中国电信辽宁分2009年社会渠道神秘顾客暗访项目方案书高智达咨询服务机构二零零八年十二月目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc217972756 1 项目背景 PAGEREF _Toc217972756 h 2 HYPERLINK l _Toc217972757 2 高智达咨询服务机构简介 PAGEREF _Toc217972

目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc292719420 手册说明 PAGEREF _Toc292719420 h 5 HYPERLINK l _Toc292719421 1 社会渠道认知 PAGEREF _Toc292719421 h 6 HYPERLINK l _Toc292719422 1.1 三直网点的定义 PAG

中国移动社会渠道管理现状分析及简要对策为适应中国移动通信市场渠道研究的发展变化结合几年来对于渠道方面研究的经验和心得最近准备写一系列的专题文章初步命名为里应外合上山下乡网内网外线上线下厅内厅外左邻右舍瞻前顾后希望通过一个系列的探讨逐步形成清晰的思路也能对各位实际从事渠道管理工作的朋友有所借鉴???????????渠道研究七步曲之一：里应外合?????????????????????-----

中国移动渠道管理系列建议一：社会渠道管理过程中的排他性经营需要有针对性庄永任? 厦门希尔企业管理咨询有限高级咨询顾问 渠道研究团队负责人 目前根据笔者在全国百余家中国移动分的走访过程中发现几乎各地的移动都要求对社会渠道代办商(或渠道商)进行排他性经营即这些代理商一旦代理了中国移动的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式社会渠道业务服务技能培训安庆移动 社会渠道管理部2011年3月移动增值业务移动企业文化移动业务主体移动业务范围业务服务规范目录代办酬金标准中国移动企业文化理念体系正德厚生臻于至善核心价值观创无限通信世界做信息社会栋梁企业使命成为卓越品质的创造者企业愿景移动增值业务移动企业文化移动业务主体移动业务范围业务服务规范目录代办酬金标准

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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 2008 Confidential DCX提高社会渠道掌控力打造和谐双赢价值链——社会渠道掌控力提升项目交流材料2008-07议程1项目背景2社会渠道管理现状及面临的问题3提高

社会渠道管理中的面临的两大问题 　　社会渠道队伍庞杂和放号酬金虚高是目前中国移动社会渠道管理中面临的两大问题 　　中国移动拥有数量最为众多的社会渠道包括代理商指定专营店特约代理点等多种类型业务代理形式既有实体店面类型又有代理人类型大规模类型多样的社会渠道队伍在新增用户快速增长的市场阶段为中国移动带来了用户规模的快速扩张但在用户增长速度逐渐趋稳的市场阶段下规模类型过于庞杂的社会渠道给渠道管理带

输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字夯实基础 巩固优势迎接全业务竞争挑战----中国移动浙江社会渠道管理经验汇报2008年10月浙江社会渠道管控体系介绍浙江社会渠道的主要管控手段社会渠道生产销售流程标准化和信息化社会渠道增值业务综合业务推广下一步工作思路目 录：浙江社会渠道管控体系介绍社会渠道基本情况社会渠道管控体系介

中国移动通信陕西有限社会渠道管理办法 (2013修订)二O一三年五月Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :PAGE Created with an evaluation copy of . To

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级--单击此处编辑母版标题样式单位：中国移动通信辽宁有限时间：2009年11月20日社会渠道精细化运营管理支撑目 录一专题研究背景目标及意义 二专题研究思路三专题应用简介四专题应用效果评估与创新点五经验总结暨未来展望应用背景中国移动逐步加大TD-SCDMA推广力度已专门为TD终端厂商和社会渠道搭建了电子化销售平台如何从现有粗放式管理逐步向专业化营销管理

中国移动通信有限分社会渠道分层分级管理办法为顺应市场形式及发展需要提升社会营销渠道业务处理能力和服务管理水平提高代理商积极性区别社会营销渠道之间的差异针对不同类别的代理商给予不同的政策倾斜或物质激励依据省社会渠道分层分级管理指导意见结合实际特制定本办法一适用范围本办法适用于市范围内的社会代理渠道(含自建他营)二分级目的1通过分级加强对高价值网点的扶持和控制通过对高价值网点的资