单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级GE案例 GE: 战略实施1分析框架1971`19811981`1994反馈战略与绩效变革思路期望成果实施与执行执行结果组织HR2GE的三次重大组织变革第一次变革第二次变革第三次变革集权经营分权经营事业部制(SBU)事业领域优化组合1953年以前总裁:卡迪纳1953—1970年总裁:卡笛纳分权方案设计者:斯密迪1970—
第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新:)【考点四】战略变革管理(★★★)(二)战略变革按其范围和程度划分 2. 战略变革的发展阶段渐进性变革过程可以分为连续阶段( 修正 )渐进阶段( 充实 )不断改变阶段( 完善 )和全面阶段( 提高 )四个阶段(见下图)( 1)连续阶段:在这个阶段制定的战略基本上没有发生大的变化仅有一些小的修正强调利用已有的 组织资源 推进
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略思维模式的改变华南理工大学工商管理学院蓝海林教授 在此新旧世纪更替的时期中国企业面临着许多新的挑战这些挑战都是直接或者间接地来源于经济国际化市场全球化知识经济技术进步加快面对这些挑战中国企业最为关心的是: (1)过去的高增长能否继续下去 (2)过去的战略能否继续发挥作用 (3)过去所建立的竞争优势是否能够
注册会计师 - 战略与风险管理第 01 讲战略的定义第 PAGE 1 页(一手最快更新:)2021 考情分析本章考分预计 3-5 分左右本章知识点多以客观题形式出现但战略变革的知识点需要主观题近八年以来:本章客观题知识点几乎每年考核 1-4 道客观题本章主观题的考点集中在战略变革管理的使命与目标战略变革主要任务等每隔两年会考核一次本章重要知识点【知识
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战 略 变 革吉林大学商学院本专题学习目的1了解战略变革的动因模式2理解战略变革的程序本专题学习内容一战略变革的动因二战略变革的模式三战略变革的程序一战略变革的动因战略变革(Strategic change)包括了企业对其实施的战略的修改调整以及从原战略转移到新战略为什么要变革战略(1)来自企业外部环境变化的原因(2)