单击此处编辑母版标题样式制定明晰的战略发展方向构建科学的管理控制体系促进业务快速发展目录如何制定企业发展战略战略是什么战略规划如何做战略管控的四项关键能力持续增长战略通用电器管理模式(GEM)组织架构设计价值为导向的管理与并购重组远迅咨询的战略管控专业服务目录如何制定企业发展战略战略是什么战略规划如何做战略管控的四项关键能力远迅咨询的战略管控专业服务西方当代战略流派之一：将战略作为堡垒行业定位学派

管控十大问题(VCD)白万钢课程说明：母子管控是化的必由之路本套光盘的主体思路是阐述母子管控运营模式通过这套行之有效的成熟管控机制解决企业化运作所面临的问题按照母子管控的运作及核心问题的分类可分为十大问题(12集VCD5个小时)[课程大纲]第一集　什么是企业发展突破瓶颈的关键----治理管控第二集　为什么要建立完善的战略管控(问题一无战略沦为出资人

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级

单击此处编辑母版标题样式三种管理模式的混合运用管理模式是一个层级概念企业可根据自身发展状况和目标愿景进行合理选择：总部运营主体运营主体三种管理模式多层混合运用总部运营主体运营单元运营主体运营单元运营单元运营单元三种管理模式三种管理模式三种管理模式两层运用迄今为止的事业部探索很少成功总部对子采取财务型战略管控模式总部1子23子子资金管理：制定规章制度监控整个的资金开户划拨等运