单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 全面预算管理1凡事预则立不预则废 ——《礼记·中庸》 预：预先指事先作好计划或准备立：成就废：败坏 不论做什么事事先有准备就能得到成功不然就会失败 预算系指将企业目标的执行计划予以落实所编列数量化的资源取得与使用计划 全面预算2预算具有下列三项特性： 依据整体目标所订定的营运计划为编列预

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《企业管理系统(ERP)》开发计划及介绍 产品特点 业务功能特点化繁杂为简捷管理精准 本系统把繁杂的业务经智能化处理使实际业务变得简单准确具有快速管理功能业务流程设计清晰科学满足管理快速灵活实用需求业务流程严谨杜绝漏洞 提供最严谨完善的业务处理流程灵活合理处理业务流向动态监控业务活动满足任意方式的单据提交流转方式并适时调整管理环节基本流程为：编辑复核提交审核提交时设定单据提交流向可直

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供应商管理办法第一章 总则供应商是的重要资源为了完善并强化供应商管理稳定供应商队伍组建并优化供应网络与供应商形成战略伙伴关系特制定本办法凡是与物资部有业务往来或提供配套服务的供应商均适用于本办法第二章 管理组织物资部为管理供应商的主管部门质量部制作部门为协管部门物资部负责采集供应商物料交货情况质量部需及时向物资部通报物料的检验情况制作部门需及时向物资部通报物料的使用情况第三章 供应

高效招商的10大要领：(1)产品定位核心提示：企业招商是一个系统工程任何一个环节如果被忽略了或做得不到位都会造成企业资源的巨大浪费导致招商效果的大打折扣尤其是在不慎将招商活动做成夹生饭以后后续的招商就必然会事倍功半企业招商这个系统工程涉及十大环节：1)产品定位2)渠道规划3)销售政策4)招商方案5)招商团队6)招商广告7)招商谈判8)经销商培训9)经销商扶持10)经销商管理笔者计划针对企业招

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