大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    #

  • 优秀.ppt

    怎样做一个优秀的管理者?管理没有天才,人人都可学会 没有一个有效管理者是天生的,他们之所以有效,只是由于在实践中学会了一些有效的管理者习惯。 彼得·杜拉特一、SWOT分析解释名词优势、劣势、机会、威胁1、我们的优势(1)团队凝聚力强(2)员工敬业精神好(3)市场基础好(4)诚信度高、客户认可度高2、我们的劣势(1)制度不完善(2)职责不清晰(3)组织架构模糊(4)项目运营管理体系尚未建立 (5)专

  • .doc

    #

  • 优秀.doc

    一管理的定义:管理:就是在特定的环境下管理者为了实现一定的目标对其所能支配的各种资源进行有效的计划组织和控制等一系列活动的过程管理的定义应包括如下几层含义:1管理是什么管理是一系列活动过程2由谁来管即管理的主体是管理者3管理什么即管理的客体是各种资源如人财物信息时间等4为何而管即管理的目的是为了实现一定的目标5怎样管即管理的职能是计划组织和控制6在什么情况下管即在特定环境下进行管理管理思维

  • 合格.doc

    #

  • 浅谈.doc

    浅谈怎样做好一个管理者管理思维的含义非常广泛其中最关键就在于认识到管理的特性管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问因此不论下属是能力强的还是能力弱的是主动性强的还是主动性差的你都得用人无完人玉无足玉谁都会有缺点我们能做的就是发现不同人的特点并根据不同人的特点运用不同的管理风格以达到团队的最终目的简单的讲管理的核心就是:管人事理人心从而达到自己及整个团队的目标管理者实际工作中是一个不断处

  • 优秀.doc

    #

  • 才能.doc

    #

  • 如何.ppt

    单击此处编辑母版标题样单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级山东省立医院解 晨xiechen1102163如何做一名出色的护理管理者1内容大纲 如何履行管理职责当好的助手 护理管理者的和管理艺术 如何建立以人为本的管理激励机制 2如何履行管理职责当好的助手 3管理与团队管理是做对的事情 管理是把事情做对是不让问题产生消灭于萌

  • .ppt

    (一)几个普遍性结论 历史证明经理是商业管理中最珍 贵最宝贵的因素同时也是最耗费公 司的精力和财力的事情 经理人是很容易变质的 经理层对的作用就像人的大脑和心 脏一样是一个商业组织的司令部和灵 魂 美国前总统卡特有一次接见汽车之神李?艾柯卡时说: 总经理职业大概与总统职业一样富有挑战性吧我想如果让你来做总统你肯定行意义:

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部