第 PAGE 6页 共6页(更多:)知识点——新兴市场的企业战略【按产业特性配置资源(战略分析)】第一步:认识不同产业面临的不同压力(外部环境分析)第二步:评估自身优势(内部环境分析)优势在本土防御还是向外扩张【本土企业的战略选择】【本土企业的战略选择——防御者】【分辨】外:产业全球化压力低内:优势在于本土防御【战略】l 集中于喜欢本国产品的客户不考虑那些崇尚国际
第 PAGE 7页 共7页(更多:)知识点——中小企业竞争战略中小企业竞争战略:零散产业和新兴产业【应试要点】①案例→零散产业的战略选择(案例)②案例→新兴市场发展障碍与机遇(案例)③案例→新兴市场的战略选择(案例)④案例→产业零散的原因(选择题)【零散产业】 零散产业是一种重要的结构环境在这种产业中 产业集中度很低没有任何企业占有显著的市场份额 也没有任何一个企
第 PAGE 6页 共6页(更多:)知识点——基本竞争战略【集中化战略】针对某一特定购买群体产品 细分市场或区域市场 采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略一般是中小企业采用的战略可分为 集中成本领先 战略和 集中差异化 战略【扩展——教材关于集中战略未解决的问题】问题 1:为何选择这个细分市场结构吸引力细分领域规模和增长企业在细分领域内的定位问题
第 PAGE 4页 共4页买新课X:本节客观题考点提要第二节业务单位战略①基本竞争战略(成本领先差异化集中化战略钟)的区分②零散产业的形成原因③零散产业的竞争战略④蓝海战略重建市场边界的基本法则(案例→分析对应法则)习题【单选题】尚佳是一家办公用品生产和维修企业该运用大数据技术对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析并根据分析结果针对这些客户制定并实施了一
第 PAGE 12页 共12页买新课X:知识点——采购战略【采购战略—— 货源策略 】单一货源多货源由供应商负责交付一个完整的子部件(特征:授权)与供应商关系建立较为 稳固 的关系承诺 低指定第一阶供应商交付子部件 而不是与若干供应商进行交易信息便于信息的保密能够取得更多的知识和专门技术采用外部专家和外部技术采购方议价能力若无其他供应商 则该供应商的议价能力就会增强有
第 PAGE 5页 共5页(更多:)知识点——中小企业竞争战略【新兴产业】 新兴产业是新形成的或重新形成的产业其形成的原因是技术创新消费者新需求的出现或其他经济和社会变化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平进一步认识新兴产业:内部环境共同特征与发展障碍与机遇:【内部环境共同特征(形成期)】①技术的不确定性→(从个体看产业:研发)②成本的迅速变化(学习
战略与风险管理(2021)考试辅导第三章战略选择不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT7页第二节 业务单位战略本节内容框架知识点——基本竞争战略【成本领先战略】指企业通过在内部加强成本控制在研究开发生产销售服务和广告等领域把成本降到最低限度成为产业中的成本领先者的战略【成本领先战略
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 03 讲战略的层次战略管理的内涵特征和过程【知识点】战略的层次明茨伯格 一系列或整套的决策或行动方式可以通过战略的层次加以细分总体战略或 层战略(corporate strategy)业务单位战略或 竞争战略(business orpetitive strategy)职能
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 05 讲战略变革的实现【知识点】战略变革的实现从 支持者与抵制者入手克服阻力保证实现(1)变革的支持者推进战略变革的步骤(2)变革受到抵制的原因与实现障碍(3)克服变革阻力的策略【知识点】变革的支持者推进战略变革的四个步骤步骤一 高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么步骤二指定一个 代理人
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页第 03 讲战略的层次知识点:战略的层次(一)总体战略(★★)1.总体战略的内涵:总体战略又称层战略根据企业的目标 选择企业可以竞争的 经营领域 合理配置企业经营所必需的 资源使各项经营业务相互支持相互协调2.总体战略的地位:在 大中型企业里特别是经营多项业务的企业里总体战略是企业 最高层次的战略3.层战略涉及的两大问题
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 10 讲成本领先战略【知识点】业务单位战略★★★业务单位战略也称竞争战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员这些经理的主要任务是将战略具体化【知识点】基本竞争战略竞争战略:成功地对付五种竞争力赢得超常的投资收益 具体最佳战略是最终反映所处的内外部环境的独特产物三种具有内部一致性的基本竞争
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(更多:)第 14 讲中小企业竞争战略——新兴产业中的竞争战略知识点:中小企业竞争战略——新兴产业中的竞争战略( ★★ )1.新兴产业的内涵(1)定义:新兴产业是 新形成的或 重新形成的产业(2)新兴产业形成的原因: 技术创新消费者 新需求的出现或其他经济和社会变化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1页(一手最快更新:)第 05 讲中小企业竞争战略和蓝海战略【知识点】中小企业竞争战略【考点】零散产业中的竞争战略在零散型产业中产业集中度很低没有任何企业占有显著的市场份额也没有任何一个企业能对整 个产业的发展产生重大的影响1.造成产业零散的原因(1)进入障碍低或存在退出障碍(2)市场需求多样导致高度产品差异化(包
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(更多:)第 12 讲基本战略的综合分析——战略钟知识点:基本战略的综合分析——战略钟(★★★)内涵:将产品的 价格作为横坐标将顾客对产品 认可的价值作为纵坐标然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用 8 种途径表现出来1.成本领先战略大致分为两个层次:①一是低价低值战略(途径 1):价格非常敏感的细分
第 PAGE 1页 共4页买新课X:本节客观题考点提要第二节业务单位战略①基本竞争战略(成本领先差异化集中化战略钟)的区分②零散产业的形成原因③零散产业的竞争战略④蓝海战略重建市场边界的基本法则(案例→分析对应法则)习题【单选题】尚佳是一家办公用品生产和维修企业该运用大数据技术对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析并根据分析结果针对这些客户制定并实施了一
吕鹏-零基础预习班战略与风险管理(2022)考试辅导不易(必更究多V:第 PAGE 1页【知识点 10】内部发展战略(新建) 一内部发展(内生增长)的定义(一)内部发展指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模利润活动等内部资源来实现发展扩张(二)内部发展的狭义内涵是新建新建与并购相对应是指建立一个新的企业(三)对需要以高科技设计或制造产品的企业来说内部
战略与风险管理(2021)考试辅导不易买新课X:第 PAGE 1页考点归纳考点 5业务单位战略之基本竞争战略 考试频率很高应各种类型的题目20202019201820172016区分不同的竞争战略无无单选单选无区分竞争战略与其他战略无无无无无 基本竞争战略从竞争优势(被顾客觉察的独特性和低成本优势)和战略目标(全产业范围和特定细分市场) 两个维度
第 PAGE 10页 共12页第三节职能战略【考点五】 人力资源战略(★)1. 与企业竞争战略匹配的人力资源获取策略与三种基本竞争战略相匹配的人力资源获取策略比较人力资源获取策略成本领先差异化集中化员工来源外部内部两者兼顾晋升阶梯狭窄不宜转换广泛灵活狭窄不宜转换甄选决策人力资源部业务部门结合两者甄选方法简历和面试为主多重方法心理测试甄选标准强调技能强调与文化
第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新:)二中小企业竞争战略(★★★)l 波特在《竞争战略》中从产业集中程度产业成熟情况等角度对几个重要的产业环境类型进行了更具体的战略分析l 零散产业和新兴产业大多是以中小企业为主体因此从某种意义上讲也可以说是对中小企业竞争战略的研究(一)零散产业中的竞争战略l 零散产业是一种重要的结构环境在这种产业中产业集中度很低没有任何企业占有
第 PAGE 1页 共2页(一手最快更新:)一基本竞争战略(★★★)(四)基本战略的综合分析——战略钟(★★)l 克利夫·鲍曼提出的战略钟模型是对波特的基本竞争战略的补充和综合l 战略钟模型将产品的 价格 作为横坐标将 顾客对产品认可的价值 作为纵坐标然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用 8 种途径 表现出来战略钟——竞争战略的选择成本领先战略包括途径 1和途径