第七章 项目采购管理表格表7-1 一般物品采购申请单 年 月 日 编号: 采购类别工具类 文具印刷 事务用品 设备零件 其他 (请画)材料名称材料用途数量需要日期裁决申请单位项目经理日期 审核人: 审核日期: 表7-2 设备采购申请单 年
第7章项目采购谈判管理
第41章 项目采购管理表单表41-6 投标人概况表格式表41-7 近( )年来完成的类似工程情况一览表表41-8 投标人的财务情况表表41-10 需要甲方建设单位提供配合的工作内容表表41-11 拟分包的工程项目情况表表41-12 建设工程施工投标标书情况汇总表表41-13 投标报价汇总表表41-14 综合单价分析表表41-15 单项工程报价预算书表41-1
第十章 项目采购管理项目采购管理目标:1理解好的项目采购管理的重要性 2 理解采购管理的主要过程3 理解采购计划编制4 理解询价计划编制和询价5 如何选择供应商及进行合同管理项目采购管理内容提纲1采购管理的重要性2采购计划编制3询价计划与询价、议价4 供应商的评估与选择5 合同管理和合同收尾采购管理及其重要性采购(outsourcing,purchase)就是从外界获得产品或服务。采购让项目经理把
项目采购计划明细表制表人项目名称项目经理采购计划编号提需求的工作包采购物品名称规格型号单位数量单项金额询价时间订货时间签订合同时间到货时间采购方式采购负责人备注总采购金额 :
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级艰苦朴素 实事求是严格要求 勇于探索艰苦朴素 实事求是严格要求 勇于探索 第六章 IT 项目采购管理第一节 概 述第二节 IT项目采购原则与方式第三节 IT项目采购类型及要求第四节 IT项目采购管理内容第五节 IT项目采购计价类型第六节 IT项目招标与投标程序第七节 IT项目标准招标文件第一
第 9 章 项目采购管理案例项目采购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程采购过程涉及具有不同目标的双方或多方各方在一定市场条件下相互影响和制约通过流程化和标准化的采购管理和运作可以达到降低成本增加利润的作用项目采购管理过程包括采购计划合同编制招标供方选择合同管理和合同收尾等案例一:投标人资格阅读以下信息系统项目采购管理中关于投标人资格问题的叙述回答问题1至问题3.1 案例场景某广播电台的广
第 9 章 项目采购管理案例项目采购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程采购过程涉及具有不同目标的双方或多方各方在一定市场条件下相互影响和制约通过流程化和标准化的采购管理和运作可以达到降低成本增加利润的作用项目采购管理过程包括采购计划合同编制招标供方选择合同管理和合同收尾等案例一:投标人资格阅读以下信息系统项目采购管理中关于投标人资格问题的叙述回答问题1至问题3.1 案例场景某广播电台的广
招标申请中标浙江温岭市八条市政道路工程施工 招标通告 温岭市北环路等八条市政道路工程经温岭市发展计划局温计证(2002)122号文件批准建设并列入市重点建设项目工程总投资约亿元现对工程施工实行公开招标有关事项公告如下: 一工程规模及范围 工程施工共分为6个合同段每个合同段规模及范围列表如下图: 二招标对象及要求 凡浙江江苏上海市范围内的市政一级或一级以上施工企业(温岭
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 项目的采购管理11.1?项目采购管理的重要性11.2 采购计划编制11.3?询价计划编制11.4??询价11.5?供方选择11.6?合同管理11.7 合同收尾第十一章 ? 目录11.1 项目采购管理的重要性采购就是从外界获得服务外购的目的是:降低固定和经营性成本把组织的注意力放在核心领域得到技术和技能提供经营的灵活性
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