相关文档

• 房地产公司目标管理与绩效考核体系.doc

  房地产目标管理与绩效考核体系2005-1-14【摘要】房地产对下属子的管理应该以目标管理为核心建立统一的适用于各房地产子和项目的绩效考核体系是至关重要的这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分以项目考核为主体以年度考核对项目考核的总体目标进行分解细化和调整从而形成一套完整高效的目标管理模式 房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业随着开发地域的拓展项目越来越多势必加大的管

• 鲁能房地产项目公司绩效考核体系.doc

  鲁能房地产项目部绩效考核体系(讨论稿)北大纵横管理咨询二零零三年十月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an

• 东方房地产公司目标管理与绩效考核方案-尚可.doc

  东方房地产目标管理与绩效考核方案 东方自1998年成立以来一直秉承量力而行适度开发稳健经营自我积累不断完善 的经营发展思路稳扎稳打已经发展成为一个初具规模的房地产企业希望在此基础上获得更大的发展在今后日益激烈的房地产市场竞争中立于不败之地找到属于自己的位置需要提升管理水平和档次实行规范化运作为此决定实施目标管理建立绩效考核体系并以此为依据建立员工薪酬体系和完善的激励与约

• 房地产公司营销体系绩效考核办法.doc

  营销体系绩效考核管理办法一考核目的通过客观评价营销体系各部门及员工的工作绩效帮助各部门及员工提升自身工作水平从而有效提高营销体系的整体绩效二考核原则1主要考核工作计划完成情况同时与销售任务完成率挂钩2以提高部门及员工的工作绩效为导向3公平公正客观4多角度考核三季度考核方式对部门(部门经理)考核季度工作计划完成率：根据每周工作计划完成率结合季度工作计划完成率进行评分计划完成得分每周计划完成率考

• 房地产公司绩效考核管理办法及年度绩效目标考核责任书【A3版】.doc

  ______房地产有限管理人员绩效考核管理办法第一章 总 则 第一条为进一步建立和完善本的绩效考核体系和激励约束机制对全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观公正的评价并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配荣誉奖金奖励及批评处罚促进全体管理人员与的共同发展特制定本绩效考核管理办法 第二条员工绩效考核必须坚持公平公正公开的原则严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程

• 房地产公司绩效考核管理办法及年度绩效目标考核责任书【A3版】.doc

  ______房地产有限管理人员绩效考核管理办法第一章 总 则 第一条为进一步建立和完善本的绩效考核体系和激励约束机制对全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观公正的评价并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配荣誉奖金奖励及批评处罚促进全体管理人员与的共同发展特制定本绩效考核管理办法 第二条员工绩效考核必须坚持公平公正公开的原则严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表

• 房地产公司绩效考核指标大全.doc

  XX房地产开发有限绩效考核指标汇总Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc525916994 第一部分 高层考核指标 PAGEREF _Toc5

• 房地产公司绩效管理.ppt

  黄博文版权所有清华讲义房地产企业HR规划及绩效管理黄博文简介博志成咨询总咨询师香港博志成房地产商学院首席专家1学术经历：南开大学 数学经济学金融学2职业经历：金地和君创业咨询TCL高级经理 人亿城旭辉常年顾问北大清华 浙大中大重大等高校房地产总裁班特聘教授4学术专长：具

• 房产公司绩效考核管理办法.doc

  房地产绩效考核管理办法第一章 总 则第一条为进一步建立和完善本的绩效考核体系和激励约束机制对全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观公正的评价并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配荣誉奖金奖励及批评处罚促进全体管理人员与的共同发展特制定本绩效考核管理办法第二条员工绩效考核必须坚持公平公正公开的原则严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现实现考核人员的薪资效

• 目标管理与绩效考核体系——房地产集团事业部管理模式初探.doc

  目标管理与绩效考核体系 ——房地产事业部管理模式初探-------------------------------------------------------------------------------- 　　[摘　要：房地产对下属子的管理应该以目标管理为核心建立统一的适用于各房地产子和项目的绩效考核体系是至关重要的这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分以项目考核