附件1：原平供电支供电所员工绩效工资考核评分细则一安全管理(25分)1加强业务学习熟练掌握各种规程业务技能和安规考试(每季一次)一次不及格扣5分两次考试不及格予以辞退2所辖线路防护区内不得有树木和新增违章建筑一处达不到要求扣10分3烧毁或损失变压器每台扣25分烧毁居民表箱被客户投诉的每箱扣10分4严格执行安规两票有关规定严禁习惯性违章发现习惯性违章一次扣20分二设备管理(20分)1配电变

电解分2009年生产管理制度电解部分工艺参数电解质水平：1820cm合格率执行效考核办法铝水平：27-29cm合格率执行绩效工资考核办法(不包括破损槽)槽温： 930950℃合格率执行绩效工资考核办法(低铁槽935955℃)分之比：2.35±0.03合格率执行绩效工资考核办法炉底压降：炉底压降不超过420mv否则每台槽考核10元单槽铁含量连续两次分析高于0.2(含0.2)以上每台槽考核5

附件孝义煤矿管理分对矿井二0一二年绩效考核办法(试行)为规范管理程序提高各矿井的工作质量调动员工的积极性促进各项工作的有序进行建立激励和约束机制特制定本办法一指导思想以保证安全为宗旨以高标准建设高产高效矿井为目标以提高干部职工综合素质为抓手转变思想观念抓紧证照办理加快基建进度推进各级培训完善建章立制工作建立良好的企业文化促进矿井工作有效进行建立和完善责任明确考核严格奖罚分明分

员工绩效工资如何考核企业要想充分发挥每个员工的积极性提高企业的整体业绩绩效考评是不可或缺的重要环节绩效考评是一把双刃剑运用不当不仅不会起到鼓励先进鞭策后进的作用反而会打击绩效优秀员工的积极性????????目前企业绩效管理中经常遇到这样的问题各部门按照同样的绩效管理流程同样类型的考核表进行考核考核结果却相差悬殊由于考评的主观性强有的部门打分手松部门员工的绩效分数普遍偏高有的部门要求严

河南银田精细化工有限绩效工资考核管理制度为推进企业持续健康发展建立具有自身特色的企业文化有效促进考核激励机制的深入体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩实现企业和个人的既定价值结合企业实际特制定的绩效工资考核制度一绩效工资考核目的1考核部门及员工目标的完成情况为核定实际薪酬提供依据2对员工考核期间的工作进行总结为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助3为整体和局部薪酬调整年度员工职等评