企业战略管理MARKET-ING MANEGEMENT企业中高层培训教材-企业战略管理PPT模板-风险性竞争性客观性纲领性长远性全局性目录战略基本概念企业战略概述战略管理概述战略管理过程01030204 战略基本概念战略一词被引申至政治和经济领域其涵义演变为泛指统领性的全局性的左右胜败的谋略方案和对策 01MARKET-ING MANEGEMENT战略基本概念战略一词来源于军事《孙子兵法》

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1页第 03 讲企业发展阶段与结构战略控制【知识点】企业战略与组织结构 —— 组织结构与战略的关系钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：1.战略的前导性与结构的滞后性(1)战略前导性指企业战略的变化快于组织结构的变化(2)结构滞后性指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度2.企业发展阶段与结构企业发展阶段与组织结构的关系产业发

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 08 讲企业业绩衡量指标平衡计分卡的基本概念【知识点】企业业绩衡量指标1.财务衡量指标(1)盈利能力和回报率指标(2)股东投资指标(3)流动性指标(4)负债和杠杆作用2.非财务衡量指标【知识点】财务衡量指标(1)盈利能力和回报率指标①毛利率与净利润率毛利率[(营业收入－销售成本)营业收入]×10

第 PAGE 1页 共5页(更多：)三企业战略与组织结构(★★★)(一)组织结构与战略的关系( 1)组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段通过组织结构企业的目标和战略转化成一定的体系或制度融进企业的日常生产经营活动中发挥指导和协调的作用以保证企业战略的完成( 2)钱德勒( Chandler)在其经典著作《战略和结构》中首次提出组织结构服从战略的理论

影响企业战略规划的因素有哪些  =SE585ACE58FB8E68898E795A5ch== t _blank 战略态势的选择会对企业的未来产生重大的影响因而这一决策必须时非常慎重的在实际工作中 =SE4BC81E4B89AE7AEA1E79086ch== t _blank 企业管理者往往在经过对各项可能的战略态势进行全面评价以后发现好几种方案都是可以选择的在这种情况下会有一些因素

海峡理工学院 企业战略管理 题目：蒙牛企业战略管理分析 专 业： 市场营销 班 级： 10市场营销 学生： 李良栋 黄芳成 陈珊珊 邱晨 畅文清 郑秀玲

#

课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分 窗体顶端单选题正确 1.中国的企业为什么做不长( ) ?A?社会条件还不成熟 ?B?企业没有经营管理好 ?C?世界竞争太激烈 ?D?以上都不正确 正确 2.目标式授权的优点是( ) ?A?口头服从心中不服 ?B?上有政策下有对策 ?C?目标明确责权清晰 ?D?以上都不正确 正确 3.中国企业传统的意识基础是( ) ?A?保险意识 ?B?危

Strategies in Actionprehensive Strategic Management Model综合战略管理模型Stakeholder InterestGeographic location of a s operations offices or assetsValue chains and end users immediate neighbors othersAff

《企业战略管理》形成性考核册作业1参考答案?????下面作业提示仅供大家学习时参考个人观点共同讨论?????1分析报告取材一定真实尽量采用公开发表的材料要注明来源如：什么报纸或书籍????2企业的市场细分应做到：???（1）地理细分：地域特点人口情况气候条件等???（2）人口细分：如年龄收入受教育程度人口变化偏好对产品需求等???（3）心理细分：即消费者社会阶层生活方式心理特征等???（4）行

1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 1 2 ( ) 3 1 30 2 3 4 WTO 500 11 6 2 1 ( 181 ) 2003

#

各领风骚三五年的罪魁祸首是企业战略管理经验主义赵民给客户做战略咨询的时候客户的老总经常会悄悄问我一个问题：的战略难道真的一定要专门去规划吗我开始创业的时候没有人帮我规划战略不是也成功了吗很多企业家请人做了战略规划亏损的不也照样亏损这是一个企业家应如何管理战略的话题我们先来看看中国农民在宅基地上建房子的渐变过程20世纪70年代末刚刚开始改革开放农民大多住的是平房当时如果农民要盖房子不会请专业的建

企业任务确定后具体化为企业各管理层的目标形成完整的目标体系（目标层次化）实现目标管理（尽可能数量化以便实施与控制）8Divest Harvest维持策略巩固与调整产品开发Product-development零售商现有　　　新各业务单位为实现企业的任务和目标要制定各项具体的职能计划（如：市场营销财务生产人事计划等）在制定职能计划时明确市场营销的地位和作用及与其他职能部间关系（西方的五种类型和观点）

2010-2011年度第一学期《企业战略管理》模拟试题一判断题(对的打错的打×)（每题1分共15分）企业的战略管理是以企业的局部为对象根据企业的近期发展的需要而制定的 ( )战略管理只涉及战略的制定和规划不包含将制定出的战略付诸实施的管理 ( )战略管理不是静态的一次性的管理而是一种循环的往复性的动态管理过程 ( )外部环境主要分析企业机会和威胁是什么回

JOURNA L OF BEI J I NG ECONOMIC M ANAGE ME NT I NSTIT UTE Vol. 16 No. 4 Dec. 2001 16 4 2001 12 ( 100102) 20 50 : F27 B 1008 - 7222 (2001) 04 - 0032 - 04 :2001 06 19 : (1942) 20 50

企业战略创新与决策机制的关系　　企业战略是指企业根据环境的变化本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品形成自己的核心竞争力并通过差异化在竞争中取胜随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧对企业战略的要求愈来愈高　　企业战略创新是企业维持竞争优势提高竞争能力的必然选择企业战略创新必须构建一套完整的战略创新行为机制而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键为此企业战略创新决策机

现代企业战略成本管理策略　　企业战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分是以企业经营战略目标为目标并加以具体化合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一成本是资源的耗费控制成本降低资源的耗费也是企业经营战略的内容及目标经营战略中这二体系就构成了企业战略成本管理随着企业经营环境的急剧变化战略管理已经被提高到日益重要的地位企业战略成本管理完善了现代成本管理的体系为成本管理提供了新

知识企业战略与组织创新　　随着知识经济时代的到来知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显知识成为新的生产力成为企业财富的主要资本企业自身向知识型转变让知识产业成为企业投资主体制定合适的知识企业战略在组织创新中寻求知识企业战略的持续的发展知识战略更强调知识信息和人的智力因素在企业经营中的核心作用因此与之相匹配知识企业战略组织也要能够充分整合调动这些核心要素合

使得员工体会到在这里自己的潜力得到最大限度的发挥 从而能够实现自己的人生价值 在待遇方面 与时俱进地改革工资福利制度 用好的待遇吸引并激励员工 使员工的实际薪酬与其能力相协调 在感情方面 对人才队伍的工作 学习 生活 思想及时给予足够的 帮助他们解决当前的困境和难题 增进其对的感情在制度方面 建立合理使用人才资源的工作制度 包括重视 培养奖惩 关心等方面 使人才与企业前途紧密相关 荣辱与共