图1联想科技当前的状况联想科技对2000年的抱负:销售收入增加50%经营利润提高30%提高在大多数细分市场的份额复杂的营运产品组合供应商组合客户组合地理分布次优的运营绩效由于从订单到付款流程中的问题而失去销售流动资金周转缓慢服务质量前后不一战略性挑战强大的国际分销商进入中国中国的电子产品客户要求更高联想科技的供应商可以直销,从而绕过联想科技1LEG990603BJ-GB图2以客户为中心核心流程
图1联想科技当前的状况联想科技对2000年的抱负:销售收入增加50%经营利润提高30%提高在大多数细分市场的份额复杂的营运产品组合供应商组合客户组合地理分布次优的运营绩效由于从订单到付款流程中的问题而失去销售流动资金周转缓慢服务质量前后不一战略性挑战强大的国际分销商进入中国中国的电子产品客户要求更高联想科技的供应商可以直销,从而绕过联想科技1LEG990603BJ-GB图2以客户为中心核心流程
机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划 2001年02月23日XXXXXX事业部2001财年规划要点(逻辑关系图)2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求组织结构及人员编制组织建设业务核心流程落实矩阵管理资源需求6、财务预算销售收入毛利贡献利润研发投入技服成本宗旨职责目标总体竞争态势分析区域竞争趋势分析竞争对手分析外部环境分析内部竞争力分析市场规
20030520DL-ZXE332(ITES Board Pres.)(JS)-7Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measureFootnoteSource:SourceCONFIDENTIALD
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。战略综述 (初稿)2000年12月20日联想电脑三年规划战略综述联想电脑目录使命、远景目标、价值总体战略财务目标组织结构1LGD001220BJ(GB)pany strategy联想电脑的使命、远景目标和价值观向组织和个人提供信息技术、工具和服务,使得人们的生活和工作更加简便
建立成功的财务管理体系LEG991022BJ-GB企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的发展远景目标实现远景目标所需的积极的致胜战略雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的组织结构分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引发展方向,指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战
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润滑油业务战略润滑油行业及市场科建润滑油业务发展战略科建精炼润滑油业务发展战略科建炼油业务(含重油)发展战略科建润滑油业务财务预测1CFC000110BJ(GB)-Oil2润滑油加工分初加工和精炼两种原油重油半成品油进口半成品油精炼润滑油车辆专用润滑油精炼润滑油轻质润滑油重质润滑油普通润滑油普通车辆用油普通机器用油其他普通润滑油初加工过程精炼过程包装过程2CFC000110BJ(GB)-Oil2年
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