大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    采购管理理论知识:采购的基本概念??? 采购是人类社会最常见并大量存在的行为其历史可以追溯到人类诞生的时候不过那时的采购是以交换(物物交换为主)的形式进行的随着人类社会的进步采购的形式及其职能都发生了变化不变的是采购仍然是各个企业所共有的职能也是企业经营的开始环节同样也为企业创造价值因为它不仅是保证企业生产正常运转的必要条件而且也为企业降低成本增加赢利创造条件??? 对于采购的含义不同的人有不同的

  • .ppt

    一采购的概念1狭义的采购 一手钱一手货2广义的采购 易货贸易-物与物交换 租赁贸易-支付租金1作业层面: 品质保证 价格交涉 签定合同 交货管理 其他生产制造企业间竞争

  • ().ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购管理----让我们一起学习一起分享一起进步采购管理主要内容:一与采购有关的基本知识二供应市场及供应风险分析三采购价格的战略性管理四采购组合分析及供应商战略五新产品开发与产品改进六准时制(Just-in-time)采购七采购是赚钱的部门 在全球范围内工业企业的采购成本占销售成本的50-

  • 战略.doc

    Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover t

  • 控制程序.doc

    #

  • .doc

    采购基本知识1采购流程体系包括:(询价)(比价)(议价)(下订单)和(跟踪货物)2采购订单的实施过程环节有:(数量)(单价)(交期)(质量)(运费)(是否包含税)(售后服务)3物料的成本主要包括以下几个方面:(材质)(工艺)(人工)(是否包含税)(损耗)(是否包含运费)4采购人员在选择供应商时应以(规模)(售后服务)(质量)(价格)以及(交期)等所有方面为基础公平选择5采购活动分以下过程:询

  • .doc

    #

  • 培训.doc

    采购管理基础知识培训一21世纪企业采购管理面临的环境市场需求呈多样化个性化趋势技术进步越来越快产品寿命周期缩短用户的需求周期短变化多产品成本优势逐步向物流成本转移进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出企业间竞争趋向供应链加大外协与业务外包的力度将成为增强核心 竞争力的途径二采购与供应商管理面临的挑战1高科技的发展和新产品开发供应商开发难度越来越高2客户需求提前期短进口供应商供货周期长的矛

  • 和供应功能.doc

    采购管理理论:采购和供应管理的功能??? 采购和供应管理可以通过多种方式使企业获得成功采购管理者必须从战略的高度思考问题开阔供应管理方面的视野使书面交易逐步减少或自动化并且把自己看做是服务的提供者??? 1.战略??? 采购曾一度被认为是一种注重书面交易的行政职能采购的重点是降低成本近年来企业开始逐渐意识到采购活动从本质上是具有战略意义的对采购方来说现在需要做的是更好地发挥它的战略功能如何使采购变

  • :服务性划分.doc

    采购管理理论:服务性采购的划分??? 如今对服务的采购是采购事务中成长最快的领域然而货品的采购与服务的采购有着很大的差别比如服务采购的竞标谈判合同制订要比产品采购的复杂得多具体表现在:??? ·要对抽象的概念进行定义使其具体化和可测量化比如清洁合同中对擦过的地板定义为:没有污垢灰尘纸屑水渍划痕只有这样你才能获得所需的质量 ??? ·服务合同所运送的不是具体产品而是文件完成的项目和人力资源 ???

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部