知识点——价值链分析第 PAGE 8页 共8页(一手最快更新：)【价值链分析的两类活动】1. 基本活动( 1)内部后勤(进货物流)：是指与产品投入有关的进货仓储和分配等活动如：原材料的装卸入库盘存运输以及退货( 2)生产经营：是指将投入转化为最终产品的活动如：加工装配包装 设备维修 检测等 ( 3)外部后勤(出货物流)：与产品的库存分送给购买者有关的活动如：最终产品

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页买新课X :第 03 讲钻石模型企业资源与能力分析价值链分析【例题 18·简答题】(2020 年)W 镇是一个有 1300 年建镇史的江南水乡古镇因其历史街区保留了大量经典明清建筑群被称为江南六大古镇之一1999 年 6 月当地组建W 镇旅游开始了W 镇古镇保护和旅游开发历程然而W 镇的起步条件相对落后旅

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 18 讲企业资源能力的价值链分析(三)企业资源能力的价值链分析 (★★★) 企业资源能力的价值链分析要明确以下几点：1. 确认那些支持企业竞争优势的 关键性活动(1)价值链的每项活动都是企业成功所必经的环节但是这些活动对企业竞争优势的影响是不同的(2)支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 12 讲价值链分析【知识点】价值链分析概念：波特认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程即价值链作用：价值链是分析 资源与能力有用的理论框架价值链把企业活动进行分解通过考虑单个的活动本身及其相互之间的关系来 确

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 17 讲价值链的两类活动价值链确定知识点：价值链分析两个基本概念：①价值链：即企业所有的互不相同但又相互关联的 生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程即价值链价值链是分析资源与能力有用的理论框架②价值链分析：是把企业活动 进行分解通过考虑这些单个的活动本身及其相互关系来确定企业的 竞争优

第 PAGE 1页 共4页二价值链分析(★★★)定义：企业每项生产经营活动都是其 创造价值的经济活动 那么企业所有的 互不相同但又相互关联 的生产经营活动便构成了创造价值的一个 动态过程 即价值链(波特)要点( 1)价值链是创造价值的 过程 ( 2)价值链模型是分析 资源与能力 的理论框架( 3)价值链分析把企业活动进行 分解 通过考虑这些 单个活动 本身及其 相互关系 来确定企业的 竞

第十一讲第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第二章战略分析【考点六】价值链分析(★★★)价值链分析是波特提出来的用于分析企业竞争优势的理论该理论认为企业的竞争优势归根结底来自企业为顾客所创造的超过其成本的价值即竞争优势=价值-成本价值是指顾客所认同的利益成本是指企业为满足顾客利益而付出的各种支出和费用因此企业要想提升其竞争优势必须从创造价值和降低成本两方面入手波特

知识点——价值链分析第 PAGE 1页 共8页(一手最快更新：)【价值链分析的两类活动】1. 基本活动( 1)内部后勤(进货物流)：是指与产品投入有关的进货仓储和分配等活动如：原材料的装卸入库盘存运输以及退货( 2)生产经营：是指将投入转化为最终产品的活动如：加工装配包装 设备维修 检测等 ( 3)外部后勤(出货物流)：与产品的库存分送给购买者有关的活动如：最终产品

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X:第 11 讲价值链分析专题考点：价值链分析【考点总结】(一)价值链的基本活动1.内部后勤内部后勤又称进货物流是指与产品投入有关的进货仓储和分配活动如原材料的装卸入库盘存运输退货等2.生产运营生产运营是将各种投入品转化为最终产品的相关活动如机械加工装配包装设备维护检测等3.外部后勤外部后勤又称出货物流是指

第 PAGE 1页 共5页(更多：)【知识点 11】价值链分析考情分析本知识点学习和掌握起来有一定难度对记忆和理解均有较高要求是复习备考的难点考试的重点本知识点适宜全题型考查属于年年都考场场不落重者恒重的知识点最近五年考频相对较高侧重考查在设定场景下的辨识判断与应用难度较大最近五年( 2016—2020)考查情况：年份单选多选简答综合202020192018201

第 PAGE 1页 共3页(更多：)【知识点 11】价值链分析三价值链确定(一)为了在一个特定产业进行竞争并判定企业竞争优势有必要确定企业的价值链即从价值链分析入手将各种不同的价值活动在一个特定的企业中得到确认(二)价值链中的每一个活动都能进一步分解为一些相互分离的活动(三)确定有关价值活动要求将在 技术特征 或 经济效果 方面可分离的活动分解出来(四)分解的适当

第 PAGE 1页 共2页(更多：)【知识点 11】价值链分析【经典题解·多选题】朝晖汽车制造为了获取成本优势与汽车发动机供应商建立了良好关系保证生产进度不受影响所需外购配件由就近的泰达提供减少了运输费用内部各个配件厂分布在总装厂周围建立大规模生产线实现规模经济该的上述做法涉及其价值链中的( )( 2020年)A. 内部后勤B. 生产经营C. 外部后勤

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X：第 04 讲企业资源分析和价值链分析 第二节企业内部环境分析【知识点】企业资源与能力分析【考点】企业资源分析1.企业资源的主要类型有形资源物质资源包括企业的土地厂房生产设备原材料等是企业的实物资源财务资源是企业可以用于投资或生产的资金包括应收账款有价证券等无形资源通常包括品牌商誉技术专利商标企业文化及

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X：第 03 讲价值链业务组合SWOT 分析【考点 6】价值链分析(掌握)价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类Value chain divides the production and operating activities into basic activities and supp

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 02 讲价值链分析SWOT 分析的应用总体战略知识点：价值链分析——基本活动【多选题】李某经营一家蛋糕店尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动针对下面的几项活动比照价值链五种基本活动的概念及解释属于蛋糕店外部后勤的活动有()A.聘请咨询为企业进行广告策划B.蛋糕样式的设计制作

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X :第 03 讲企业能力分析价值链分析波士顿矩阵知识点：企业能力分析1.【单选题】甲的对企业所面对的市场状况变动能做出高质量的决策市场决策能力较强 这是指该的()研发能力生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力『正确答案』C『答案解析』企业能力主要由研发能力生产管理能力营销能力财务能力组织管理

2021年咨询工程师《项目决策分析与评价》　　　　　　　　　　　　　第二章　项目规划及其报告　　　　　 第 PAGE 21页　　【本章内容概述】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　知识点1.项目规划的含义　　【2019年试题】某太阳能光伏企业制定了未来5

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注会教材精讲-价值链分析　　价值链分析是分析资源与能力的一个很有用的工具它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势　　(一)价值链的两类活动(★★)　　波特价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类　　1.基本活动　　基本活动又称主体活动是指生产经营的实质性活动一般可以分为内部后勤生产运营外部后勤市场销售和服