GE力开发中心调研报告　　GE 设在克劳顿村的力开发中心是1956年由当时的董事长Ralph Cordiner创立的是全球最早的企业大学当时他对GE进行了分权的改革他想通过培训帮助企业的管理者适应新的商业环境经过多年的发展克劳顿村已成为GE的人才培养和开发的中心也成为全球企业管理者心目中的圣地在考察其间我们系统了解了GE的人才培养和开发体系特别是重点考察了GE企业大学的课程体

联想人力资源总监 张 瑾《联想机密人力资源管理学》张瑾：我先来分享一下我们的做法我相信作为企业和咨询的区别来讲我们理论不是特别的丰厚但是确实是自己实践的一些心得我也希望留出一些时间或者更多的时间跟大家互动的交流因为我们都是做企业的我们有一些实际问题的分享可能比单纯的讲更有效首先第一个我觉得在我们整个做2001年开始提上议事日程力的开发我们发现力开发中存在几个可能的问题我跟大

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训与发展单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 力开发——从评价中心到发展中心本章要点 评价中心与发展中心的区别 力发展中心的培训内容 力发展中心的角色要求 影响发展中心运行效果的要素本章结构引导性案例11.1 评价中心与发展中心概述11.2 基于发展中心的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级凌洁冰：管理者的职业化修炼1教室公约准时出席全程参与中途不离席呼机器关闭教室内请勿吸烟2课程概要理念篇管理者的基本素养管理的基本概念辅佐——管理上司共事——管理同事激励——管理下属技能篇计划技能力开发主持会议沟通技巧时间管理3理念篇4专业人员与管理人员管理者对单位的工作结果负责专业人员只对自己的工作负责贡献5三个石匠的

sdssdfdfdsfsdf人才评价与力开发北京智联开元咨询有限寇家伦清华大学DBA特聘教授《人力资源报》首席人才测评专家北京大学中国人民大学浙江大学等院校总裁研修班人力资源总监研修班特邀讲师智联资深专家时代光华特邀讲师伊利利乐专业学院讲师中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任研究方向：人才素质测评(评价与发展中心)力开发人力资源管理主要作品：主要课程： 人才

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级力开发和自我管理主要内容： 第一部分： 力开发与自我管理1 第二部分：组织环境的变化和力开发2 第三部分： 自我管理的内容和方法3第一部分：力开发与自我管理著名管理学家彼得·德鲁克(Peter Druker)曾指出： 作为企业和团队的主心骨与者要想管理好别人必须首先管理好自己要想

沟通技巧与力开发培训 力课程有哪些力培训讲师有哪些高效力内训师哪位最权威力方面的培训讲师哪里找国内最知名的力培训师是哪位欢迎进入著名力专家谭小芳老师课程《沟通技巧与力开发培训》讲师：谭小芳助理：13938256450官网tanxiaofan培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《沟

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级情 境 领 导 The Situational Leadership情境学的创始人保罗·赫塞博士(Dr.Paul Hersey)是国际著名的行为学家在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家他长期致力于力的研究并开发出情境的模式情境的核心及其广泛应用情境的核心--者应针对被者个人或团队的情况而适当调整

 HYPERLINK javascript:void(0) 力开发战略与规划单选题1.打造世界级企业所必须掌握的核心不包括： ???回答：正确A??决策力B??策划力C??力D??执行力2.企业团队和员工存在的基本价值是： ???回答：正确A??利润B??企业的发展C??剩余价值D??绩效3.力开发属于( )范畴 ???回答：正确A??人力资源管理B??企业绩效管理C??营