目标管理与绩效考核体系 ——房地产事业部管理模式初探-------------------------------------------------------------------------------- [摘 要:房地产对下属子的管理应该以目标管理为核心建立统一的适用于各房地产子和项目的绩效考核体系是至关重要的这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分以项目考核
房地产目标管理与绩效考核体系2005-1-14【摘要】房地产对下属子的管理应该以目标管理为核心建立统一的适用于各房地产子和项目的绩效考核体系是至关重要的这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分以项目考核为主体以年度考核对项目考核的总体目标进行分解细化和调整从而形成一套完整高效的目标管理模式 房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业随着开发地域的拓展项目越来越多势必加大的管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页第页第页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页单击此处编辑
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核培训1人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化系统化的制度设计建立理性权威机制:引入机制使人力资源始终处于激活状态核心是竞争淘汰机制激励机制评价约束机制流程:视员工为客户以客户为导向建立人力资源的业务流程体系打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系技术:研究引进创新人力资源的管理技术运用人力资源技术提高人力
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核培训1人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化系统化的制度设计建立理性权威机制:引入机制使人力资源始终处于激活状态核心是竞争淘汰机制激励机制评价约束机制流程:视员工为客户以客户为导向建立人力资源的业务流程体系打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系技术:研究引进创新人力资源的管理技术运用人力资源技术提高人力
目标管理与绩效考核第一讲 绩效考核的弊端及问题分析每到岁末年初大家都在忙着做一件事情就是要总结年度目标达成的情况制定明年企业的目标因为我们中国人有一个习惯我们喜欢以春节作为一个年度的重要标志很多单位到年终都发年终奖发完年终奖过完春节后有一部分员工会满怀着高兴的心情重新回到上班可能有一些员工就因为年终奖的问题过了春节以后就会重新寻找新的工作岗位所以绩效考核——想说爱你不容易企业的绩效考核要不要跟
工程有限目标管理与绩效考核体系第一章 目标管理的总则一目标管理的概念目标管理(Management By Object)是国际流行的一种先进的科学管理制度它以科学管理和行为科学理论为基础通过以目标来管理员工使员工参与工作目标的制定从而达到自我控制的目的目标管理是绩效考核的前提绩效考核又是目标管理的结果没有目标管理企业则无法进行绩效考核二目标管理的优点 目标管理在众多的企业中使用均获得了
[摘 要:房地产对下属子的管理应该以目标管理为核心建立统一的适用于各房地产子和项目的绩效考核体系是至关重要的这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分以项目考核为主体以年度考核对项目考核的总体目标进行分解细化和调整从而形成一套完整高效的目标管理模式] [关键词:房地产 子 目标管理 绩效考核 初探] 房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业随着开发地域的拓展项目越来越多势必加
中和坊酒店综合绩效考核方案一总则(一)为了保证酒店的总体目标的实现建立有效的监督激励机制加强部门之间的配合协作能力提高酒店经营管理机制特制定本方案(二)本绩效考核方案适合酒店各部门二考核目的绩效考核成绩作为部门每月奖金领取优秀部门评选年终奖发放的依据三考核原则为充分发挥绩效考核对各阶段工作的经营管理状况的诊断作用以及对各部门工作的指引作用绩效考核遵循以下原则:公开公平原则考评内容考核标准评分细
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