海尔的物流成本控制方案作为中国白色家电最大的企业海尔在抢占市场份额的同时不得不考虑如何来降低家电的成本以在较低价格提供给顾客产品的同时又能够赚取合适的利润为了达到这一目标海尔从20世纪90年代后期开始采取了一些列的措施努力降低物流成本经过不懈的努力海尔最终初步达到了对物流成本控制的目的但是由于在实施的过程中存在许多问题效果还不太明显本文就海尔物流成本控制的成功之处和不足之处做一些浅层的探讨一
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物流成本管理论文:企业物流成本管理初探【摘要】 在企业现行利润构成中原材料和劳动力价格利润空间日益狭小劳动生产率的潜力空间也有限加工制造领域的利润趋薄因而商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力自然资源之后的第三利润源泉而保证这一利润源泉实现需要企业提高物流效率降低物流成本获取最大利润进而提高企业市场竞争力其中物流成本的核算控制和完善是降低物流成本关键 【关键词】 物流管理 物流成本 第三利润源
专 业 物流管理 班 级 2010级物流管理(2)班学生 罗清敏 学 号 24 指导教师 邓建龙 日 期 2012 年 4月 物流成本管理论文摘要:在生产企业中物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目如今的企业物
软件项目成本管理研究 MACROBUTTON AcceptAllChangesInDoc [] - MACROBUTTON AcceptAllChangesInDoc [证书编号] TIME yyyy年M月d日 2012年4月16日摘要:有效的软件项目管理可以提高软件产品质量和生产效率有利于软件企业整体开发能力和开发水平的提高成本管理是软件项目管理的主要内容之一本文
冷链物流成本管理研究——以A企业为例摘 要随着物流在我国的迅速发展作为物流一个分支的冷链物流也在我国悄悄的兴起但这种兴起远不如其他物流分支发展迅速也不为人们所根据调查结果显示我国的第三方物流企业能提供的综合性全程服务还不足总体需求的5而专门针对冷鲜食品的物流服务更是微乎其微与美国加拿大德国意大利澳大利亚日本韩国等国家已经形成了完整的农产品冷链物流体系相比我国的冷藏物流业显然是处于初
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物流外包管理的案例研究摘要关键词第1章 概述 1.1物流外包概述1.1.1物流外包的含义物流外包指物流需求企业不再由内部运作物流而将物流业务交给第三方物流企业以整合和利用外部资源降低成本强化核心能力提高企业的应变能力1.1.2物流外包产生的背景物流外包的产生有其鲜明的时代经济背景:其一强化核心竞争力的需要进入20世纪90年代以来核心竞争力被认为是企业借以在市场竞争
社会物流成本现状:社会物流成本快速增长物流成本结构不尽合理物流成本占GDP比率偏高企业物流成本现状:企业物流成本快速增长运输仓储与配送成本成为成本上涨的主要因素物流费用率高物流活动分类(根据物流活动与成本关系) 1关键性物流活动:占物流成本比重很大或者是有效地协调完成物流工作的关键环节 ①客户物流服务:客户需求确定服务质量客户反应 ②运输:运输方式路线设备运价等 ③库
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