第 PAGE 1页 共5页买新课X:考点 8 企业内部环境分析之企业资源分析考点归纳考查频率很高主要选择题和简答题20202019201820172016企业资源的类型及观点多选及简答简答无多选无决定企业竞争优势的企业资源判断标准单选多选及简答单选简答单选( 1)企业资源的类型及观点(高度多项选择题):有形资源(物质资源财务资源)无形资源(技术资源商誉企
第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新:)第二节 企业内部环境分析【考点一】企业资源与能力分析(一)企业资源分析(★★)企业资源分析是指企业对其所拥有的资源进行识别和评价的过程通过分析企业资源可以确定企业的优势和劣势综合评估企业的战略能力1. 企业资源的主要类型企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有控制或可以利用的能够帮助实现企业目标的各种生产要素的集
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代企业管理主讲人:胡正君湖北工程学院经济与管理学院企业资源分析物质资源机器设备的功能先进程度使用和维修情况人力资源人力资源的结构关键性人才员工的工作态度和学习能力财务资源资金的来源和渠道筹集资金的成本风险和数量企业的信誉等级资产负责水平技术资源技术诀窍专
第 PAGE 6页 共6页(一手最快更新:)本节框架第二节 企业 内部环境分析知识点——企业资源与能力分析【资源能力核心能力竞争优势的关系】【关于企业资源我们要解决的问题】【问题 1:企业的资源有哪些】 1. 有形资源 【定义】可见的能用货币直接计量包括物质资源与财务资源【特征】有些有形资源可以被竞争对手轻易地取得这些资源便不能成为企业竞争优势的来源但是 具有稀缺性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 企业资源能力与商业模式分析主讲:高伟上海对外贸易学院2012.08.25中英合作商务管理与金融管理证书考试共同必考课《战略管理与伦理》第一节 企业战略资源分析一企业资源的分类企业资源分为有形资源无形资源与人力资源三类(一)有形资源有形资源主要是指企业的固定资产和金融资产固定资产主要包括企业的厂房土地机器设备等资产金融
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 2 页(一手最快更新:)第 13 讲企业资源分析 第二节企业内部环境分析本节主要知识点:●企业资源与能力分析●价值链分析●业务组合分析【知识点】企业资源与能力分析【考点】企业资源分析『考试频率』★★★『重要程度』非常重要『考试题型』选择题和主观题案例分析为主非常规考法(选择题常规考点在主观题出现):企业资源主要类型『复
第 PAGE 1页 共4页一企业资源与能力分析(二)企业能力分析(★★)概念:是指企业配置资源发挥其生产和竞争作用的能力企业能力来源于企业有形资源无形资源和人力资源的整合是企业各种资源有机组合的结果构成:主要由研发能力生产管理能力营销能力财务能力和组织管理能力等组成近五年知识点考情分析20202019201820172016企业的能力包含的内容(往往和第三章联合出题)无简答综合无无(三)企业
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(更多:)第 16 讲企业资源与能力分析经典例题【简答题八:2019】要求:(1)从企业资源角度简要分析海浪水泥的竞争优势分析海浪水泥资源不可模仿性的主要形式(2)简要分析海浪水泥企业能力先看要求后看题看完要求找理论带着理论看案例边看案例边分析看完案例出答案来不及只写理论企业资源包括:有形资源无形资源和人力资
第 PAGE 1页 共9页(更多:)【知识点 8】企业资源分析从这个知识点开始给大家讲解有关对企业自身 内部环境 进行 分析 的一些模型方法与理论☆ 拓展赋能首先对企业内部环境的两大构成要素 『资源』 和 『能力』 分别进行讲解同时指出若企业有能力将资源使用好则企业可获得 『核心能力』 (核心竞争力竞争优势)即:资源能力核心能力正因为如此无论从 单一层面 进行分析
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(更多:)第 12 讲企业资源分析 第二节企业内部环境分析知识点:企业资源分析(★★★) 企业资源分析的三个基本问题:(1)企业资源分析的目的:在于识别企业的资源状况企业资源方面所表现出来的优势和劣势及其对未来战略目标制定和实施的影响(2)企业资源的定义:企业资源是指企业所 拥有或 控制的 有效因素的总和(3
单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式二企业分析(一)企业资源状况分析1企业资源的概念(企业拥有或控制的有形资产和无形资产包括机器资本等实物资产及专利商标技术秘密和管理等无形资产)2企业资源分析:1)物质资源状况:机器设备的功能先进程度使用与维修状况等第一节 企业战略管理 2 ) 人力资源状况:人力资源结构素质水平拥有的关键性人才员工的工作态度和学习能力教育培训的投入与效果等3)财务
如何选择经销商结合企业的综合实力营销战略产品线的广度宽度深度以及相容度产品的定位目标客户群体等各种综合因素以及企业所拥有的资源进行分析决策选择了解经销商根据空间战略圈定经销商范围通过工具书媒体广告专业性的批发市场到卖场查询同行或朋友介绍广告咨询询问刊登招商广告举办产品展示会或订货会网上查询等方式寻找经销商掌握行业经销商基本情况考察的内容包括经销商的发展历程即他以前是做什么的转行做本行
第九讲第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第二章战略分析【考点五】企业资源与能力分析(一)企业资源分析(★★)企业资源分析是指企业对其所拥有的资源进行识别和评价的过程通过分析企业资源可以确定企业的优势和劣势 综合评估企业的战略能力1.企业资源的主要类型企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有控制或可以利用的能够帮助实现企业目标的各种生产要素的集合企业资
第 PAGE 6页 共6页(一手最快更新:)知识点——企业资源与能力分析【企业的核心能力——概念与辨别】【企业的核心能力——评价】基准分析实践第一步:选择基准对象(减少存货返回率)第二步:建立工作小组(客服代表收货员装载人员质量控制人员)第三步:决定进行基准分析的问题决定对哪家企业作分析( B作为对象)第四步:收集对方数据进行分析(分析 B数据)【核心能力与成
第 PAGE 1页 共5页第二节 企业内部环境分析一企业资源与能力分析(一)企业资源分析(★★)企业资源概念是企业所拥有或控制的有效因素的总和(一手最快更新:)目的目的在于识别企业的资源状况企业资源方面所表现出来的优势和劣势及其对未来战略目标制定和实施的影响企业资源的主要类型 l 有形资源l 无形资源l 人力资源企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的 重要基础 记忆技
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level 首都经济贸易大学工商管理学院 张映红 第3章企业内部分析:资源能力核心竞争力The Internal Environment:Resources Capabiliti
第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新:)知识点——企业资源与能力分析【企业的核心能力——概念与辨别】【企业的核心能力——评价】基准分析实践第一步:选择基准对象(减少存货返回率)第二步:建立工作小组(客服代表收货员装载人员质量控制人员)第三步:决定进行基准分析的问题决定对哪家企业作分析( B作为对象)第四步:收集对方数据进行分析(分析 B数据)【核心能力与成