大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 7-.pdf

    第7章项目采购谈判管理

  • 7表格.doc

    第七章 项目采购管理表格表7-1 一般物品采购申请单 年 月 日 编号: 采购类别工具类  文具印刷  事务用品  设备零件  其他 (请画)材料名称材料用途数量需要日期裁决申请单位项目经理日期 审核人: 审核日期: 表7-2 设备采购申请单 年

  • 4-招标.pdf

    第4章项目招标采购管理

  • .doc

    采购谈判管理流程图采购合同主管合同管理专员供应商采购部经理开 始①确定采购谈判目标收集采购谈判信息谈判信息分析②初步确定谈判项目审核审批③收集供应商信息④议价分析⑤分析谈判优劣势⑥制定谈判方案审核审批⑦组织实施谈判参与执行谈判协议形成谈判协议汇总谈判结束16.采购谈判流程说明表任务概要采购谈判节点控制相关说明①由于采购谈判具有不确定性因此在确定采购谈判目标时应确立不同层次的目标包括最高目标中等

  • 5-供应商.pdf

    第5章项目采购供应商管理

  • -.ppt

    图7-1 谈判过程图 3磋商阶段所有要讨论的议题内容都横向展开以合作的方式反复磋商逐步推进谈判内容通过对采购商品的数量价格交货方式付款条件等各项议题的反复讨论互作让步寻找双方都有利的最佳方案由于此阶段是全部谈判活动中最为重要的阶段故其投入精力最多占有时间最长涉及问题最多 (二)采购谈判的技巧1入题技巧迂回入题先谈细节后谈原则性问题先谈一般原则再谈细节从具体议题入手2阐述技巧(1)开场阐述(2)让对方先谈(3)坦诚相见

  • 1-.ppt

    1.谈判当事人 谈判当事人又叫谈判主体是指谈判活动中有关各方的所有参与者 台上的谈判人员 台下的谈判人员 4.按谈判的透明度划分 (1)公开谈判公开谈判是指谈判的议题地点时间参加谈判人员及谈判过程都向外界公开的谈判 (2)秘密谈判秘密谈判相对公开而言是指谈判的议题地点时间参加谈判人员及谈判过程不向外界公开的谈判

  • .ppt

    第十章 项目采购管理项目采购管理目标:1理解好的项目采购管理的重要性 2 理解采购管理的主要过程3 理解采购计划编制4 理解询价计划编制和询价5 如何选择供应商及进行合同管理项目采购管理内容提纲1采购管理的重要性2采购计划编制3询价计划与询价、议价4 供应商的评估与选择5 合同管理和合同收尾采购管理及其重要性采购(outsourcing,purchase)就是从外界获得产品或服务。采购让项目经理把

  • 合同与合同签订.doc

    项目采购合同管理与合同谈判签订 在项目采购管理的全过程中项目实施过程中的合同属于具体项目实施阶段的管理借助通过项目实施中的和管理以决把承包商能按照已经签订的合同履行接物保证项目的顺利实施承包商一方则希望通过良好的项目事实中的系统管理顺利履行合同保障自己的权利和利益获得更好的经济效益本届将项目实施过程中的合同管理简称为合同管理 ??? 一合同与合同管理的概念??? 合同是一个契约合同是指有关法人之间

  • 9 合同.ppt

    ??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??一采购谈判的含义二采购谈判的要素三采购谈判的程序四不同类型的采购谈判五讨价还价六采购合同第九讲 采购谈判和采购合同1谈判双方面对面会谈的一种形式其宗旨:一是在对自己有利的前提下要考虑对方利益二是在满足自己需要时要得到对方认可一采购谈判的含义采购主体为采购商品作为买方与卖方就购销业务有关事项进行

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部