企业教练技术与员工辅导绩效提升　　A是我国重大装备制造行业的龙头企业企业为国有上市有5000名员工为了提升的管理水平加强人才培养力度发挥人力资本在企业发展中的作用人才战略委员要求每位总监在6个月内辅导3位下属员工提升他们目前的工作能力与绩效并协助他们有效达到工作目标为实现这一目标人力资源部作为管理技术资源提供方引进教练技术帮助总监辅导员工提升工作能力

一级内容二级内容三级内容四级内容五级内容点击此处编辑标题一级内容二级内容三级内容四级内容五级内容点击此处编辑标题A-1基于教练技术的员工辅导选举组长问题讨论：你在员工辅导中遇到什么问题对本次课程的期望小组建设内容教练的本质和意义教练的心智模式双向互动的教练沟通技术成果导向的教练之箭一教练的本质和意义教练 COACHING …教练通过互动式的问答目标设定系统观察建设性反馈以及积极引导等帮助另一个人提

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 单击此处编辑母版标题样式单击此

绩效辅导与绩效沟通所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况潜在的障碍和问题解决问题的办法措施员工取得的成绩以及存在的问题管理者如何帮助员工等信息的过程它贯穿于整个的管理过程不是仅仅在开始也不是仅仅在结束而是贯穿于绩效管理的始终第一阶段：绩效目标的设定与辅导第一步：告知员工的战略目标与任务实现信息共享这很重要让员工共同分享的目标第二步：将的目标分解到部门再分解到员工在充分沟

差异化管理：《员工差异化辅导与激励管理》不同年龄资历岗位个性……员工如何管理管理理念一视同仁(以人为本)管理方法因人而异(尊重差异) ——国际银章职业培训师导师 戴士超模块式菜单式课程选择最合适你的课程：管理难题一：员工资历差异——新老骨干员工差异化管理管理难题二：员工年龄差异——XYZ三代典型员工差异化培