江苏融侨置业有限绩效考核制度Jxkh-002第 2 页 共 NUMS 2 页 部门负责人季度绩效考核表被考核人职务评核区间年 月日至年 月日考核维度及权重考核指标项考核标准优秀良好尚好一般较差工作业绩70%计划完成率30%工作完成量是否符合季度工作计划目标或期望值;108642是否能够提前或在计划时间内完成计划内工作,无浪费
江苏融侨置业有限绩效考核制度Jxkh-002第 2 页 共 NUMS 2 页 部门负责人季度绩效考核表被考核人职务评核区间年 月日至年 月 日考核维度及权重考核指标项考核标准优秀良好尚好一般较差工作业绩70%计划完成率30%工作完成量是否符合季度工作计划目标或期望值;108642是否能够提前或在计划时间内完成计划内工作,无浪
江苏融侨置业有限绩效考核制度jxkh-005 部门月度绩效考核表根据各部门 年月的“工作进度”、“工作质量”、“跨部门配合”和“部门管理”的情况进行了考察与评估,依照《绩效考核与管理办法》对各部门进行了绩效考核,考核结果如下:部门月度考核等级月度绩效奖金系数行政人事部财务管理部项目开发部市场营销部设计管理部工程管理部总经理签字:
江苏融侨置业有限绩效考核制度Jxkh-003第 2 页 共 NUMS 2 页 中层管理人员季度绩效考核表被考核人职务评核区间年 月 日 年 月日考核维度及权重考核指标项考核标准优秀良好尚好一般较差工作业绩70%计划完成率30%工作完成量是否符合月度工作计划目标或期望值;108642工作效率上,是否能够提前或在计划时间内完成
江苏融侨置业有限绩效考核制度Jxkh-001第 3 页 共 NUMS 3 页 高级管理人员季度绩效考核表被考核人职务评核区间年月 日 至年 月 日考核维度及权重考核内容考核具体标准优秀良好尚好一般较差工作内容与主要职责的实现(30%)战略发展与经营管理是否具有对房地产市场及行业变化敏锐度及前瞻性;(5分)54321是否积极参
XXX部门负责人考核体系目的 为了高效严谨科学有效地开展 XXX全体管理人员的绩效考核工作公平公正公开的评估个人绩效进一步提升管理水平和工作效率有效地指导和科学的奖惩实现个人价值的客观衡量和公平公正的回报保证企业与员工持续有效地发展最终实现利益最大化结合的实际情况特制定本考核体系制定依据 本考核体系是根据国家有关法律规定和相关规章制度并结合目前实
人力资源部负责人 年 月度绩效考核表考核项目项目总分考 核 具 体 内 容考核单位次 时间扣分标准扣分合计累计得分遵章守法7当月有违反国家招聘员工规定被处罚的次月4奖惩具体标准比例当月有违反管理体系程序事实的次月2当月有违反规章制度奖惩规定事实的次月1计划性7没在规定日完成下月部门工作计划的次月1没在规定日完成下月培训教育计划的次月2没在规定日完成下月招聘引进计划的次月2没在规定日
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层绩效管理培训 ----绩效辅导绩效考核 与绩效面谈本次培训的主要内容 绩效辅导绩效考核绩效面谈 绩效辅导 绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与通过持续不断的沟通发现问题并解决问题同时收集数据形成考核依据的过程 绩效辅导的地位 绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节是耗时最长最关键的
江苏融侨置业有限绩效考核制度jxkh-004 部门员工 年 月度绩效考核及绩效奖金分配比例表部门:制表人: 制表时间:序号员工月度绩效奖金基数/部门月度绩效奖金基数之和(不含部门负责人)部门绩效奖金分配比例考核说明合计1说明:a、部门内各员工的绩效奖金分配比例不得完全一样;
卓朗科技研发部门绩效考核制度编号:版本:V0.2语言:中文文件状态:草稿保密级别:绝密文件标识:研发部门绩效考核制度当前版本:0.2作 者:张雁佳审 核:完成日期:2010年5月变更记录日期版本变更说明2010-5-180.1创建张雁佳填表说明:日期:文档变更的日期版本:对应文档的版本号变更说明:简单的变更说明:文档编写与修改者目录 TOC o 1-3 h z u
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