现代人力资源管理《组织结构设计与岗位分析》情境案例学习开篇案例岗位分析的策划方案以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排2008年7月至2008年12月历时半年大致可以分为三个阶段1．第一阶段：岗位分析的前期准备阶段(2008年7月1日至2008年8月15日)(1)工作目的：共同探讨重组确认部门功能部门架构部门的岗位和编制(2)工作内容：进行岗位分析所需基础的收集整理向公

岗位分析——分析事分析人分析方法第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗定员定编的技术更是一门人力资源管理艺术作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践定岗定员定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析岗位分析同时从三个维度分析即分析事分析人分析方法具体从组织战略层次目标层次工作内容与流程人员素质人事匹配技术五个关键成功因素进行分析第二讲岗位分析的第一个维度——分析事(一)一分析事是指分析组

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级--岗位胜任力模型构建与应用讲师: 禹 志禹老师简介 EMBAAITA职业培训师.亚太人力资源研究所副研究员.国际绩效改进协会(ISPI)会员. 中国企业联合会讲师团签约讲师.北大企业家高管培训中心特聘教授.步步为赢国际训练机构首席培训师.曾于日本松下香港永成国际上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理HR总监高级顾问等职.擅长于HR规划管

计调是计划调度的简称在英文中称为operator直译为操顾名思义旅行社的计调是进行旅游实际操作的专业人员他们负责新线路的开拓食宿谈判行程安排成本核算等经营管理工作计调是旅行社经营管理的核心岗位也是基本岗位计调的好坏直接决定着旅行社的经营管理水平也决定着旅行社的利润标准和服务质量从分工看计调岗位可以分为组团型计调接待型计调专线型计调散客型计调计调部经理直接归属旅行社总经理的之下负责全社

工作描述与岗位分析和平衡计分卡BSC对于面临的绩效管理挑战不同的企业运用了不同的方案有的使用了从下至上的方法先设定岗位职责然后设计绩效管理的表格最后通过提供使用表格的培训来进行实施相对而言另

人力资源三级培训目录人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析(1其基本概念2其分析3其分析信息的主要来源4岗位规范与工作说明书能力要求：其程序起草和修改工作说明书的具体步骤) 第二单元 工作岗位设计 (1其存在的前提2其基本原则3改进其的基本内容能力要求：工作岗位设计的基本方法) 第二节 企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方法(1企业定员的基本概念2企业定员

《岗位分析与岗位评价》光盘内容第一章 岗位分析概述第一节 岗位分析的涵义二岗位分析的基本术语图1-1 岗位分析相关术语间的关系第二节 岗位分析的目的内容和作用三岗位分析的作用图1-2 岗位分析与组织人力资源各模块的关系第三节 岗位分析的程序二实施步骤表1-1 岗位分析的实施步骤序号主要 步 骤关键环节点备.注1确定岗位分析的目的和适用范围对现有岗位分层分类2选择

你如何看待你所应聘的岗位通常各个岗位在责任权利利益分工合作技能HYPERLINK 技巧等方面都有明确的要求而且往往是区别于其他岗位的每个岗位都有其对员工的特殊性在专业化日益增强的今天万金油式的越来越不被看好所以你切不可说我能干这也能干那而应明晰在管理的半径层面空间上是有着很大差别的你何时能来上班听到这类HYPERLINK 问题你切不可沾沾自喜因为这并不是给了可以考虑录用你的信息而

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级13918087558 E-mail： jguecust.edu主讲人：顾剑 博士工作分析目录开始人事人力资源规划的内容职业标准职业生涯需求预测供给预测工作分析组织结构数量质量匹配规划只做两件事人力资源规划的内容 人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析任务分析任务组合确定组织结构公

2013年人力资源管理师习题(3)　　1没有无用之人只有没用好之人体现(　　)深刻内涵　　A. 要素有用原理　　B. 能位对应原理　　C. 互补增值原理　　D. 弹性冗余原理　　【答案】：A　　2根据生产总量工人劳动效率和出勤率来核算定员人数的方法属于(　　)　　A.按机器设备定员　　B.按比例定员　　C.按劳动效率定员　　D.按岗位定员　　【答案】：C　　3对操作员工作进行岗位分析最适合的

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式问题机床周围地板的清洁工作谁来做何时做机床操作工服务工清洁工岗位说明书中没有清扫地板的条文 有清扫规定但工作时间从正常下班开始岗位说明书中没有清扫的条文结论必须要有岗位(职务)分析案例分析 有些单位存在……岗位职责不清有些事情没有人管有些事情大家都想管一旦出现问题则相互推卸责任各个岗位上的用人标准模糊绩效考核全凭

岗位分析与薪酬设计管理培训权威人力资源管理实战专家蔡巍主讲【时间地点】 2018年12月09日 北京 2018年12月16日 上海 2018年12月23日 深圳2018年12月09日 北京 2018年12月16日 上海 2018年12月23日 深圳2019年3月17日 广州 2019年3月24日 上海 2019年4月14日 深圳2019年4月21日 北

岗位分析案例总结在XXXXXXX的带领下岗位分析专案工作已基本完成当然还有后续的完善工作现从岗位分析专案的形成条件岗位分析的策划方案岗位分析的推动和开展岗位分析结果的运用及后续完善工作岗位分析专案的缺失岗位分析的启发等方面来阐述岗位分析的整个过程一 岗位分析的定义和作用岗位分析也叫职位分析工作分析职务分析是现代人力资源管理的一项核心基础职能它是一种应用系统方法是借助一定的手段收集分析确

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级连锁店人力资源管理人员素质分析岗位工作分析人员培训人员招聘人员考核人员配备一连锁店人力资源配备 分析内容岗位设置目的该岗位需要什么知识或技能该岗位的工作内容职责是什么该岗位在组织中位置和影响度如何该岗位需要编制多少人如何衡量(一)岗位工作分析(二)人员配备总部人员配备拓展部企划部营运部采购部财务部人事部信息部团购部防损部配送部

目 录煤矿各工种岗位危害因素辨识一：矿安全危害因素辨识 4二：机关各岗位安全危害因素辨识 4经营办主任岗位安全危害因素辨识 4经营办公室业

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03年7月人力师考题及答案一问答题(本题共20分第小题10分)1岗位分析的目的和要求大致有哪些 2在绩效管理的总结阶段绩效诊断的主要内容有哪二计算题：(本题20分每小题10分) 1 某学院在2000年有博士研究生1500人在2003年招生计划中计划招生150人目前每个教师平均承担15名研究生的工作量不变那么在2003年该学院需要教师多少人(应用比率公式计算) A 卷册二：:操作技能部分企业人

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