新生代员工管理浅析摘要：本文针对现在企业中大批新生代员工显示出的注重追求个人兴趣目标和价值实现维护自我权利淡化权威和权力厌恶规则约束自我意识强更为灵活心态开放等基本特质从三方面提出新生代管理的原则：坦诚与包容尊重与平等激发涌流希望企业管理者能改变一些固有的管理理念进一步提升企业的管理水平为企业发展提供更有力的支撑关键词：新生代员工企业管理 新生代顾名思义就是新出生一代对于70年代出生的人来说

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级80?90自我营销到企业价值感和归属感提升——企业基层新员工职业生涯规划系列课程主讲人：张志超个人简介新生代员工留存与管理指导师人才培育及训练专家破解8090留存难题专家企业学习型组织建设专家高级人力资源管理师工商管理和人力资源双学位世界500强平安出身的人资及培训专家前中少快乐营教育集

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 后8090后员工 管理与艺术这就是我们看到的……案例回放前段时间去帮一家知名的外企做员工招聘的职业匹配度分析富士康到底怎么了富士康1988年在深圳地区建厂随后员工人数以每年数万的速度快速增加这些人被招进来后就被随机分配到宿舍中然后经过简单的培训后上岗他们像是被植入了电脑芯片的人每天都在接受同一种指令到固定的地方吃饭

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告别英雄企业拥抱快乐的管理法则海尔在XX大学招聘时我们理都不理我的一位毕业于某名牌大学商学院的员工对我讲这句话时我没有在意待多年以后看到很多曾经辉煌的无法吸引80后90后新生代中的优秀人才时我才发现这是一个很严重的问题与海尔一道的还有华为比亚迪中集平安招商银行联想等老一代(我们称之为英雄)他们的管理法则正在接受新生代员工价值观的挑战为什么这不是一家优秀的吗我与他当面讨