit of measureStickerLegendLegendLegend
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelDatang010307BJ(GB)-PR1来源:Unit of measure战略方法论三层面法和财务模型Datang010307BJ(GB)-PR1战略的制订1远景目标
简介分部1927年LaSalle确立了未来汽车的发展趋势1928年欧宝为汽车安装了火箭推进装置通用汽车开始在印度生产汽车凯迪拉克推出同步变速器安全玻璃的普遍应用雪佛兰品牌进入波兰市场 1929年镀铬饰件在凯迪拉克车型上首次出现新型发动机铸铁奇迹问世第一款室内空调诞生欧宝正式加入通用汽车大家庭通用汽车中国总部成立别克推出小型车Marquette推出更昂贵的奥兹莫比尔姊妹车型 1931年
二多元化战略 1.采用多元化战略的原因 (1)在现有产品或市场中维持经营并不能达到目标 (2)企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金(3)与现有产品或市场中的扩张相比多元化战略意味着更高的利润 2.多元化战略取得成功的原因3. 在实施多元化战略时应注意哪些问题三五力模型讨价还价的能力讨价还价的能力替代品的威胁潜在进入者的威
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课程名称战略教材信息教材名称(一)战略管理(此版标注教材页码请见红色字体页码)出版社南开大学出版社王迎军柳茂平版次2003年12月第1版教材名称(二)战略管理(此版标注教材页码请见蓝色字体页码)出版社南开大学出版社王迎军柳茂平版次2013年6月第2版注:如学员使用其他版本教材请参考相关知识点一客观部分:(一)选择部分1为了进一步扩大彩电的生产规模海尔整体收购合肥黄山电子
战略战略规划背景作为一家为大学生创业提供信息服务的网络迎合国家对大学生创业的政策支持拥有由兼职到创业的可操作的项目优势作为首个业务市场的南昌市主营大学生创业服务的寥寥无几行业竞争在南昌范围出现真空这是我们在南昌成长起来的良机作为一个新兴行业在经验借鉴乏力的情况下我们需要一个切合实际的战略作为的行动指导使命和定位定位:立足校园放眼社会寻寻觅觅网络主要以帮助大学
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