大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    如何有效管理采购与供应商说明:讲师介绍吴诚(WodenWu)工商管理硕士(MBA)企业管理博士采购与供应商管理物流与供应链管理生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家【课程背景】随着我国制造大国地位的确立以及产品制造技术的飞速发展供应链管理水

  • 获得政府大单.doc

    采购与供应商管理:供应商如何高效获得采购大单??? 对中国企业来说融入到采购的大潮当中使自己的产品首先得到部门的青睐再带动其他市场是行之有效的发展战略手段但是在开拓采购市场的过程中80的中国企业缺乏和寻找不到商机本报特邀有着多年采购实际操作工作经验的江苏省采购中心综合科科长龚云峰就供应商如何获取订单发表他的见解相信他的见解能助供应商拿到开启采购市场的一把金钥匙分清概念把

  • 挑选合适的.doc

    采购与供应商管理:如何挑选合适的供应商??? 俗话说的好男怕入错行女怕嫁错郎对采购人员而言最不愿意遇到的就是不适任或配合不佳的厂商轻则延误交期造成不便重则影响营运造成商誉及财务的严重损失好的供应商对企业的成长是一个助力不良的供应商则如同挥之不去的梦魇采购人员大都有遇人不淑的痛苦经验因此选择良好的供应商便成为采购人员一项重要的课题虽然其中不乏牵涉到运气好坏的成分但供应商的选择是可以借由一些审查的

  • .doc

    #

  • .ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層採購與供應商管理實務一貨源搜尋策略與開發二供應商評選的要訣三供應商績效評估之特性四供應商評等的方法五供應商分析的策略六評估競爭價格與成本分析七建立雙贏之供應商關係八實務溝通座談採購與供應商管理實務一貨源搜尋策略與開發Purchasing Supply Management Knowledge採購專業知能CPP001採購概論CPP00

  • .doc

    高效采购及供应商管理【课程背景】采购一直是影响成功和盈利能力的关键因素大多数企业的采购金额占总体开销的60-80采购成本的略微降低将对的盈利产生重大影响同时供应商的质量供货速度以及长期供货能力都成为企业生存乃至发展的重要环节如何运用高效的采购及供应商管理方法对企业来说至关重要这门课程是综合国内外企业采购与供应管理经验的高度浓缩它总结了国外先进企业多年的采购管理实践通过深入浅出的案例分析

  • 进行.doc

    如何对供应商进行有效的管理  在现在经济发展中越来越多的企业选择外发产品最出名的例子就是 =ContentInside t _blank DELL 和戴尔做生意的厂商统统都是最好的厂商比如说微创广达电脑人宝电脑台达电子光宝电子戴尔电脑对伙伴关系非常重视不会一看哪边供货便宜就哪边 进行戴尔非常注重伙伴的关系也因为如此跟伙伴之间都是双赢的关系戴尔虽然要求非常严谨但是不会严苛到今天DELL的一天营

  • 联盟基础.doc

    #

  • 员向询价的技巧.doc

    采购与供应商管理:采购员向供应商询价的技巧??? 询价(Request for Quotation)是采购人员在作业流程上的一个必要阶段在接到请购单了解目前库存状况及采购预算后通常最直接的反映就是马上联络供应商如果这是常态性的采购需求的形态又是属于标准零件对于供应商来说比较不会有问题但是在新产品开发时对于那些不属于标准品的部分询价的时候就必须要特别注意是否有提供供应商足够的来方便其报价作业为了

  • 集中.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部