提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086 环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵知识体系一、建设工程项目的全寿命周期二、决策阶段管理工作的主要任务三、建设工程管理内涵知识点详解一、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵知识体系一、建设工程项目的全寿命周期二、决策阶段管理工作的主要任务三、建设工程管理内涵知识点详解一、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086 环球网校学员专用 第 9页 /共 NUMS9页 提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:20699100861Z203000建设工程项目进度控制进度控制是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用 第 6页 /共 NUMS6页 1Z201040建设工程项目策划1Z201041项目决策阶段策划的工作内容知识体系一建设工程项目决策阶段策划的主要任务二建设工程项目决策阶段策划的基本内容知识点详解一、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101项目的风险类型知识体系提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:206991008
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 6页 /共 NUMS6页 1Z201040建设工程项目策划1Z201041项目决策阶段策划的工作内容知识体系一建设工程项目决策阶段策划的主要任务二建设工程项目决策阶段策划的基本内容知识点详解一、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。二、建设工程项目决策阶段策划的基本内容(1)项目环境和条
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101项目的风险类型知识体系知识点详解一、风险、风险量和风险等级的内涵风险的概念损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量的概念反应不确定的损失程度和损失发生的概率。风险等级二
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101项目的风险类型知识体系知识点详解一、风险、风险量和风险等级的内涵风险的概念损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量的概念反应不确定的损失程度和损失发生的概率。风险等级二
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 9页 /共 NUMS9页 1Z203000建设工程项目进度控制进度控制是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086 环球网校学员专用 第 3页 /共 NUMS3页 1Z201030建设工程项目的组织知识体系一 系统的概念二 系统的目标和系统的组织的关系三 组织论和组织工具知识点详解一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标
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