第 PAGE 8页 共8页本节框架第二节 业务单位战略知识点——基本竞争战略【应试要点】( 1)成本领先适用条件(主观题)( 2)差异化适用条件(主观题)( 3)基本竞争战略(包括战略钟)的分类(客观题)( 4)优势及风险可结合考查主观题【竞争战略】采取进攻或者防守行动在产业中建立起进退有据的地位成功的对付五种竞争力 从而为赢得超长的投资收益【成本

一填空题：1. (泰勒)被称为管理学之父2.??????? 管理四个基本职能：(计划)(组织)()(控制)3.??????? 在任何产业中都有5种竞争力量控制产生竞争规则它们是(进入障碍)(替代威胁)(购买者的讨价能力)(供应商讨价能力)(现有竞争者之间的竞争)4.??????? 管理者控制的焦点是(人员)(财务作业)(信息)(组织的总体绩效)5.??????? 战略管理层次可分为(

 t _blank 收集整理竞争战略的三种定位_市场营销论文：吴威中国企业家杂志迈克183波特的企业竞争理论在国内学界和企业界影响深远波特竞争战略的基础是产业分析他认为行业的竞争情况由五种基本的竞争力量决定：进入威胁替代威胁买方的议价能力供应方的议价能力和产业内对手的竞争强度要对抗这些竞争力量企业就要建立自己的竞争优势就必须实行低成本或者产品差异化的策略二者必居其一这套理论的逻辑性比较

第 PAGE 12页 共12页买新课X：知识点——采购战略【采购战略—— 货源策略 】单一货源多货源由供应商负责交付一个完整的子部件(特征：授权)与供应商关系建立较为 稳固 的关系承诺 低指定第一阶供应商交付子部件 而不是与若干供应商进行交易信息便于信息的保密能够取得更多的知识和专门技术采用外部专家和外部技术采购方议价能力若无其他供应商 则该供应商的议价能力就会增强有

第 PAGE 1页 共6页(更多：)知识点——新兴市场的企业战略【按产业特性配置资源(战略分析)】第一步：认识不同产业面临的不同压力(外部环境分析)第二步：评估自身优势(内部环境分析)优势在本土防御还是向外扩张【本土企业的战略选择】【本土企业的战略选择——防御者】【分辨】外：产业全球化压力低内：优势在于本土防御【战略】l 集中于喜欢本国产品的客户不考虑那些崇尚国际

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??波特的五力模型分析——替代产品或服务目录1. 波特五力模型2.替代产品或服务分析3.案例分析4.理解分析波特的五力模型新进入者的威胁替代产品或服务客户的议价能力供应商的议价能力行业现有竞争状况替代 是一种过程通过此过程一种产品或服务取代了另一种来为买方实现一种特定功能或几种功能

中国供电市场调研及未来五年竞争战略研究报告观研天下(北京)信息咨询有限 : 观研天下 企业发展咨询第一站供电行业市场调研报告相关问题解答1什么是供电行业调研供电行业调研是开展一切咨询业务的基石通过对特定供电行业的长期跟踪监测分析市场需求供给经营特性获取能力产业链和价值链等多方面的内容

［摘 要］ 随着我国3G牌照的发放移动通信行业全业务竞争在所难免本文通过对 HYPERLINK 中国电信进行SWOT分析提出其适当的竞争战略以及需要的问题?　　［关键词］ 中国电信 SWOT分析 竞争战略　　１前言?　　?　　随着２００８年５月中国联通的分拆和重组中国移动中国电信中国联通三大电信运营商形成了我国电信行业三足鼎立各具竞争优势的新格局２００９年１月 HYPERLIN

第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新：)二中小企业竞争战略(★★★)l 波特在《竞争战略》中从产业集中程度产业成熟情况等角度对几个重要的产业环境类型进行了更具体的战略分析l 零散产业和新兴产业大多是以中小企业为主体因此从某种意义上讲也可以说是对中小企业竞争战略的研究(一)零散产业中的竞争战略l 零散产业是一种重要的结构环境在这种产业中产业集中度很低没有任何企业占有

2015年4月全国高等教育自学考试《现代企业竞争战略》试题课程代码： 05306一单项选择题(本大题共20小题每小题2分共40分)1．提议从计划计谋定位模式观念这五个角度认识战略的基本含义的学者是 A．波特 B．明茨伯格 C．安德鲁斯 D．安索大2．下列环境因素中属于经济因素的是 A．对农产品的政策和立场 B．中央银行和各专业银行的利率水平 C．人口结

第 PAGE 8页 共8页(更多：)本节框架第二节 业务单位战略知识点——基本竞争战略【应试要点】( 1)成本领先适用条件(主观题)( 2)差异化适用条件(主观题)( 3)基本竞争战略(包括战略钟)的分类(客观题)( 4)优势及风险可结合考查主观题【竞争战略】采取进攻或者防守行动在产业中建立起进退有据的地位成功的对付五种竞争力 从而为赢得超长的投资收益【成本

单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级清华大学经济管理学院 胡左浩 博士市场营销竞争战略Chapter 13企业的竞争地位主宰型强壮型优势型防守型虚弱型难存活型竞争地位市场领先者市场挑战者市场追随者市场补缺者市场领先者市场挑战者市场追随者市场补缺者40302010假设的市场结构本章主要讨论内容市场领先者要扩张巩固或延长它的市场领先者地位时

五力模型分析——蓝天快餐店 迈克尔·波特在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁在其经典著作《竞争战略》中他提出了行业结构分析模型即所谓的五力模型：行业现有的竞争状况供应商的议价能力客户的议价能力替代产品的威胁新进入者的威胁这五大竞争驱动力决定了企业的盈利能力我们在经过5周的学习后对这个理论有了一定了解并希望通过运用理论分析我们周围的小企

中国H型钢行业调查及未来五年竞争战略分析报告观研天下(北京)信息咨询有限 : 观研天下 企业发展咨询第一站H型钢行业市场调研报告相关问题解答1什么是H型钢行业调研H型钢行业调研是开展一切咨询业务的基石通过对特定H型钢行业的长期跟踪监测分析市场需求供给经营特性获取能力产业链和价值链等多

产品市场竞争战略资本结构与绩效的关系研究许萍许萍(1971- )女博士福州大学会计系主任副教授易全萍易全萍(1985-)男福建省林业厅审计处(福州大学会计系福建省林业厅审计处)摘 要：本文以2003-2006年我国沪深两市3438个样本数据采用多元线性回归分析方法研究我国上市竞争战略资本结构与绩效之间的关系主要回答以下两个问题：资本结构是否影响绩效不同竞争战略下的资本结

2009-2012年中国办公家具行业投资策略分析及竞争战略研究咨询报告【出版日期】 2009年10月【报告页码】 390页【图表数量】 363个【印刷版价】 6000元【电子版价】 7000元【两版合价】 8000元【英文版价】 15000元【英文电子】 16000元【英文两版】 17000元【订阅热线】 0755-25425716 25425726 25425736 HYPERL

第 PAGE 1页 共2页(一手最快更新：)一基本竞争战略(★★★)(四)基本战略的综合分析——战略钟(★★)l 克利夫·鲍曼提出的战略钟模型是对波特的基本竞争战略的补充和综合l 战略钟模型将产品的 价格 作为横坐标将 顾客对产品认可的价值 作为纵坐标然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用 8 种途径 表现出来战略钟——竞争战略的选择成本领先战略包括途径 1和途径

第 PAGE 1页 共3页买新课X :【知识点 14】基本战略的综合分析——战略钟克利夫·鲍曼提出的战略钟模型是对波特基本竞争战略的补充和综合战略钟模型将 产品价格 作为 横轴 将 顾客对产品认可的价值 作为 纵轴 然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用 8 种途径表现出来☆ 重点提示关于对价值的理解在战略钟模型中价值意为：产品质量(或属性)☆ 重点提示战略钟与波

2012-2016年中国网页游戏最新调研及市场竞争战略盈利预测分析报告第一章 网络游戏产业相关概述第一节 网络游戏简述一网络游戏发展演进二网络游戏推广三我国网络游戏产业地域特点第二节 网络游戏发展动因探析一软硬件的支持是物质基础二经济利益是其发展的动力三大众化的游戏心理是原因四网络游戏发展的重要支撑点第三节 网络游戏的分类一大型多人在线游戏二多人在线游戏三平台游戏四网页游戏五网游第二章

中国羊皮吸顶灯市场现状分析及未来五年竞争战略分析报告观研天下(北京)信息咨询有限 : 观研天下 企业发展咨询第一站羊皮吸顶灯行业市场调研报告相关问题解答1什么是羊皮吸顶灯行业调研羊皮吸顶灯行业调研是开展一切咨询业务的基石通过对特定羊皮吸顶灯行业的长期跟踪监测分析市场需求供给经营特性获