注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(更多:)第 02 讲价值链分析SWOT 分析的应用总体战略知识点:价值链分析——基本活动【多选题】李某经营一家蛋糕店尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动针对下面的几项活动比照价值链五种基本活动的概念及解释属于蛋糕店外部后勤的活动有()A.聘请咨询为企业进行广告策划B.蛋糕样式的设计制作
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 03 讲价值链业务组合SWOT 分析【考点 6】价值链分析(掌握)价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类Value chain divides the production and operating activities into basic activities and supp
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注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 4 页买新课X :第 04 讲战略群组分析价值链分析业务组合分析【例题 24·简答题】C 国汽车行业的发展已经到了成熟阶段国产合资外资的汽车企业都发展迅速竞争也非常激烈A 和 B 都是知名的国际品牌企业生产的产品属于豪华车型主要面对的是具备一定经济实力的消费者价格昂贵系列产品的数量有限产品的性能非常好拥有很多汽
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 3 页买新课X:第 02 讲企业内部环境分析及 SWOT 分析第二节企业内部环境分析【知识点】企业资源与能力分析【考点】企业资源分析 (★★★选择题主观题案例分析)1.企业资源的主要类型 (背标题内容熟悉)有形资源·物质资源包括企业的土地厂房生产设备原材料等是企业的实物资源·财务资源是企业可以用于投资或生产的资金包括应
?考点精讲班·战略与风险管理《专题二·战略分析》?考点精讲和要点提示?八、企业资源与能力分析1决定企业竞争优势的资源判断标准1)资源的稀缺性2)资源的不可模仿性(物理独特性、路径依赖性、因果含糊性、经济制约性)3)资源的不可替代性4)资源的持久性2利用基准分析评价企业核心能力时选择的主要基准类型1)内部基准2)竞争性基准(直接竞争关系)3)过程或活动基准(不同产业非竞争关系,酒店与餐饮)4
?知识点7:价值链分析★★★?考情分析1属于重要知识点2出题套路:识别案例中的活动属于价值链中哪种类型前导案例:武大郎烧饼店的进化史经济发展史是一部分工与协作的发展史。通过分工使得效率提高;通过协作使得价值提升。理论前导:价值链是增值链,创造顾客价值1将资源变成产品需要经过哪些价值环节?2将产品销售给顾客需要哪些价值环节?3每个价值环节之间如何协作?4每个价值环节对企业竞争优势的影响有多大?■
?十、业务组合分析★★★1波士顿矩阵1)四种业务类型的特点和管理业务类型特点管理(战略+组织+人才)明星业务(高增长+强竞争)这类业务处于快速增长的市场,具有很大的市场份额,其增长和获利有着极好的长期机会,但需要消耗大量企业资源①战略:采用发展战略,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位②组织:最好采用事业部形式③人才:由对生产技术和销售两方面都
知识点——价值链分析第 PAGE 1页 共8页(一手最快更新:)【价值链分析的两类活动】1. 基本活动( 1)内部后勤(进货物流):是指与产品投入有关的进货仓储和分配等活动如:原材料的装卸入库盘存运输以及退货( 2)生产经营:是指将投入转化为最终产品的活动如:加工装配包装 设备维修 检测等 ( 3)外部后勤(出货物流):与产品的库存分送给购买者有关的活动如:最终产品
第十一讲第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第二章战略分析【考点六】价值链分析(★★★)价值链分析是波特提出来的用于分析企业竞争优势的理论该理论认为企业的竞争优势归根结底来自企业为顾客所创造的超过其成本的价值即竞争优势=价值-成本价值是指顾客所认同的利益成本是指企业为满足顾客利益而付出的各种支出和费用因此企业要想提升其竞争优势必须从创造价值和降低成本两方面入手波特
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