单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1 流水线组织与管理 制 作:肖明科 日 期:2012-62流水线组织与管理 基本内容一. 基本概念 流水线生产的概念和发展过程 流水线的优点

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012424??流水线概念及平衡调整办法(契机：建立标准线的方案)问题：图片中的流水线与视频中的流水线有何差别1辅教一：流水线视频问题：生产线组长是怎么死的到仓库领料找不到物料放在那里晕死到仓库领材料数7500个头子数死到了投产材料未到追材料追死机器异常处理异常未果员工问工资问死中午接到下午要出货未投产的产品急于换产切换死每

精益流水线生产十四问流水线生产十四问：1：流水线一定是永从左往右还是从右往左2：U型流水线是最合适的吗3：流水线的速度越快他的产能越高吗4：流水线是为了运送产品而设计的吗5：为什么刚上班或交接班一段时间产量比较低6：增值率PCE的比率与工站的多寡有联系吗如果有是什么联系WHY7:流线的速度设定一定要保持恒定吗每天呢8：Pitch mark 每一格只能放一个产品吗9：预

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第7章 生产作业计划 7.1 大量生产作业进度安排 7.2 成批生产与单件小批生产 作业进度安排 7.3 项目型生产作业计划编制 7.4 作业排序 7.5 服务作业排序与排队论 电子教案案例分析课后习题7.1 大量生产作业进度安排 期量标准大量流水生产作业计划编制期量标准1. 节拍2．流水线标准工作指示图表 连续流水

刘晓红2010年11月18日流水线效率提升理念与方法效率改善实战目录第一部分：概念理解1生产平衡率2节拍第二部分：流水线效率提升常用工具第三部分：如何提高生产线效率1效率提升着眼点2效率改善实施步骤3如何评价效率改善的成果(P值的计算)4练习题5生产线效率提升思路演示模板第一部分：基本概念流水线平衡率 (LB) line balance1.平均作业时间2.瓶颈作业时间3.作业总时间线速(节

单选题§.流水线相继产出两件相同制品之间的时间间隔是( )A.节奏 B.节拍 C.生产时间 D.生产效率§.流水线平衡的目的是使( )A.生产时间最小化 B.节拍最小化 C.闲置时间最小化 D.生产效率最高化§.生产能力的柔性是指生产能力的可变性和( )A.多元性 B

流水线6S管理制度1.人员1.1穿工作服佩带工作证1.2按规定的要求佩带防护手套不准在车间吸烟及使用明火1.3私人物品不准在工作场所出现1.4生产过程中不得做与工作无关的事情不得玩及发短信等2.设备2.1生产设备表面无灰尘无污渍2.2设备下面的地面无任何废弃物颗粒料2.3水槽水箱里面要保持干净无水垢及其它漂浮物2.4应定期对光纤放线架及导轮瓷眼进行清洁3.工模具3.1工具使用之后必须擦拭