自学考试本科毕业论文题 目: 浅谈电子商务环境下企业业务流程重组 专 业: 电子商务( 本科 ) 学生: 指导老师:

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级英凡咨询信息化战略解决方案调整呼吸 跟上企业信息化之前进行战略规划的意义企业使命战略目标营销财务物流人力Key Performance IndicatorsLearning and GrowthOAERPCRMSCM使命层应用层业务层目标层 企业实施信息化建设之前通常需要进行战略规划和业务流程重组确保信息化和相关

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流程再造理论BPR(Business Process Reengineering)也译为：业务流程重组企业流程再造是90年代由 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE7BE8EE59BBDE9BABBE79C81E79086E5B7A5E5ADA6E999A2 o 美国麻省理工学院 美国麻省理工学院( HYPERLINK :wiki.mbali

长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP项目 调研问卷填写人：提交日期：2001315目 录 TOC o 1-5 填写说明 PAGEREF _Toc508776551 h 5部门岗位名称与在岗人数清单 PAGEREF _Toc508776552 h 6部门记录情况清单 P

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级经济管理学院销售与营销系统制造与生产系统会计与财务系统人力资源系统信息系统的应用—组织中的信息系统1(1)企业集成化应用系统物料需求计划(MRP) 制造资源计划(MRPⅡ)企业资源计划(ERP)(2)供应链管理(SCM) (3)客户关系管理(CRM)(4)电子商务(ECEB)信息系统的应用—现代应用系统2(1)决策支

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级业务流程重组SINOTRUST－－从职能管理到面向流程管理的企业管理革命－－ 新华信管理咨询今日议程一传统职能管理的产生二对职能管理的挑战三业务流程重组及其核心思想四业务流程重组项目实施步骤五业务流程重组项目实施方法举例六业务流程重组项目成果七业务流程重组经典案例八新华信管理咨询核心优势2管理思想的创新不是独立发展的而是建立在

第一部分 综述目 录 TOC o 1-5 第一部分 综述 PAGEREF _Toc516556509 h 11.1 阶段工作目标方法 PAGEREF _Toc516556510 h 31.2 阶段工作回顾 PAGEREF _Toc516556511 h 51.1 阶段工作目标方法 本阶段工作的主要目标为：1．结合《长沙卷烟厂管理诊断报告》对

长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 管理诊断报告提交日期：2001年4月23日拷贝份数：1文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2001410汉普咨询长烟厂顾问组V1没有先前的版本2001411汉普咨询长烟厂顾问组V2在V1版本上进行完善2001412汉普咨询长烟厂顾问组V3在V2版本上进

业务流程重组中流程建模方法摘要随着我国加入WTO国内企业面临的市场竞争将比以前更加激烈在这种条件下企业迫切需要提高企业的综合竞争能力而业务流程重组是企业改善管理提高效益的有效途径这一思想虽然已经出现了十余年但迄今还未形成一套成熟的理论与方法体系仍处于起步阶段对企业业务流程重组的理论进行研究有助于企业全面改进自身的管理提高企业的综合竞争力使企业的效益产生飞跃式的提高目前企业业务流程重组存在的主

单击此处编辑母版标题样式业务流程重组交流2004年12月保密文件版权所有第页 业务流程重组案例分析2004年12月一运用预测和统计的手法做出合理的安全库存 ――某汽贸企业安全库存制定流程重组案例企业背景介绍YX拥有资产4.37亿元员工1200余人是中国一汽解放一汽奥迪一汽红旗一汽马自达6一汽大众一汽丰田上汽大众广州本田上海通用奇瑞北京现代长安福特东风日产郑州日产等

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