研发人员流水线管理日本企业曾经走过这样的管理阶段而现在又放弃回到了原点正在成长升级路上的中国企业也走到了这个节点研发人员流水线管理是企业成长的必经阶段吗记者走访的以研发人员为员工主体的IT行业企业规模不足百人的企业全部没有实行流水线管理而超过百人特别是300人以上的企业实施流水线管理很普遍HR经理们普遍认为这样的好处在于人员流动后很快能找到替代的人员而规模更大些的企业往往放弃了这种形式采取其他的管
HYPERLINK :wenwen.sosozSearch.esp=SE6B581E6B0B4E7BABFch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink t _blank 流水线具有如下基本特征: (一) HYPERLINK :wenwen.sosozSearch.esp=SE9A1BAE5BA8FE680A7ch
企业研发人员流失的预警管理 近年来我国企业研发人才的流失呈愈演愈烈之势在华的内外资企业数量庞大研发投入都在迅速扩大截至2006年9月底落户上海的外资研发机构已达191家仅2003年上海外资研发机构的经费支出高达38亿元人民币占全市大中型企业研发经费总支出的60以上内外资企业对优秀研发人才的争夺异常激烈使得中国研发人员的流动性较高目前中国各类企业中研发人员的平均流动率达到了14北京上海IT业研发人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流水线生产管理1一生產線工程分析(流水式) 所谓的生產線工程分析就是依照工程顺序为了达成生产效果把设备和人配置在连续生产线的作业区域内所安排的设计2二工程分析的必要性(一)投入新产品的大量生产(二)虽然是生产线生产但经常更换形式有 必要重新安排(三)虽然使用批量生产因生产量增加有必
研发流程管理实践 主办:上海盖普管理咨询有限 时间:2008年03月21-22日(2天)地点:深圳收费标准:¥3200 人(含授课费费会务费午餐费)参加对象企业CEO总经理副总经理研发管理总监技术总监总工程师产品总监经理研发职能部门经理项目经理质量部经理流程经理研发骨干市场总监经理制造总监经理客户服务总监经理财务总监讲师介绍 李凯清华MBA资深咨询顾问经验:十五年高科技企业产品研发和综合
从理论上讲我们没有流水线人数计算的准确的方法但流水线的组织也是有原则的首先我们抛开流水线人数的多少单单从工作站产能平衡的角度反过来认识流水线从理论上讲只有每一个工作站的产能相平衡才能发挥流水线的真正作用.?????? 每个工作站的产能要与整个流水线的产能平衡才能真正发挥流水线的作用从理论上讲我们取得服装每一个工序标准工时的最小公倍数(近似)来确定流水线的人数是最合理的流水作业人数但服装的品种
流水线6S管理制度1.人员1.1穿工作服佩带工作证1.2按规定的要求佩带防护手套不准在车间吸烟及使用明火1.3私人物品不准在工作场所出现1.4生产过程中不得做与工作无关的事情不得玩及发短信等2.设备2.1生产设备表面无灰尘无污渍2.2设备下面的地面无任何废弃物颗粒料2.3水槽水箱里面要保持干净无水垢及其它漂浮物2.4应定期对光纤放线架及导轮瓷眼进行清洁3.工模具3.1工具使用之后必须擦拭
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级?2007 Corporation威科姆产品研发管理流程研究院质量管理办公室产品研发生命周期模型示意图产品研发生命周期模型简介七个阶段:立项项目计划需求开发设计实现测试发布结项三类过程:管理过程研发过程支持过程研发流程的阶段划分(1)立项阶段的主要活动项目计划阶段的主要活动研发流程的阶段划分(2)需求开发阶段的主要活动研发流程的阶段划分
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研发部人员绩效考核管理办法第一章 总 则 本办法通过对研发部各工种的工作进行量化从员工日常工作项目经理质检项目四个方面进行考核1.1 评估本部门员工工作绩效发现优秀人才提高研发部工作效率1.2 通过对项目的考核决定项目奖金的发放1.3 通过对项目经理的考核评价项目经理的工作能力1.4 通过对质检人员的考核确定质检人员当月的绩效1.5 通过对员工日常工作的考核确定员工当月绩效第二章 考核范围
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