单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 任职资格体系设计思路2008年08月06日: .builast 【保密请勿外传】目录任职资格体系的基本概念任职资格体系设计思路管理通道框架设计项目管理通道框架设计我们为什么需要建立任职资格体系员工激励人职匹配晋升与人才选拔：合适的人安排在合适的职位薪酬：能者多劳多得胜任力培养

人事测评理论与方法第一章 人事测评概论1．人事测评：人事测评作为一门独立学科是指在人事管理领域中对人与事之间的适应关系进行定量和定性相结合的测量和评价其目的在于为人力资源管理提供科学可靠的参考依据2．人事测评在不同标准下的基本范畴：以目的和用途为标准划分为以下不同种类的人事测评：1)选拔性测评：是一种以选拔优秀人员为目的的人事测评是人力资源管理活动中经常要进行的一种测评特点：区分功能严格刚性

《基于胜任力的人才选拔与评价技术》知识共享他(她)的能力与其面试表现是一致的吗他(她)能胜任这项工作吗他(她)适合这项工作吗面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑并且随着应征者素质的不断提升企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深从而这种困惑也表现的更加明显如何使相关工作人员具备过硬的面试技术并提升人才选拔水平从而摆脱这种困惑无疑是企业需要的问题在《基于胜任力的人才

第二章 员工招聘管理制度招聘是最常见的获得人才的方法现代也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察一员工录用规定第一条 目的为统一管理和规范本录用工作的进行特制订本规定第二条 录用

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人员的招聘与斟选 一招聘活动需要注意的问题(一)招聘的目标是什么获得企业需要的人 (显性目标)树立企业的形象 (潜在目标)案例日本的应聘经历(二)正确识别工作空缺 减少固定职位(三) 内部招聘和外部招聘(四) 招聘中的误区招聘就是吸引最大量的人招聘

人力资源管理六大模块操作流程汇总1面试与录用工作文案1．1面试分工计划面试分工计划目的为了明确面试过程中各项工作的责任提高面试质量保证人才选拔顺利完成特制订本计划面试人员组成面试工作由人力资源部负责组织实施其面试小组的人员构成如表5-1所示表5-1 面试人员组成一览表面试人员相关说明人力资源部人员主要考核应聘人员的综合素质如言谈举止应聘人员的求职动机初步判断是否符合企业要求用人部门人员主要考

毕 业 论 文 开 题 报 告文 献 综 述现今社会人才是第一生产力对于企业来说人才选拔和培养已经成为最迫切的任务因此招聘到适合岗位的人才已成为现今企业人力资源管理的新命题新挑战文中详细论述了国外对员工甄选方法的基本内容及研究现状和及国内企业甄选现状及不足因此提出一个行之有效的甄选流程是我们值得研究的问题1 企业员工甄选方法国内外研究现状基本内容1.1甄选的涵义甄选是根据所招募工

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleTargeted Selection目标选才Nov 16 2007What is Targeted Selection 什么是目标选才 INDENTIFY :Dimensions

应聘岗位: 应聘人应聘人来源性别 年龄教育程度工作经验(年)面试日期Interview by Department用人部门面试项目评分1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 低 高得分备 注仪表

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一科举制度的存废及其历史考察 科举是历代封建王朝通过考试选拔官吏的一种制度由于采用分科取士的办法所以叫做科举科举制从隋朝大业元年(605年)开始实行到清朝光绪三十一年(１９０5年)举行最后一科进士考试为止经历了一千三百多年 科举是中国古代封建统治者为选拔人才资源而设置的一种考试制度让读书人参加的人才选拔

第三章 招聘与录用制度一目的第一条 为实现人力资源合理配置招聘所需的各类合格人才满足持续快速发展的需要特制定本制度以规范招聘流程和健全人才选用机制二原则第二条 坚持公开公平公正重才重德择优录用亲属回避的招聘原则使用人机制更趋科学合理三适用范围第三条 深圳市新产业生物医学工程有限所有有关员工招聘与录用事项均依本制度处理行政人力资源部须严格遵守国家的劳动法规根据各部门的用人需求按

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 招聘及面试技巧Recrcuiting Interview Skills 一般招聘流程 内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问聆听技巧 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘是什么招聘流程确认空缺职位刊登广告从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何让自己成为伯乐作为管理者如何选人 热线部俗语 唐朝韩愈的<<马说>>中从写到世有伯乐然后有千里马千里马常有而伯乐不常有就是说明发现人才选拔人才的重要性千里马为什么希望遇到伯乐因为只有伯乐发现了它它才会有最佳的驰骋机遇综上所述只有伯乐和千里马同时存在在才是最完美

水务2011年机动车驾驶员技术大比武决赛实施方案为认真贯彻张国祥董事长关于实现人才培养选拔方式的转变和实施人才保障倡导和鼓励职工学知识比技术强素质的学习热潮根据《2011年开展技术比武竞赛活动的实施方案》并经技术大比武竞赛活动小组办公室同意由自来水总负责承办机动车驾驶员技术大比武考核工作一机构为组织开展好此次机动车驾驶员大比武竞赛活动自来水总组织成立驾驶员技术大比

　　　　物以類聚　　戰國時期各國國君為了讓國家更強盛會想辦法招納 eq oac(○１)賢士有一天齊宣王把淳于髡找來要他幫助推舉 eq oac(○２)人才淳于髡在一天之內就向齊宣王推舉了七位賢士齊宣王驚訝的問：「我聽說人才是十分難得的而你居然在一天之內就為我推舉了七位我怎麼能相信他們都是賢士呢」　　淳于髡聽了說：「同類的鳥總是聚在一起同類的野獸也總在一起行走如果大王到水澤窪地尋找桔梗這類

按一下以編輯母片本文樣式第二階層第三階層第四階層第五階層按一下以編輯母片標題樣式现代企业用人标准选人方法及其应对北京师范大学　乔志宏现代企业选人方式的发展社会发展对企业用人要求的挑战经济全球化技术飞速发展竞争加剧选拔工作专业化心理测验的广泛使用以战略发展为出发工作分析为基础素质潜力比技能更重要第一部分：现代企业用人标准人员选拔考察的要素专业技能：如设计编程教学写作能力等一般能力：记忆推理数字理解能

不拘一格选人才也应正确把握年轻干部成长规律从29岁副市长到最年轻厅级干部年轻干部的选拔任用成为党内外的热点培养选拔年轻干部是实现班子更替有序保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径如何正确把握年轻干部成长规律为党的事业打造一支思想敏锐业务精通富有开拓创新和组织能力的后备军是各级需要重视和的问题 然而年轻干部成长有其内在规律在年轻干部的选拔培养中任何疏忽与漏洞都可能带来难以

内部招聘管理办法一目的内部招聘是选拨人才的重要方式通过内部招聘选拨员工能增强员工对的凝聚力同时深化企业文化二适用范围本规定适用于内部招聘的申请竞聘确定和调动全过程三基本原则1公开性原则：当有岗位空缺需要内部招聘时应以公开方式对全体员工进行通知使内部招聘具有透明度2公平性原则：在整个内部招聘过程中评定小组和人力资源部要确保每位应聘者都能得到一致的评定包括资格审核现场评定

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国式选人之道无德之人才能越大祸害越大太史马迁说过：才智德之资也德者才之师也也就是说要成为德高望重品质高尚的人才能是必不可少的助手品德是才能的师傅有品德的人是有才能人的师傅明显：品德比才能的价值更大选人：重在志同道合理念相同能同心协力道不同不相为谋：1员工的行为是企业价值观的体现2企业价值观也是员工行为的最高指导标准所以企

第一讲 建立科学的人才观(上)?当今企业人力资源管理面临的首要挑战就是如何选人选对人是用好人的前提在实际的招聘选人工作中如何练就一双火眼金睛帮助我们实现看人不走眼把好选人关是非常重要的问题思想的影响力是巨大的短篇纪实片《大国崛起》引发了国人很多的思考其中二集短篇叙述了九个国家——荷兰西班牙葡萄牙日本美国德国等国家是如何成为强国的它提出了这九个国家成为强国的首要因素就是思想的影响力一个企业要