第4单元 薪资管理第4单元 薪资管理会计电算化技能实训教程【教学目标】知识目标 掌握工资管理系统初始化的内容作用和设置方法掌握工资系统中基础设置的内容方法和应知识要点的问题掌握工资期末业务处理的内容和处理方法能力目标 能够为工资管理系统日常业务处理做好充分的准备能够根据企业日常业务的发生情况分配工资并进行工资分摊等业务处理 4.1 工资管理系统初始化4.2 日常业务处理 4

销售人员薪资管理与出差管理制度一目的建立本厂销售部合理有效规范现代的薪酬分配体系与激励机制确保对每位合格员工做到内部公平和外部公平调动销售部员工的工作积极性促进销售事业持续健康稳步的发展二适用范围销售人员三薪资构成业务提成补贴出差补助四业务提成业务提成=业务量提成比率回款率绩效考核比率业务量－业务人员销售本厂产品建筑膜纸的数量以(套)为计量单位提成比率－0.05元套回款率－回款金额本

公 司 薪 资 考 核 办 法根据全年生产经营目标结合的实际情况为了充分调动员工的积极性主动性和创新能力完成全年生产经营目标特制定本薪资考核办法基本原则本着效率优先兼顾公平的分配机制将根据各单位实际情况综合考虑各种因数增加量化考核指标逐步减少定性考核指标按照各单位责任大小完成的工作量产生的经济效益考核计酬效率优先兼顾公平对实行盈利目标的单位和实行减亏目标的单位在利益的分配

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薪资管理制度第一章 总 则 目的及依据 为规范薪资运作充分发挥薪资分配的杠杆作用依《薪资管理纲要》和本人力资源发展战略制定本制度 适用范围本制度适用于本所有组织单元的全部人员包括正式职员试用职员合同工人和临时工人 关联及附属制度与本制度密切相关联的制度包括《人事管理制度》《保险福利制度》《内部职称评定办法》《绩效考核办法》《业务流程规范手册》等本制度之附属制度包括《业

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薪资管理与人事考评一薪资构成员工的薪资由月薪及年终奖金构成月薪=标准工资奖金标准工资=基本工资福利津贴岗位工资如下图所示：年终奖金薪资 奖金( ) 月薪 基本工资( ) 标

有限薪资管理制度(暂行)第一章　总则为了合理确定员工薪资完善激励机制充分调动员工的工作积极性和创造性引导员工在本职工作中为整体目标的实现和可持续发展做出贡献特制定本制度员工实行岗位主管制薪资标准薪资标准随着经营效益社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整本制度适用于正式员工试用期员工及特聘员工本制度经董事会批准后执行薪资构成及标准薪资

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.××股份有限(上市)薪资管理制度 以薪资为杠杆激励员工为创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容为此特做规定如下：? ????第一条?基本原则? ????第1款?本的薪资分配制度必须贯彻按劳分配奖勤罚懒和效率优先并兼顾

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Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.薪资管理制度为使本之薪资制度具有公平性竞争性激励性并在公平公正原则下使薪资核算给付调整制度合理具体明确藉以建立健全之人力发展管道适用范围：2.1. 凡本正式任用员工薪资管理依本办法规定办理其它如特约临时人员则另依合同协议所订之内容办理

标 题销售部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号发文范围各部门各市场文件密级3发文日期2008-10-22拟 稿审 核批 准销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现年度经营目标体现责权利一致的原则调动员工的工作积极性明确管理人员的职责激发员工的工作热情与创造性特制定本办法2. 范围 适用于销售中心全国各区办事处联络处工作站3. 内容3.1 月度薪资构成3.1.1

商业设备有限业务员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品不属于提成范围的产品另外制定奖励制度业务员薪资构成：1业务员的薪资由底薪补贴及提成构成 2发放月薪=底薪补贴提成 业务员底薪及补贴设定：业务员的底薪为2000元月自行解决吃住如需提供住宿1500元月补贴：通讯补贴

××薪资管理办法总 则第一条 为适应建立现代企业制度的需要保障职工的合法权益促进××(以下简称：)快速健康发展根据《中华人民共和国劳动法》结合的实际情况制定本办法 本办法适用于员工特殊情况按劳动合同书约定执行各所属企业除委派人员以外的员工由各企业自行制订薪资管理办法报备案 薪资形式和结构第三条薪资形式为月薪制第四条薪资结构为：(一)管理人员：月薪=基础工资岗位工资

销售提成管理方案(征求意见稿)目的为了建立合理而公正的薪资制度强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动员工销售积极性创造更大的业绩适用范围本制度是针对业务部门专职营销员实行的一种工资制度业务员薪资构成：1业务员的薪资由底薪补贴(由相关部门制定)及提成构成2发放月薪=底薪补贴提成 销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布试用期业务员第一个月不设定销售

人力资源总监HR 工具书《岗位测评与薪资管理模板》Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an evaluation copy of As

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广冕家具有限营销中心薪资考核办法根据2012年经营大纲精神快速建立庞大而高效合适的销售网络和稳定且优秀的销售队伍同时为了提高销售人员积极性编制营销中心薪资考核办法一人员编制：营销部人员分为外勤人员和内勤人员内勤即所谓的跟单和相关文员外勤就是大区经理区域经理根据目前实际情况决定采取扁平式管理模式外勤方面模式为营销总监——大区经理-区域经理(见下图1)内勤方面模式为营销总监——客服主