单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 后8090后员工 管理与艺术这就是我们看到的……案例回放前段时间去帮一家知名的外企做员工招聘的职业匹配度分析富士康到底怎么了富士康1988年在深圳地区建厂随后员工人数以每年数万的速度快速增加这些人被招进来后就被随机分配到宿舍中然后经过简单的培训后上岗他们像是被植入了电脑芯片的人每天都在接受同一种指令到固定的地方吃饭
---培养阳光心态成就企业人才企业中高层管理者企业教练部门经理人事经理所有需要带领80-90后员工的管理者包括80-90后的新生代管理者自己1忠诚专业敬业2表达您对企业的感情3各个年代的心灵密码1再次强调:是特点2优点:发扬之3缺点:别管它1芙蓉姐姐PK凤姐2李寻欢PK郭靖3只要思想不滑坡方法总比问题多4许三多的思想改变5小刘想买BMW6目标管理工具卡价值观调查五建立职业化心态四跟随的魅力第五
中国人事科学院 吴德贵研究员 人社部中国人事科学院 吴德贵 中国人事科学院 吴德贵研究员 中国人事科学院 吴德贵研究员现代管理艺术吴德贵教 授 博士生导师国家人力资源和
新生代员工管理浅析摘要:本文针对现在企业中大批新生代员工显示出的注重追求个人兴趣目标和价值实现维护自我权利淡化权威和权力厌恶规则约束自我意识强更为灵活心态开放等基本特质从三方面提出新生代管理的原则:坦诚与包容尊重与平等激发涌流希望企业管理者能改变一些固有的管理理念进一步提升企业的管理水平为企业发展提供更有力的支撑关键词:新生代员工企业管理 新生代顾名思义就是新出生一代对于70年代出生的人来说
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 后8090后员工的管理与艺术苏州许氏企业管理顾问有限本课件知识产权属于许氏管理未经许氏书面许可其他机构个人不得擅自传阅引用或复制主讲人:周子人这就是我们看到的……案例回放前段时间去帮一家知名的外企做员工招聘的职业匹配度分析富士康到底怎么了富士康1988年在深圳地区建厂随后员工人数以每年数万的速度快速增加这些人被招进
6070后 PK 8090后 如何管理8090后在不断创新的时代成功不再是一个人的表现而是要协同企业中人与人人与事人与性格人与利益等之间的关系才能适应现代企业发展的需求而这就是管理可是我们当代的管理者竟然开始困惑了:——做了十几年甚至几十年的管理怎么突然觉得自己不会管理了——现在的员工怎么是说不得也碰不得呢他们的激情都到哪里去了他们到底想从工作中得到什么呢—
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级改善管理技巧 提升工作激情段颐青主讲2011年11月一代人有一代人的文化一代人有一代人的企业?2811215:段颐青血型:B型星座:双鱼座国家心理咨询师人力资源管理师曾担任高校 教师国家公务员多家人力资源总监副总事业部总经理目前担任多家咨询师 个人小档案学习公约I. 守时:准时上下课II.
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级80后员工特点及管理方式1 引言:管理VS 80后员工进入职场管理者需提高力 万科有位高层感叹到:遇到80后我十几年前的管理经 验要清零了 管理80后员工难在哪里2 课程纲要:第一节:如何理解80后员工第二节:如何与80后员工沟通第三节:80后员工管理对策3第一节:如何理解80后员工4谁是真正的80后80后是指在1980年以后出生
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