员工月度工作绩效考核表: 部门: 维修部 岗位: 工程主管 考核日期: 考核要项考核内容标准分评分标准得分自评主管核定工作态度(10分)自律性3凡违反规章制度的行为(包括迟到早退)扣1分次凡有损形象的言行举止扣1分次与客户发生争执本项不得分团队协作精神3主动配合项目经理同事及相关部门工作接收和支
主管工程师考核表 考核指标考核内容要 求分值自评得分工程部经理评分项目总经理评分考勤状况5分考勤员工是否能严格遵守上班纪律5工作实绩95分自身专业知识员工是否具有丰富的专业知识并能充分发挥完成任务5工作计划制定每周工作计划5进度控制工程进度是否按工程部制定的工期计划完成对工程进度计划和工作任务是否高度重视认真是否想方设法依靠自身的力量积极克服困难按时完成任务10质量控制是否符合规
有限考 核 表部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注1管理制度及工作流程的执行违反管理制度及工作流程扣1分次违反管理制度及工作流程且给造成损失直接
有限考 核 表部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行违反管理制度及工作流程扣1分次违反管理制度及工作流程且给造成损失直接责
员工月度绩效考核表 考评周期: 年 月至 年 月 姓 名职 务隶属部门评估人个人月度工作总结(月度工作目标及完成情况)(空间不足可附页) 签名:第一部分 目标绩效考核 (权重70)考核指标目标月度绩效评估项目名称分值目标目标结果评价分数合计分数评 语评估说明:第二部分:能力态度绩
员工月度绩效考核表 年 月姓 名职 务隶属部门评估人工作完成情况 (20分)个人月度工作总结(月度工作目标及完成情况) 自评分: 签名: 部门负责人复评月度计划安排实际完成情况分数评 语业务能力职业素养知识考核(20分)评价项目考核内容量化内容评分标准自评复评业务能力工作效率(3分)工作效率较低需要别人帮助才能完成任务0.0-1
零售连锁有限员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三总经理月度考核表被考核者: 考核时间: 年 月 日 考核人签字: 总分:序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分1关键业绩指标 65完成月销售目标3030分×达成百分比2销售毛利率2020分×达成百分比3月应收帐款回笼率32=当期回款额÷(上月应收款余额当期销售额×8
石家庄皇百商贸有限员工月度考核表二○一三年八月二十日三经理月度考核表被考核者: 考核时间: 年 月 日 考核人签字: 总分:序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分1关键业绩指标 65完成月销售目标3030分×达成百分比2销售毛利率2020分×达成百分比3月应收帐款回笼率32=当期回款额÷(上月应收款余额当期销售额×85)15完成得
工程实施部绩效管理制度一实施目的1提高工程实施部各员工的工作积极性更进一步的明确工程部各岗位的职责规范施工科学管理增强员工素质树立员工的主人翁思想2客观公正评价员工的绩效和贡献发现优秀人才提高工作效率更好地激励和挖掘员工的潜能强化员工的责任意识3提高整体效能保证各项管理工作有序开展不断提高的管理水平工程实施质量降低生产经营成本和事故发生率提供保持可持续发展的动力4加深员工
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