第 PAGE 6页 共6页买新课X：第二章战略分析章节内容导图第一节 企业外部环境分析知识点—— PEST模型知识点——产业环境分析知识点——产品生命周期导入期成长期成熟期衰退期产品独特但质量有待提高质量及价格差异大产品标准化更新慢差异小质量出现问题市场用户很少(高收入)销量节节攀升市场基本饱和消费者性价比竞争状况竞争对手很少竞争者涌入出现兼并出现挑衅性价格有竞争

第 PAGE 14页 共14页买新课X：第二节企业内部环境分析知识点——企业资源与能力分析【资源能力核心能力竞争优势的关系】【关于企业资源我们要解决的问题】【问题 1：企业的资源有哪些】n 有形资源： 可见的能用货币直接计量包括物质资源与财务资源特征：有些有形资源可以被竞争对手轻易地取得这些资源便不能成为企业竞争优势的来源但是 具有稀缺性的有形资源能使获得竞争优势

第 PAGE 7页 共7页(更多：)第一章战略与战略管理本章客观题考点提要( 1)战略定义：考查对战略传统定义与现代定义的区分( 2)的使命：单选题通过案例考查对目的宗旨经营哲学的理解( 3)战略创新的类型( 4)探索战略创新的不同方面①创新的新颖程度——渐进性还是突破性(案例→区分新颖程度)②创新的层面——在组件层面还是架构层面(案例→区分创新层面)③时机—

第 PAGE 7页 共7页(最快一手更新：)习题知识点——企业资源与能力分析【简答题】据专家预测到 2020年中国葡萄酒消费量将进入世界前三位全球葡萄酒过剩时代结束即将步入短缺时代葡萄酒界流传着七分原料三分工艺的说法意即决定葡萄酒品质最重要的因素是葡萄产地 G省的葡萄种植基地葡萄酒生产企业主要集中在西北黄金产业带上适宜的纬度最佳光热水土资源组合加之大幅度的昼夜温差适

第 PAGE 12页 共12页(更多：)第一节企业外部环境分析习题【单选题】 T是国际著名汽车制造商该 2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步 Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期其竞争对手 Z国的汽车制造商 S将减少传统燃油汽车的生产量增加电动汽车和混合动力汽车的生产量 T对 S的上述分析属于()( 2020年)A. 财务能力分析B

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页(一手最快更新：)第 12 讲国家竞争优势分析【知识点】国家竞争优势(钻石模型)分析『考试频率』★★★『重要程度』非常重要『考试题型』选择题和主观题案例分析为主要求能够分析案例材料分别属于哪个要素『复习建议』理解记忆1990 年波特在《国家竞争优势》一书中试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析图用

第 PAGE 7页 共7页(更多：)知识点——业务组合分析知识点——波士顿矩阵【波士顿矩阵分析思路】【明星业务】【问题业务】【现金牛业务】【瘦狗业务】【波士顿矩阵贡献】n 波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析多样化的组合分析大企业发展的理论依据等方面n 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中具有简单明了的效果n 该

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 3 页买新课X :第 05 讲SWOT 分析【例题 28·单选题】(2020 年)飞牛是一家农用无人机研发和制造企业下列各项中符合飞牛 SWOT 分析要求的是()A.农用无人机市场需求旺盛飞牛有较强的研发和制造能力应加快业务发展此为 ST 战略B.农用无人机市场需求旺盛飞牛缺乏精通业务的营销人员应与有实

第 PAGE 5页 共5页(更多：)第三节 SWOT 分析知识点—— SWOT分析【基本原理】【 SWOT分析的应用】【 SWOT分析的应用——教材案例说明】机会( O)良好的外部环境和政策前景率先行动者的机遇优势世界风电产业的发展经验… …威胁( T)竞争对手的竞争优势潜在进入者的加入 中小水电的替代压力… …优势( S)的无形资源全新的优势

战略与风险管理(2021)考试辅导第二章战略分析不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT8页第二节　企业内部环境分析知识点——企业资源与能力分析【资源能力核心能力竞争优势的关系】【企业资源】【企业能力】【企业的核心能力——辨别】【企业的核心能力——评价】知识点——价值

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页买新课X :第 04 讲战略群组分析价值链分析业务组合分析【例题 24·简答题】C 国汽车行业的发展已经到了成熟阶段国产合资外资的汽车企业都发展迅速竞争也非常激烈A 和 B 都是知名的国际品牌企业生产的产品属于豪华车型主要面对的是具备一定经济实力的消费者价格昂贵系列产品的数量有限产品的性能非常好拥有很多汽

知识点——成功关键因素第 PAGE 1页 共7页买新课X：定义：指在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产成功关键因素所涉及的是 每一个产业成员所必须擅长 的东西或者说要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素(共性问题)如何分析一个行业的成功关键因素(三个问题)不同行业成功关键因素的举例工业部门类别成功关键因素铀石油原料资源船舶制造炼钢生产设备航空高保真

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 04 讲战略管理的内涵特征过程—战略分析【知识点】战略管理的内涵★战略管理一词是由安索夫首先提出来的企业战略管理的含义：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标科学地分析企业的内外部环境与条件制定战略决策评估选择并实施战略方案控制战略绩效的动态管理过程战略分析——战略选择——战略控制——战略

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页第 04 讲战略管理的内涵特征和战略管理过程 第二节战略管理知识点：战略管理的内涵和特征一战略管理的内涵1.战略管理的定义：是为实现企业的使命和战略目标科学地分析企业的内外部环境与条件制定战略决策评估选择并实施战略方案控制战略绩效的 动态管理过程2.战略管理的基本内容：企业战略指导着企业一切活动企业战略管理的重点是制定和实施企业战略

第 04 讲战略群组分析国家竞争优势分析【考点】产业内的战略群组——战略群组分析的意义【知识点】国家竞争优势(钻石模型)分析钻石模型四种要素解释说明生产要素第一种分类：·初级生产要素：天然资源气候地理位置非技术工人资 金等·高级生产要素：现代通讯信息交通等基础设施受过高等 教育的人力研究机构等第二种分类：·一般生产要素·专业生产要素：高级专业人才专业研究机构专用的软硬 件设施等需求条件·内行而挑剔

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 22 讲本章必背要点(2019 年·综合题) 要求： 3132433(1)从市场情况与资源能力两个方面简要分析从 2002 年开始升达实施成本领先战略的条件(2)简要分析升达在 1999 年之后2012 年之后2017 年之后所意识到的市场风险并简要说明升达相应的三次战略转型(变革)

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 21 讲SWOT 分析第三节SWOT 分析一基本原理(★★★)1.定义：SWOT 分析是一种综合考虑企业 内部条件和 外部环境的各种因素进行系统评价从而选择最佳经营战略的方法2.内容：S 是指企业 内部的优势(Strengths)W 是指企业 内部的劣势(Weakness)O 是指企业 外部环境

第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新：)一基本原理(★★)( 1) SWOT分析是一种综合考虑企业 内部条件 和 外部环境 的各种因素进行系统评价从而选择最佳经营战略的方法( 2)企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的( 3)判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势二是综合的优势和劣势优势(S)是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能

第 PAGE 1页 共3页第三节 SWOT分析一基本原理(★★)l SWOT 分析是一种综合考虑企业 内部条件 和 外部环境 的各种因素进行系统评价从而选择最佳经营战略的方法l 企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的l 判断企业内部的优势和劣势有两项标准：一是单项的优势和劣势二是综合的优势和劣势优势(S)是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力l 表现在企业的资金技术设备 员工素

第 PAGE 1页 共5页(一手最快更新：)本章框架2021 战略与风险管理开篇导读一教学目的和教学内容(一)教学目的1. 建立科目框架明确教材主线把握考试必备考点2. 熟悉科目命题规律掌握学习方法和答题技巧(二)教学内容教材下发后 核心基础班(本班次) 按章讲解 必备考点 并配以适当历年经典真题和自编题做到有针对性的学习效果教材下发前 精讲基础班 讲解教材重要