单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性绩效管理工具主要内容目标管理标杆管理关键绩效指标平衡计分卡非系统绩效考核技术存在的问题一般来说是针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标与企业经营绩效战略实现联系不大 对于工作任务不确定对企业关键的岗位来说可能存在问题战略性绩效管理技术必要性关键岗位与企业发展企业战略实现是紧密相连的这需要在绩效考核中体现任务的不确

目 录第一部分：绩效管理综述绩效管理绩效管理过程绩效管理适用对象绩效指标的主要形式与内容建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义关键绩效指标设计基本方法关键绩效指标体系建立流程在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定工作目标设定的含义工作目标的设计第四部分：绩效计划绩效计划的含义经营业绩计划的制定员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导工作中的辅导中期回顾第六部分：

Click to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bullet 关键绩效指标的分解与执行来自搜索网(.3722) 海量下载1. 绩效管理的基本概念绩效管理的基本概念绩效管理简介绩效管理方法发展趋势绩效

有限一般管理人员综合考核表 员工：所属部门：所在岗位 ：考核期：年月日至年月日 人力资源部 一考核期内关键绩效指标完成情况(权重：25)关键绩效指标实际完成额考核结果权重分数ABCDE1研发具体工作的进度2

关键绩效指标辞典财务类指标关键绩效指标指标定义计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用计划费用)100部门费用实际及预算项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用计划费用)100项目研究开发费用实际及预算课题费用预算达成率(实际课题费用计划费用)100课题费用实际及预算招聘费用预算达成率(实际招聘费用计划费用)100招聘费用实际及预算培训费用预算达成率(实际培训

生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1生产计划达成率季年度生产部2内部利润达成率季年度财务部3劳动生产效率季年度生产部4交期达成率季年度销售部5产品抽检合格率月季年度品管部6生产成本下降率季年度财务部7生产设备完好率年度设备部8生产安全事故次数季年度考核期内生产安全事故发生的次数合计安全部30. 2 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来

第3章 战略管理人员绩效考核 战略规划部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1战略规划方案编制及时率年度战略规划部2战略规划方案通过率年度战略规划部3行业分析报告提交及时率年度战略规划部4战略项目进度控制年度战略项目按进度计划执行战略规划部5业务流程改善计划按时完成率年度战略规划部6提出并被采纳的建议数年度就当前企业运营过程中存在的问题提出改善建议的次数战略规划部 企业

--Main pointBullet pointdash pointperiod pointQuote referenceReport09-KPI宝钢贸易重组项目报告九：企业关键绩效指标设立报告二OO一年八月一日THE BOSTON CONSULTING GROUP报告内容简介本报告为宝钢的主要贸易业务设计了关键绩效指标提出了核心业务能力：原材料贸易废钢贸易设备备件贸易成片贸易剪切加工业务新业

levelThird level?2001安达信版权所有我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标关键绩效指标特性测试确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡制定绩效管理的配套流程和职责分配我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张示例我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张示例我们的工作方法--关键绩效指标的相

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第八章 基于关键绩效指标(KPI)的绩效考核 本章的主要内容包括：● KPI的概念及三个层次● 建立战略导向的企业KPI体系的意义 ● KPI体系设计的程序● 建立KPI体系的方法 2第一节 KPI的概念及三个层次一KPI的概念 KPI (Key Performance Indicators)中文含义为关键业绩指标是指

传统绩效考核失败的通常原因：定性过多且标准模糊打分主观随意以打分为唯一的最终的目的打完分了事绩效结果与管理措施脱节对员工毫无压力考核周期设置过长失去管理推动责任KPI Key performance Index关键绩效指标量化数据形式－－检验合格率99KPI Key performance Indicator关键绩效标示形式1－量化数据－检验合格率99形式2－客观证据－获得合格证书形式3－客

绩效管理操作手册目 录第一部分：绩效管理综述绩效管理绩效管理过程绩效管理适用对象绩效指标的主要形式与内容建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义关键绩效指标设计基本方法关键绩效指标体系建立流程在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定工作目标设定的含义工作目标的设计第四部分：绩效计划绩效计划的含义经营业绩计划的制定员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导工作中的辅导中

BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用计划费用)100部门费用实际及预算项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用计划费用)100项目研究开发费用实际及预算课题费用预算达成率(实际课题费用计划费用)100课题费用实际及预算招聘费用预算达成率(实际招聘费用计划费用)100招聘费用实际及预算培训费用预算达成率(实际培

2012年 5月采购绩效管理考点考试复习1.效力：在一定时间内通过对利益相关者或者客户的需求的满足程度进行测量2.效率：在给定的利益相关者或者客户满意度水平根据组织资源利用的经济性来测量3. KPI(key performance indicators):关键绩效指标即被选择的绩效指标★第二章：为企业增加价值2.1在运营中增值绩效管理：一般原理1．增值：实现等价的财务节约或收益但并非

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级BICI 平衡分数卡 整体预算业务部门部门预算绩效管理报告体系战略规划部门业务规划绩效管理沟通反馈修正战略及行动规划年度经营规划部门年度营运计划部门非财务类KPI销售预测销售计划部门资金预算部门财务类KPI关键绩效指标部门关键绩效指标财务季报表部门利润预算部门费用预算

总部平衡记分卡关键绩效区域一级权数工作重点(CSF)关键绩效指标(KPI)二级权数计算方法数据来源目标值加权绩效系数财务绩效50确保完成收入指标收入完成率60 (全年实际收入额÷全年预算收入额) ×100财务部?30加强成本费用控制成本费用控制率40(全年成本费用实际发生额÷全年成本费用预算额)×100财务部融资发展部?20客户价值20提高市场份额每公里车流量增长率50(本年每公里车

北大地产关键绩效指标体系(人力资源管理)Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords第  PAGE 16 页 共  NUMPAGES 1 页第