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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何让员工新年承诺高指标老板七剑招你中招了没秋叶语录 娱乐出品欢迎转发谢绝 不抱怨的世界没有任何借口不要只为薪水工作你的老板是不是也爱这样说有这样的老板你幸福吗1层层加码法老板拍脑袋中层拍胸脯员工拍屁股…我再也不相信爱情了…员工心中的KPI中层心中的KPI老板心中的KPI2励志鸡血法励志三部曲：封闭会议大师洗脑同唱感恩

上司不要拿员工当枪使　沟通人人都会但要做到坦诚却并不容易尤其是涉及面子利益等问题时人们往往变得谨小慎微甚至猜疑妒忌这种关系状态最典型的莫过于上司与下属了　　说来也怪不过是共处一室共侍一主但上司与下属却好像有不共戴天之仇——上面对下面动不动就严加斥责下面对上面则阳奉阴违看似上司大权在握稍不高兴下面的人就要拍屁股走人但下属其实也未必会乖乖束手就擒——在里搞点小破坏轻则　　延误工作重则泄漏机密

[建议]怎样给下属分配工作任务 　解决方案一：经理如何发布命令　　发布命令是经理的日常工作之一也是经理进行有效管理的一个重要技巧它就象经理的一个权仗用以体现他的权威和能力有效管理部属员工实现他的职责和权力经理如何发布命令发布命令是经理的日常工作之一也是经理进行有效管理的一个重要技巧它就象经理的一个权仗用以体现他的权威和能力有效管理部属员工实现他的职责和权力 经理的许多工作都是通过向下属员工

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中层经理人管理技巧了解企业主管的角色定位与使命职责以做好承上启下的工作强化主管人员迈向专业经理人的认知检讨现行工作上执行成效与未来加强之重点增进对上司的辅佐功能了解者用人的精义探讨研习激励理论掌握提升部属工作意愿的方法与技巧课程目标内容提要第一单元：管

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式有效授权授权的艺术为了管理上的成功而授权 二战时有人问一个将军：什么人适合当头儿将军这样回答：聪明而懒惰的人 管理者的主要工作是—找到正确的方法找到正确的人去实施作为管理者应尽可能地授权把你没有时间去做的事把别人能比你做得更好的事把不能充分发挥你能力的

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesClick to edit Master title styleClick to edit Master text styles第28章 Oracle服务器配置和管理提起数据库第一个想起的一般都会是OracleOracle于1977年成立专注于数据库产品的开发在

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管理下属的技巧内容简介本书没有什么理论体系也不存在什么高篇宏论所书所写均是在管人实践中悟出来的方法技巧和手段虽然上不了大的台面但却非常实用可操作性强希望广大读者能够读之用之据说雍正皇帝刻了一方印说为君难而说为官难的则比比皆是为君为官为何难难就难在管人上要想使管人的工作变得容易一些就要掌握在实践中得来的管人方法技巧和手段这也正是本书的目的之所在简介本书目录打铁先要自身硬忠诚大于能力一定要立

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level管理实战训练 一教战守策 二向下管理上集 三向下管理下集 四向上管理管理实战训练前言在阅读下面的说明之前你应该考虑一些有效的督导原理(Principles

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 在 山 的 那 边 ——合作学习小组的建设与管理摭谈 上饶县教体局教研室 吴忠来 写在前面 作家冯骥才说：风儿可以吹飞一张白纸却无法吹跑一只弱小的蝴蝶因为生命的力量在于

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级用心倾听 松下幸之助：首先细心倾听他人的意见 一位优秀的管理人员应该多听少讲也许这就是上天为何赐予我们两只耳朵一张嘴巴的缘故吧 听君一席话胜读十年书听的含义聼耳朵眼睛心用耳听用眼看用嘴问用脑思考用心灵感受 让聆听成为一种习惯聖老组宗的艺术耳朵听嘴巴问王者倾 听 倾听的重要性 倾听的层次 倾

动作分解打造销售执行力 培训是交流的过程1不分大小2请大家踊跃回答问题3欢迎中途提问4欢迎传递问题纸条理论培训：管理的概念建立 观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理他管了一个不太大也不太小的区域部门有不少人在讲这位经理不够敬业原因是该经理似乎工作都不太紧张整天谈笑生风从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲但他的下属看起来工作节奏都很忙很紧张(至

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世界500强企业50条生存法则法则1 像孔雀一样展示你的优点　　法则2 胜利来自于比别人早走一步　　法则3 培养大雁精神　　法则4 以老板的心态去工作　　法则5 做许三多式的傻员工　　法则6 无疆界工作　　法则7 好方案不落实=0　　法则8 做问题的终结者　　法则9 节约是创造双倍利润　　法则10 做追目标的向日葵　　法则11 不怕做错事就怕不做事　　法则12 改变环境不如改变自己　　法

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级个人成长设计 (如何管理你的上司)How To Manage Your Boss主讲：陈锡富2007-01-051孟子云：诚者天之道也商业伦理战略分为： 外部伦理： 市场上企业之间营销过程中发生的伦理关系 内部伦理： 1个人伦理修养如何把上司当作顾客推销自己提升自己 2将部下当作顾客如何提升员工的满意