工程合同工期过程控制表单位：五(临沂区域) 日期：2011年9月30日序号工 程名 称施 工项 目开 工日 期竣 工日 期工程工期顺延手续办理次数及顺延至日期竣 工日 期备注1(日期)2(日期)3(日期)4(日期)5(日期)6(日期)盛世金源商住楼5102008.04.202009.07.26201

八确保工期的技术组织措施一 管理与协作强化项目经理部内部管理人员的效率和协调增强与工程管理方和质监方的联系加强对各专业班组的控制和与供货商的协调共同完成工期总目标保证工程质量项目经理部会同设计院管理方质检方和业主尽早确定及其规格品种和供应商确保供应商能在预定时间内保证质量供货关键材料和特殊材料应提前将样品报送业主审批在其认可后订货采购根据施工进度计划对施工实行动态管理建立主要的工程质量控制点

沈阳x x x x 项 目 工 期 管 理 制 度 编 号：编 制： 审 核：审 批：发放号： 中国建筑第八工程局有限2012年3月1日目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc321738878 1 目的和使用范围 PAGEREF _Toc321738878 h - 3 - HYPERLINK l _Toc321

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级页单击此处编辑母版标题样式SEE软件工程经济学Software Engineering Economics 理解成本的概念经济内涵和特点 了解成本的分类 掌握软件成本测算的影响因素分析 掌握功能分解法Delphi法影响因子法类比法求 解软件成本和工期 掌握直线折旧加速折旧法 理解价值工程分析过程及确定价值分析的考察对象的 方法：价值系数法

精装修施工标准流程和标准工期编制日期审核日期批准日期流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please vis

第一章 专业工程特点百润路是南京市浦口桥北地区的一条次干道本段工程北起柳州路南至毛纺厂路全长874.955m横跨引水河路幅宽度40m其中含桥梁一座桥梁三跨3×13m是桥北地区的一条南北向的交通要道一开工急工期短质量控制及安全监督难度大该项目建设是由投资为了减少工程建设期间对城市的干扰对工期有十分严格的要求工期只能提前不能推后往往是开工急工期短可能出现承包人片面追求进度和数量增加了监理方的

工期及节点工期保障措施? 控制目标根据指导性施组工期要求划分各节点工期以及单位工程工期分析确定重点工程工期编制实施性施组确保满足总体工期要求总体性保障措施2.1保证工期的经济措施2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备充分利用并做好统筹安排统一配调合理使用尽可能组织机械化流水作业利用施工机械的高效生产力加强机械维修力量组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应杜绝停工待料的情况出现2.1

精装修施工标准流程和标准工期编制黄少武日期2008-7-17审核袁军日期2008-7-17批准日期2008-7-17流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第3章 软件的成本工期与定价分析3.1 软件的成本构成及其影响因素分析3.2 软件成本与工期测算方法3.3 软件成本与价值工程分析3.4 软件产品的定价与营销软件作为一个特殊的产(商)品为最大限度地获取效益必须研究其产品的投入与产出要素的关联关系特别是产品的成本税费定价销售收入利润及生产率与生产函数技术进步等的估算及其关系研究

　国家电网文件国家电网基建〔2011〕1750号关于印发《国家电网输变电工程工期与进度管理办法(试行)》的通知华北电网各省(自治区直辖市)电力直流建设分交流建设分：为进一步提高工程建设质量实现依法开工有序推进均衡投产按期完成输变电工程建设任务组织制定了《国家电网输变电工程工期与进度管理办法(试行)》现予印发请认真贯彻执行办法执行中如有问题和建议请及时向

白云至龙里北铁路工程Ⅱ标段工期保证措施 编 制：复 核：审 批：中铁二十四局白云至龙里北铁路工程指挥部二O一O年十月五日工期保证措施一工期管理组织机构为确保工程按期完成项目指挥部成立以项目经理为组长项目副经理项目总工程师为副组长的工期管理小组工期管理组织机构见下图工期管理组织机构图咨询汇报指导目标下达建设单位监理工程师计划财务部各架子队长架子副队长统计计划员进度信息采集管理上报进度分

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺2.1 施工期限及违约责任本工程招标要求工期为510天虽然工期紧任务重又面临跨越春节和雨期施工等不利因素但考虑到为业主赢得时间结合我雄厚的技术力量及机械设备配备和我善打大仗硬仗实际情况开工日期以施工合同规定的开工日期为准总工期不超过350个日历天我承诺：若因我的原因造成工期延误(包含土建工期的延误)每拖延一天我愿意接受业主的

确保工期的技术组织措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标其编制的先进性合理性将直接影响到整个施工的全过程在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量安全的前提下确保总工期又要突出重点重点控制关键工期确保满足业主的需要我计划于2010年12月30日开工到2012年2月2日竣工我承诺在总工期为400日历天内完成施工任务各主要施工节点严格按照招标文件要求的节点工期进行控制实际施工时应根据总

黄河放淤固堤施工组织设计第一节 施工组织设计与工期一综述(一)编制依据1．招标文件设计图纸技术条款2．国家及水利水电行业有关砼施工工程规范技术规范规程标准3．工程现场查勘和市场调查4．总ISO9001《质量管理手册》《质量管理程序文件》及《企业标准》5．本以往工程施工经验(二)编制指导思想1．满足业主对工程工期质量安全生产及文明施工的要求2．力争做到均衡连续施工充分利用工作

拟稿人 LTGClilianfu保密级别普通版本A文件编号LTGC2013001审核LTGCzhaoyuming批准LTZBzhulingxiong页数共计53页日期2013年7月9日工程管理部管理制度目的: 为建立企业良好信誉树立企业形象推进企业健康有序的发展结合我的特点对工期技术质量安全文明施工特定如下管理办法适用于: 本各项目部工期目标的管理一.工期指标的确定1.《施工

确保工期的技术组织措施若我中标将根据业主的意见及时进场并尽早插入施工在施工过程中我单位将采取科学组织合理配备交叉作业等方法以缩短工期建立规范的管理体系明确各级管理人员职责选择适用的施工机械和先进的施工工艺以确保工程各节点进度准点到达一.确保工期的组织措施1组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项

036建设工程工期与索赔风险防范第一节 建设工程工期风险防范一风险防范口诀与要领：口诀：业主延误工期延款配变专常抗辩经济补偿因事定免除责任把证签要领：　由于发包人等非承包人的原因导致工期顺延承包人有权获得工期延长但是否能获得经济补偿要视具体情况而定承包人对发包人提出的承包人延误工期的主张常见抗辩理由有：第一发包人未按照合同的约定支付工程款第二发包人未尽到必要的协助配合义务第三.发包人设计变更

6工期保证措施一建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面保证工程进度的关键一环本项目的计划体系将以日周月和总控计划构成以工期计划为主线并由此派生出设计进度计划分包方施工计划和机械进场计划技术保障计划供货保障计划物资供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障一系列计划在各项工作中做到未雨绸缪使进度计划管理形成层次分明深入全面贯彻始终的特色二人财物的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第一项目部全体成员编制施工组织设计审核——武汉市结核病控制综合大楼问题一：在第四章工期管理目标中4.2工期目标没有明确具体的工期时间只是说在确保在招标要求工期前完工 没有具体地施工工期开工日期和竣工验收日期修改建议 根据2.1工程总体简介中11条可知招标文件中的计划工期是601日历天至少要经历两个夏季期两个冬期和一个

某工地17地门窗施工组织设计第一章项目实施目标及服务承诺(一)指导思想本工程施工组织的指导思想是：质量第一服务周到业主满意以质量为中心按照GBT19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准建立工程质量保证体系成立项目经理部精心组织科学管理积极推广应用新技术新工艺新设备新材料优质高速地完成本工程的施工任务 (二)实施目标1工期目标：根据我单位施工经验施工中采取有效的措施确保工期为4