员工月度工作绩效考核表： 部门： 维修部 岗位： 工程主管 考核日期： 考核要项考核内容标准分评分标准得分自评主管核定工作态度(10分)自律性3凡违反规章制度的行为(包括迟到早退)扣1分次凡有损形象的言行举止扣1分次与客户发生争执本项不得分团队协作精神3主动配合项目经理同事及相关部门工作接收和支

分厂月度工作绩效考核办法月度工作绩效考核的原则和思路分厂作为成本质量生产和效率中心独立考核职能部分解指标到各分厂根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标四个分厂由四个职能部同时交叉管理月度工作绩效由四个职能部交叉考核分厂基础管理月度重点工作由制造部考核四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉考核制造部负责对分厂月度工作的汇总分厂月度绩效考核指标突出品质成本速度强调主营业务

人事考核办法 第一条 人事考核体系对原有的月度考核劳动态度评价等考核形式进行系统整合再加以专业化形式较为科学的人事考核体系 1．劳动态度评定： 根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定日常考核中不评议劳动态度劳动态度评定实质上是考核员工是否达到要求的基本工作标准这个标准是文化标准包括基本行为规范责任心敬业精神奉献精神和团队精神五个方面 2．工作绩效考核： 工作

工作绩效考核办法第一章 总则第一条 目的为进一步适应发展需要完善考核体系根据《管理制度》《薪酬管理制度》和《计划与控制管理办法》针对工作绩效考核特制定本办法第二条 适用范围本办法适用于我除执行总裁和副总裁以外的所有在岗员工的月度工作绩效考核管理第二章 绩效考核的具体办法第三条 根据《薪酬管理制度》除执行总裁和副总裁以外的所有在岗员工绩效考核与绩效工资挂勾行政序列