二多元化战略 1.采用多元化战略的原因 (1)在现有产品或市场中维持经营并不能达到目标 (2)企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金(3)与现有产品或市场中的扩张相比多元化战略意味着更高的利润 2.多元化战略取得成功的原因3. 在实施多元化战略时应注意哪些问题三五力模型讨价还价的能力讨价还价的能力替代品的威胁潜在进入者的威
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课程名称战略教材信息教材名称(一)战略管理(此版标注教材页码请见红色字体页码)出版社南开大学出版社王迎军柳茂平版次2003年12月第1版教材名称(二)战略管理(此版标注教材页码请见蓝色字体页码)出版社南开大学出版社王迎军柳茂平版次2013年6月第2版注:如学员使用其他版本教材请参考相关知识点一客观部分:(一)选择部分1为了进一步扩大彩电的生产规模海尔整体收购合肥黄山电子
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战略战略规划背景作为一家为大学生创业提供信息服务的网络迎合国家对大学生创业的政策支持拥有由兼职到创业的可操作的项目优势作为首个业务市场的南昌市主营大学生创业服务的寥寥无几行业竞争在南昌范围出现真空这是我们在南昌成长起来的良机作为一个新兴行业在经验借鉴乏力的情况下我们需要一个切合实际的战略作为的行动指导使命和定位定位:立足校园放眼社会寻寻觅觅网络主要以帮助大学
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 公 司 战 略 吉林大学商学院 本专题学习内容产品-市场战略多元化战略归核化经营战略一体化战略企业购并战略战略联盟OEM稳定型战略紧缩型战略 产品 市场 现有产品新产品现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化 产品-市场战略2×
Click 本章要点出口股权投资非股权安排6内部化理论——巴克利和卡森1976年英国雷丁大学教授邓宁综合整合上述理论提出折中理论形成了目前对国际企业和对外直接投资的影响最大的理论框架企业只有同时具备垄断优势(所有权优势)内部化优势和区位优势才完全具备了对外直接投资的条件16发展中国家企业国家化经营动因业务层国际化战略需求条件国际化经营的动因业务层国际化战略层国际化战略国际市场进入模式低31本章
中远层战略五种力量模型五种力量模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的对企业战略制定产生了全球性的深远影响用于竞争战略的分析可以有效地分析客户的竞争环境 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中以此分析一个行业的基本竞争态势五种力量模型确定了竞争的五种主要来源即:供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力行业内竞
Gerry Johnson Kevan ScholesExploring Corporate Strategy (3rd ed.) eq oac(○C) by Prentice Hall Inc.战略教程华夏出版社1998年4月第1版东北财经大学财务与会计研究中心袁克利 摘录本书的目的:尽力开发管理者和潜在的管理者的战略思维能力本书的核心目的定位在让读者理解:什么是战略为什么战略
战略管理第二节 战略管理(★★)本节主要知识点:战略管理过程战略变革管理一:战略管理过程【知识点】战略管理过程(★了解客观题) 战略管理包含三个关键要素:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位战略选择——战略制定评价和选择战略实施——采取措施使战略发挥作用(一)战略分析战略分析涉及外部环境分析和内部环境分析1:外部环境分析(1)分析的内容 从企业所面对的宏观环境
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